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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《MTP-实战综合管理技能提升》

【开课时间】2024年08月30日-2024年08月31日
【培训师资】谢玉雄
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】557次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

MTP-实战综合管理技能提升》

 

【课程时间】830-31

【培训地点广州

【培训费用】RMB3800 元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管(谢绝储备干部、高中以下学历的人参加)

 

课程背景

l管理干部缺乏战略思维,无法领会上级的战略意图,更不能解码战略和落地实施;

l部门目标制定不合理,目标太高,员工躺平;目标太低,员工躺赢;

l目标的增长与达成,缺乏有效的路径,就好比开车没有开导航;

l员工的工作计划性不强,导致目标无法百分百达成;

l部门领导缺乏带队伍的技巧,不善于动员团队,解决难题,达成目标;

l部门领导个人能力很强,但员工能力平庸,没有出彩员工;

l部门领导不善于培育部属成长,也不善于打造人才梯队,导致青黄不接,影响工作效率。

 

课程收益

l培养管理者的洞察能力与战略思维,提高管理者的战略解码能力;

l掌握战略目标制定的方法以及如何将战略目标分解到部门;

l掌握制定计划,让目标百分百落地执行的方法;

l掌握实施个人领导力和团队领导力的方法,动员团队,解决难题,达成目标;

l掌握培育部属成长的技巧,打造人才梯队,赋能团队,提高团队的整体效能;

l提供管理者工作中必备的思维工具和表格工具,回到岗位就能运用。

 

课程大纲

第一项能力

战略思维与解码能力

3H】

本单元培训目的:掌握制定公司战略与解码的能力,确保管理者能够领会CEO战略的意图,并进行有效的战略解码,回到岗位就能运用。

1、管理者的战略思维为什么重要

2、战略略观察,跳出企业看企业。

3、战略要点:第一是要点,第二是投入

4、不要用战略上的勤奋,掩盖战略上的懒惰

5、战略的首要问题是什么——洞察商业机会

6、从国家大势中发现商业机会(人口机构、经济结构、科技创新、产业变化)

7、战略规划是什么

8、战略管理体系的框架

9、战略洞察的三差(机会差、业绩差和标杆差)与六观

10、战略画布的十大方面

11、战略解码的意义,方法、步骤和输出

12、战略执行与评估

13、战略解码的基本方法——战略解码五步法

14、战略衡量的重点——落实到年度目标

15、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】

16、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】

 

第二项能力

目标达成能力

3H】

本单元培训目的:掌握公司目标制定与分解到部门的方法,回到岗位就能运用。

1、公司的年度目标提出与说明

2、公司的战略地图识别和画布

3、案例:某公司的2024年战略目标

4、演练:制定本公司的2024年战略目标

5、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标

6、练习:从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法

7、公司目标分解到部门的五种方法

8、如何用四个维度,五种方法建立岗位KPI指标库

9、公司指标分为两大类——滞后性指标与引领性指标

10、锁定引领性指标才是实现战略目标的关键

11、思考题:为什么公司战略目标设得专业和完美,到年底却完成不了?

12、部门目标为什么与公司目标脱节?

13、如何系统全面地填写部门KPI绩效指标

14、为什么部门考核得分都很高,公司绩效却不理想

15、引起考核得分偏高的十大因素

16、本单元提供表格工具1-【部门年度工作目标计划执行总表】

17、本单元提供思维工具2-【KPI指标库】

第三项能力

计划执行能力

1.5H】 本单元培训目的:掌握制定计划的科学方法和十大步骤,回到岗位就能运用专业的计划表。

1、管理者做计划的重要性

2、计划是员工行动的指南

3、计划的四个特性

4、制定有效计划的八大步骤

5、计划管理的过程

6、计划异常的预案处理

7、500强企业【微观计划表】的制定方法

8、500强企业【宏观计划表】的制定方法

9、演练:【工作计划表】

10、为什么我们制定的计划很难落地

11、案例:部门工作计划的制订与管理

12、本单元提供管理工具1-【宏观计划表】

13、本单元提供管理工具2-【微观计划表】

第四项能力

人才培养能力

2H】 本单元培训目的:了解岗位的胜任力模型要求,掌握传帮带技巧,人才培育与辅导的步骤与方法,培养将帅之才,确保回到岗位就能运用。

1、启发下属学习的意愿与培育下属的重要性

2、为何培育下属不成功,如何做到给干部赋能,达到能力重构

3、新入职员工的培养计划和方法

4、部门人才的划分——九宫格模型

5、管理者传帮带计划的制定与实施技巧

6、实现部门目标需要的能力盘点

7、部门员工实现目标的能力短板与差距分析

8、如何建立岗位的胜任能力模型

9、案例:岗位胜任力模型的七要素

10、如何编写岗位手册与培育教材,确保岗位经验内化

11、管理者如何制定有效的【培训辅导计划】

12、培育部属成长的三大类别和二十种策略

13、案例:500强企业的人才梯队建设

  14、给你一个“兵”,如何做到三年之后还我一个“将”

  15、保驾护航——培育部属成长的制度和体系建设

16、本单元提供管理工具1-【部门年度培训计划表】

17、本单元提供管理工具2-【人才梯队建设规划表】

 

第五项能力

团队领导力

2.5H】 本单元培训目的:本单元培训目的:掌握高效团队的打造方法,学习培养团队精神,凝聚团队士气,化解团队冲突的技巧。确保回到岗位就能运用。

1、群人、群体、团体、团队的区别

2、什么是真正的团队

3、高绩效团队的九大特征

4、团队领导者的三大核心职能——产粮食、肥土壤、造环境

5、团队领导者的职责——动员团队,解决难题,达成目标

6、领导力关系的建立——交易型关系和变革型关系

7、为什么有些团队领导者带人,却不得人心

8、团队领导者影响力塑造——推力与拉力

9、团队成长的四个时期,领导者从台前到幕后的转变

10、从领导业绩到赋能团队(团队自决策、自创造、自成长)

11、团队领导赋能的五大方面

12、增强团队凝聚力的三种团建方式和三个重点

13、团队冲突产生的三种类型

14、化解团队冲突的工具——力场分析法

15、本单元提供测评工具1-【团队赋能测评表】

16、本单元提供管理工具2-【力场分析法】

 

六、课程干货工具

1、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】

2、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】

3、本单元提供表格工具3-【部门年度工作目标计划执行总表】

4、本单元提供思维工具4-【KPI指标库】

5、本单元提供管理工具5-【宏观计划表】

6、本单元提供管理工具6-【微观计划表】

7、本单元提供管理工具7-【部门年度培训计划表】

8、本单元提供管理工具8-【人才梯队建设规划表】

9、本单元提供测评工具9-【团队赋能测评表】

10、本单元提供管理工具10-【力场分析法】

 

 

讲师介绍

谢玉雄 老师
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

● 25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能和领导力的发展与研究,并对企业目标管理与执行有着深刻的认知与实践

● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织

  战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独

  到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。

● 授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。

● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1500家,累计听课近10万余人次。

● 连续10年每年授课250天以上

● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;

● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师;

● HR咨询式辅导培训落地专家
授课风格:

l专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

l激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

l实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人

l落地:课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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