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基本信息
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课程内容
管理技能一:领导 领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。 1. 权力 1)什么是权力 2)三个特性:强制性、潜在性、职权 3)影响力的四个特性 4)权力与影响力对比分析 2. 给领导画像——好领导、糟领导 1)好领导特征 2)糟领导特征 3)权力的戒律 4)建立影响力 3. 四种领导方式 1)领导方式一:指挥型 2)领导方式二:教练型 3)领导方式三:支持型 4)领导方式四:授权型
管理技能二:教练 “每一位领导者应当是一名出色的教练”,这是杰克.韦尔奇的心得。你呢? 1. 教练的基本理念 1)责任人是谁 | | | 2)企业学习与学校教育的区别 3)培训员工的三种形式 4)语言、游戏规则与行为 2. 教练:如何塑造行为 1)方式一:正强化 2)方式二:负强化 3)方式三:消退 4)方式四:惩罚 3. 反馈与辅导 1)中性反馈 2)建设性反馈 3)负面反馈 4)教练分析 5)辅导面谈 4. C5教练法 1)激发意愿 2)确定问题点 3)制定行动计划 4)应用与行动、间隔重复 5)评估、认可
管理技能三:授权 为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说“大树底下,寸草不生”。许多经理都说自己想授权,但是下属能力不够,真是如此吗? |
1. 可以授权吗? 1)授权是什么? 2)授权不是什么? 3)授权的障碍 4)经理人授权的特点 2. 授权三要素 1)职责描述 2)工作分派 3)权力分解 3. 授权量表 1)第一级:指挥式 2)第二级:批准式 3)第三级:把关式 4)第四级:追踪式 5)第五级:委托式 4. 授权的改进 改进一:必须授权而未授权的 改进二:应该授权而未授权的 改进三:可以授权而未授权的 改进四:不应授权而授权的
管理技能四:团队发展 将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。 | | | 一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,看上去我看不上你的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢? 1. 团队的价值 1)团队的七个特征 2)对团队的误解 3)为什么会有坏团队——从"我"分析起 2. 如何处理团队冲突 1)团队不需要冲突吗? 2)团队冲突的5种处理方式 3)对5种处理方式的分析 4)不同情况,用不同的冲突处理方式 3. 团队规则 1)团队显规则 2)团队潜规则 3)心理契约 4)团队规则:维护与破坏 4. 团队角色 1)团队角色分析 2)团队角色的启示 3)团队角色与组织角色的差异 4)团队角色的认知 5)团队角色测试 |
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