《年中“八区域法”人才盘点特训班》

《年中“八区域法”人才盘点特训班》

 

【课程背景】：

如何全面了解企业内部人才的能力、经验？

如何对企业全面人才进行盘点？

如何客观有效综合评价人才？

如何打破用单一绩效来评价人才？

如何对大量人才进行分级分类？

如何控制人才盘点的有效性？

……

所有的问题都是企业组织人才发展的重要问题，白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是从人才盘点的原则、流程、工具、案例全面分析讲解，让你真正全面掌握人才盘点技能。

 

【课程大纲】

第一节 全景：从人才盘点“两图两报”看全面人才盘点流程

1、误区：人才盘点后，总经理最优秀

2、人才盘点是人才战略落地到人才结构的核心工作

3、两图两报：人才盘点的核心结果

4、人才盘点整体报告和个体报告

5、工具：人才盘点时间节点图

6、工具：人才盘点九宫格人才地图

7、核心工具：八区域法全面人才盘点报告

 

第二节 组织：盘人才先从组织和岗位开始

1、误区：从“这个人不行”到“这个团队很完美”

2、组织规模=管理层级X管理幅度

3、组织汇报线、参谋线、管控线盘点

4、组织氛围诊断

5、关键岗位识别定位：职族、职类、职级、职等

6、基于职级的人才结构分析

7、工具：组织氛围诊断模型

 

第三节 信息：从盘点基本信息到深挖员工档案

1、误区：用简历就能代替员工档案表

2、年龄结构：是否是一支年轻团队？

3、岗位结构：管理者与员工比例是否合理？

4、学历结构：是以什么学历为主的企业？

5、年限结构：经验者是不是人数较多？

6、数量质量：高级职称人员多少人？

7、工具：员工档案盘点表

 

第四节 经验：人才过往多次实践得到的知识和技能

1、误区：把眼高手低的员工当成核心人才

2、经验是不断探索改善的重要动力

3、团队管理经验盘点

4、专业经验盘点

5、个人经验盘点

6、工具：经验转化能力的复盘

7、工具：经验萃取表单

 

第五节 倾向：从人本身到职能X行业的职业倾向

1、误区：严谨的人一定适合做会计

2、人才测评4大作用

3、笔试、面试与现场演讲

4、人才测评流程5步法

5、人才测评流行方法

6、工具：霍兰德职业倾向测评问卷

 

第六节 绩效：人才工作行为、方式、结果的客观影响

1、误区：人才绩效盘点就是全年绩效分数总和

2、绩效盘点主要方向是形成整体报告

3、基础数据的收集和准备

4、分析方法的选择

5、分析逻辑框架和分析指标

6、工具：封闭性和开放性问卷盘点

7、工具：强制分布法盘点绩效数据

 

第七节 能力：胜任力模型在人才盘点地位举足轻重

误区：绩效好的给升职，能力好的给加薪

1、胜任力模型的建设四阶段

2、冰山模型在人才管理落地应用

3、传统建模VS敏捷建模的优劣比较

4、两类能力素质模型词典的应用

5、成功召开一次敏捷建模工作坊

6、工具：能力素质模型必词典

 

第八节 潜力和价值观：越优秀人才越关注冰山底层的逻辑

1、误区：离职的人都是无用之人

2、潜力与核心人才确定

3、潜力与继任者计划

4、价值观的提炼与共创

5、价值观的考核与盘点

6、工具：学习敏锐度

 

第九节 九宫格：选取人才的方法多重性

1、人才盘点的五个依据

2、九宫格的绩效与能力维度

3、问题员工与超级明星如何对待

4、绩效之星与潜力之星在什么位置

5、人数最多的中坚力量如何激活

6、工具：九宫格应用表单

 

 

第十节 应用：人才盘点开启人才管理的全面工作

1、误区：人才盘点结果公布后的寂静

2、招聘：人才盘点后的结构化面试

3、培养：搭建项目体系的学习地图

4、晋升：IDP的灵活运用与人才任用

5、薪酬：基于群体人才特征的激励模式

6、工具：人才盘点校准会

 

【课程安排】

Ø 课程地点：开课前3天短信通知(成都市三环内）

Ø 课程时间：2024年7月24日

Ø 课程费用：1880元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）

 

【讲师介绍】

白睿老师   组织人才发展专家

上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、ODTD培训讲师，中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲品牌课程】

1. 《OD组织发展与组织设计方略》

2. 《5方法+7模式组织诊断实践技能》

3. 《组织设计与业务流程再造》

4. 《八步法引导式组织改革实战》

5. 《岗位胜任力模型与任职资格体系》

6. 《战略共创与战略管理技能修炼》

7. 《从人才标准到学习地图的设计》

8. 《企业组织能力提升与人才发展》

【主要著作】

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）

【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com