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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

从年度培训计划到培训体系构建

【开课时间】2024年11月19日-2024年11月20日
【培训师资】许老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】7次

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课程内容

第一天:培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、培训管理者的角色定位与挑战

4、培训管理指导思想,方针策略

重点:为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

课程体系

1、培训管理体系建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系分类原则及方法

3、企业培训体系和课程体系实例分析

4、小组练习:课程体系设计

重点:培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

、需求诊断和分析

1、培训需求切入点及其适用范围

1)以战略和绩效为导向

2)以人的能力为导向

2、以战略和绩效为导向培训需求

1)方法介绍

2)工具使用

重点:目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。

、培训需求分析案例和练习

1、需求分析报告

2、让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、案例:某制造业和银行业需求分析

4、练习:以战略和绩效为导向的需求

重点:我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

、学习路径图简介

1、培训体系建设:学习路径图简介

1)工作任务分析

2)岗位职能分解

3)学习任务分配

4)学习逻辑梳理

5)学习路径图设计

2、回顾总结

重点:通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。作为培训体系建设的一部分,学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。

本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。

第二天:年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

一、培训计划的制定

1、培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

2、培训预算的落实:培训计划和项目

3、培训计划的指导思想

重点:培训预算如何制定?分配的原则有哪些?如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。

二、培训计划的推广

1、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训

2、培训计划的制定

1)三年中期规划

2)年度培训计划

3)月度培训计划

3、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

重点:培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

三、培训计划制定练习

1、培训计划制定工具和汇报模板

2、小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按模板完成),讲师点评

重点:让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了。

四、培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

1、培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目)

1)第一法则:界定业务收益

2)第二法则:设计完整体验

3)第三法则:引导学以致用

4)第四法则:推动学习转化

5)第五法则:实施绩效支持

6)第六法则:评估学习结果

2、案例:某大型跨国企业6D项目操作

3、小组练习:培训项目策划、实施与评估

4、回顾总结,课程结束

重点:培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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