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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《4D领导力——打造高绩效的完美团队》

【开课时间】2024年10月11日-2024年10月12日
【培训师资】苏进老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】102次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

4D领导力——打造高绩效的完美团队

【课程对象】团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);

            个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等

【课程时间】2024年10月11-12日

【课程地点】广州开课

【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。

 

 

 

美国宇航局4D领导力认证培训师

实战经验——拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。

专业背景——专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。

授课特点——擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

主讲课程——4D领导力-打造高绩效的完美团队、克服团队协作的五大障碍、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务、企业文化设计等。

服务客户——百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团……

 

 

 

4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!

4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导者,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——

Ø 团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?

Ø 团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?

Ø 如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?

Ø 如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?

我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!

 

 

 

企业收益

1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;

2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;

3、提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置。

 

岗位收益

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题;

2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;

3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性;

4、运用CSW工具解决团队的实际问题;

5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

 

 

 

采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践。

通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队。

关键知识点

 

苏老师的两天4D团队工作坊让我们的团队领导力提升了很多,理论逻辑架构明晰,落地应用性非常强,用4个场域来全面建设团队,做4D全能的领导者;改变心智模式和行为模式,打造高绩效团队。这是一门很好的团队领导力提升课程,值得每个团队学习和领悟。”

——百度公司商业平台 研发部体系培训负责人

 

“4D体系,用一个坐标,把团队成员的四种个性、团队的四种文化、团队的四种场域和八种卓越的行为融合在一起,很巧妙,很有说服力。苏老师课程的落地性很强。这是一门强调思维改变和行为改变的卓越课程,很实用。如果职业人都掌握4D全能的思维,我深信将更加有助于企业的发展!”

——中海集装箱运输 副总经理

 

“这次4D领导力和高效团队管理课程的学习,受益匪浅。不管是从系统性认知角度还是工具应用角度,对我帮助都很大。这个课程的实用性不仅简单易用、落地性强,而且也易于传递,对企业高层、中层甚至基层岗位都能适用。本课程还提供了几种有效的团队和个人的教练式诊断工具,方便我们快速准确找出核心问题及有效的解决方案,提升工作效率!”

——百世物流科技北京分公司 总经理

,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真

 

 

一、感知组织中场域的力量

1、【画图活动】:个人情况分享

2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?

3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、【视频观摩】:看不见的大猩猩

10、【讨论】:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

 

二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容及作用

 

三、认识自己和团队

1、【测评和讨论】:了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势和需改善的领域

3、四种个性的AMBR原则

4、如何做一个4D全能的领导者

5、【讨论】:如何用4D匹配其他团队成员个性

6、用4D流程改善人际关系和合作氛围

7、【现场解决】:用4D颜色和行为解决团队中存在问题

8、从4D系统看团队文化的匹配和协作

 

四、提升领导力的有效性

1、【讨论】:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

 

五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”语言制约团队的绩效

6、【练习】:红色语言转化为绿色语言

 

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

 

七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、【现场教练】:使用CSW表格解决实际团队问题

3、CSW表使用的关键点

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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