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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年10月19日-2024年10月20日
【培训师资】申老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】45次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《供应链战略规划与流程设计》
【课程对象】企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队
【课程时间】2024年10月19-20日
【课程地点】广州开课
【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
v 华润/宜家/神华集团特聘供应链运营专家
v 实战经验——曾任信义汽车(控股)供应链事业部经理,曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理,20年专注于供应链管理优化,致力解决库存与交付问题。
v 专业背景——中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。
v 授课特点——上课富有激情,课程内容灵活,大量的实操案例可随时应对现场学员提问。
v 主讲课程——供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。
v 服务客户——中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……
据最新调研表明:过去及未来一段时间内,全球供应链环境日趋复杂,不确定因素不断叠加,供应断供、需求骤变、成本剧增、工人紧缺、物流不畅、能源危机、资金紧缩、库存高企等问题层出不穷。40%的企业面临需求大幅下降,也有近1/3的企业遇到供应链中断和用工荒问题。在这样的背景环境下,越来越多的企业意识到供应链稳定、安全、韧性的重要性,建立反脆弱的供应链是公司战略必然方向。然而企业在供应链总体规划方面的能力瓶颈越来越凸显,在业务开展过程中常常遇到以下挑战——
Ø 核心原材料被少数供应商垄断,或者上游供应市场行业集中,在成本和数量上没有任何优势和保证
Ø 供应链条冗长,从采购到交付周期长,响应速度慢,库存和交期没办法平衡
Ø 库存积压,仓库爆仓,资金占用,各方面成本不断上涨
Ø 多品种小批量订单没有利润,不接公司生存压力大,接了可能影响原有生产计划,两难抉择
针对以上问题,我们特邀麦当劳/宜家/神华集团特聘供应链运营专家申明江先生,与我们一同分享《供应链战略规划与流程设计》的精彩课程。本课程以绩效目标为导向,以数据分析为手段,以业务逻辑为支撑,从供应链认知到供应链规划的方法论,聚焦在公司战略如何分解供应链战略,供应链计划体系如何高效搭建,如何推行分而治之的管控策略,如何推进供应链组织高效协同,供应链的数字化进行深度讲解,帮助企业建立从上到下的供应链整体规划思维。
【企业收益】
1、培养供应链战略规划的人才;
2、基于全链拉通目标、流程、考核的体系设计,调整组织架构,赋能业务增长。
【岗位收益】
1、掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略;
2、多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略。
3、从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系。
v 课程采用沙盘演练、案例讨论、头脑风暴等多种方式相结合的学习形式,通过啤酒游戏帮助学员更清晰地认知供应链管理过程中的问题。
v 课程基于申老师几十年在供应链的实践辅导经验总结提炼得出,与实际工作场景贴合紧密,从供应链逻辑底层剖析各式各样的供应链问题背后的趋同本质,有非常强的指导性。
关键知识点
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候,是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑,我们平时基于本位主义视角从下往上看,从里往外看;申老师引导我们从上往下看,从外往里看,换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 物流经理 官祥
公司年年定,天天喊cost down,似乎已经山穷水尽,老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论,让我脑洞大开,不仅明确了方向,更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作,旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训,参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练,一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解,同时,在大数据时代,深刻领会学习运用数据分析,进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华
第一部分:供应链认知
1、供应链与供应链管理
2、供应链是管理供需平衡
3、高库存低周转是因为需求预测不准
4、供应链管理是去库存
5、交付延迟是外部不确定性导致
6、供应链管理是上信息化
7、供应链可以复制
第二部分:供应链战略与模式选型
1、企业核心价值主张是什么
2、企业战略与供应链战略
(1)费舍尔战略矩阵
(2)李效良战略矩阵
(3)道格拉斯战略矩阵
【案例】:SHEIN供应链战略与企业使命
第三部分:供应链物理网络规划
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
【研讨】:益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
【案例】:神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
【案例】:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
第四部分:供应链组织架构、流程与KPI设计
1、供应链组织的五种形态
2、供应链计划组织的七种模式
3、供应链采购组织设计四个阶段
4、不同组织下的KPI考核体系
5、供应链信息流如何规划
6、供应链资金流如何规划
【案例】:西安慧齐电力的供应链规划有何启示
【研讨】:山东禹王供应链难题如何破解决
【案例】:品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
【案例】:深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
【案例】:某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第五部分:供应链计划运营体系搭建
1、厘需求—高质需求预测促交付(商品分类,预测模型)
2、堵漏洞—安全库存保障准交付(商品分类,计算公式)
3、补短板—实时反馈预警准交付(商品分类,预警公式)
4、敏执行—以敏捷补货达准交付(商品分类,补货公式)
5、优结构—持续优化低成本交付(商品分类,结构优化)
【案例】:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
【案例】:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
【案例】:广州伟中新材料公司计划体系搭建
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