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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《战略管理:跨境企业战略管理与解码》

【开课时间】2024年08月22日-2024年08月23日
【培训师资】刘老师
【课程费用】¥7,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】119次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

战略管理:跨境企业战略管理与解码

【课程对象】适合团队学习:老板、股东、业务负责人

【课程时间】2024年8月22-23日

【课程地点】广州开课

【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理

 

 

15年企业咨询经验、企业增长及战略实战专家

实战经验——普智咨询/德荣投资集团创始人、董事长,15年企业咨询经验,普智管理咨询创始人,先后投资40 多家企业,现有控股企业4家。

专业背景——西南财大、西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任,中外管理利润倍增中心学术主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董会教练。普智咨询先后成立了管理理论研究院、赋能增长研究中心,通过专业团队深入研究,不断探索最适合中国企业的管理理论和增长体系,先后获得自主知识产权十多项。

授课特点——刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格。

主讲课程——《企业增长策略》、《企业战略管理》、《商业模式》等。

服务客户——海尔集团、三一重工、新希望、湖南高岭建设集团、广西垂青生物科技、四川鼎王金猪科技、

四川九州通瑞健恒业科技、长沙佰赞电子商务有限公司等。

 

 

跨境行业经历了数年的高速增长,近年来平台政策不断调整、恶性竞争不断、流量成本走高、经营成本不断上涨,在这样的竞争环境中如何能保持增速,是每个企业一号位必须进行的战略性思考。战略就像企业的方向盘,缺乏战略的跨境企业犹如盲人摸象。老板制定了战略,也会因为没有与团队取得共识,没有制定机制,或者因为团队能力而无法落地。长此以往,在内卷市场中企业将会逐渐丧失竞争力。在制定企业战略或者战略落地的过程中,是否遇到这样的问题?

Ø 对跨境行业未来的趋势和市场缺乏深度分析,多是做跟随者,风险很大。

Ø 战略靠拍脑袋,错把营收目标当战略,没有系统的工具和方法论。

Ø 企业战略目标完不成,却不知道问题出在哪里。

Ø 老板眼中全是机会,团队眼中全是困难。

为此,我们特邀企业增长及战略实战专家 刘百功老师与您一同学习与分享。经过2天的企业战略管理与解码分享,你将与团队共识:未来五年公司发展的方向,未来三年公司的策略打法和未来一年的增长路径。

 

 

岗位收益

1.方向共识:未来五年公司发展的方向

2.策略共识:未来三年公司的策略打法

3.目标共识:未来一年公司的增长路径

 

 

目标导向极强:直指公司战略目标和北极星指标

有理论能落地:看五年,定三年,做一年,收获一页纸战略

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关过,这个话题真

 

一、战略思维

1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统;

2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。

【核心工具】企业良性增长知识图谱©

 

二、战略洞察

1.战略意图:组织的远大理想和抱负;

2.战略机遇:全球视野和国家政策;

3.市场机遇:产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。

【核心工具】五看模型、利润池等

 

三、战略选择

1.四大竞争策略:聚焦、成本领先、差异化、客户锁定;

2.四大商业模式:买卖、生意、平台和生态;

3.业务范围的选择:产业链势能的把握和选择。

【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。

 

四、战略规划

1.现有业务组合的分析:波士顿矩阵法;

2.未来业务结构的规划:三层业务结构的规划;

3.良性增长策略的规划:7大路径的选择和规划;

【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。

 

五、战略落地

1.总体战略目标:一句话描述总体战略目标;

2.战略解码:一页纸战略;

3.战略目标分解:财务指标、客户指标、流程改进、学习成长;

4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。

【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知道层面,而没有真正更无法

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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