课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年10月11日-2024年10月12日
【培训师资】苏进老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】110次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《4D领导力——打造高绩效的完美团队》
【课程对象】团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等
【课程时间】2024年10月11-12日
【课程地点】广州开课
【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
v 美国宇航局4D领导力认证培训师
v 实战经验——拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
v 专业背景——专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。
v 授课特点——擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
v 主讲课程——4D领导力-打造高绩效的完美团队、克服团队协作的五大障碍、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务、企业文化设计等。
v 服务客户——百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团……
4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!
4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导者,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——
Ø 团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?
Ø 团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?
Ø 如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
Ø 如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?
我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!
【企业收益】
1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;
2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;
3、提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置。
【岗位收益】
1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题;
2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;
3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性;
4、运用CSW工具解决团队的实际问题;
5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
v 采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践。
v 通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队。
关键知识点
“
苏老师的两天4D团队工作坊让我们的团队领导力提升了很多,理论逻辑架构明晰,落地应用性非常强,用4个场域来全面建设团队,做4D全能的领导者;改变心智模式和行为模式,打造高绩效团队。这是一门很好的团队领导力提升课程,值得每个团队学习和领悟。”
——百度公司商业平台 研发部体系培训负责人
“4D体系,用一个坐标,把团队成员的四种个性、团队的四种文化、团队的四种场域和八种卓越的行为融合在一起,很巧妙,很有说服力。苏老师课程的落地性很强。这是一门强调思维改变和行为改变的卓越课程,很实用。如果职业人都掌握4D全能的思维,我深信将更加有助于企业的发展!”
——中海集装箱运输 副总经理
“这次4D领导力和高效团队管理课程的学习,受益匪浅。不管是从系统性认知角度还是工具应用角度,对我帮助都很大。这个课程的实用性不仅简单易用、落地性强,而且也易于传递,对企业高层、中层甚至基层岗位都能适用。本课程还提供了几种有效的团队和个人的教练式诊断工具,方便我们快速准确找出核心问题及有效的解决方案,提升工作效率!”
——百世物流科技北京分公司 总经理
,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真
一、感知组织中场域的力量
1、【画图活动】:个人情况分享
2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?
3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、【视频观摩】:看不见的大猩猩
10、【讨论】:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队
1、【测评和讨论】:了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势和需改善的领域
3、四种个性的AMBR原则
4、如何做一个4D全能的领导者
5、【讨论】:如何用4D匹配其他团队成员个性
6、用4D流程改善人际关系和合作氛围
7、【现场解决】:用4D颜色和行为解决团队中存在问题
8、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性
1、【讨论】:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”语言制约团队的绩效
6、【练习】:红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
2、【现场教练】:使用CSW表格解决实际团队问题
3、CSW表使用的关键点
“
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣