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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
第一天:培训体系、需求诊断和咨询 一、培训体系 1、欢迎词、课程简介 2、培训体系摸底测试 3、培训管理者的角色定位与挑战 4、培训管理指导思想,方针策略 重点:为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
二、课程体系 1、培训管理体系建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 2、培训课程体系分类原则及方法 3、企业培训体系和课程体系实例分析 4、小组练习:课程体系设计 重点:培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧
三、需求诊断和分析 1、培训需求切入点及其适用范围 1)以战略和绩效为导向 2)以人的能力为导向 2、以战略和绩效为导向培训需求 1)方法介绍 | | | 2)工具使用 重点:目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。
四、培训需求分析案例和练习 1、需求分析报告 2、让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定 3、案例:某制造业和银行业需求分析 4、练习:以战略和绩效为导向的需求分析 重点:我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
五、学习路径图简介 1、培训体系建设:学习路径图简介 1)工作任务分析 2)岗位职能分解 3)学习任务分配 4)学习逻辑梳理 5)学习路径图设计 2、回顾总结 重点:通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。作为培训体系建设的一部分,学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。 |
本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。
第二天:年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估 一、培训计划的制定 1、培训预算(国家相关规定,提取及分配原则) 2、培训预算的落实:培训计划和项目 3、培训计划的指导思想 重点:培训预算如何制定?分配的原则有哪些?如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。
二、培训计划的推广 1、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” 2、培训计划的制定 1)三年中期规划 2)年度培训计划 3)月度培训计划 3、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 重点:培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
三、培训计划制定练习 | | | 1、培训计划制定工具和汇报模板 2、小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按模板完成),讲师点评 重点:让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了。
四、培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 1、培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目) 1)第一法则:界定业务收益 2)第二法则:设计完整体验 3)第三法则:引导学以致用 4)第四法则:推动学习转化 5)第五法则:实施绩效支持 6)第六法则:评估学习结果 2、案例:某大型跨国企业6D项目操作 3、小组练习:培训项目策划、实施与评估 4、回顾总结,课程结束 重点:培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 |
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