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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《教练式经销商管理》

【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】李治江
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】99次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《教练式经销商管理》

 

【课程时间】719-20

【培训地点广州

【培训费用】RMB3800元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)

 

课程背景
厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题,“大经销商不服管理,小经销商又是扶不起的阿斗”。那么,经销商管理到底该管什么,怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢?《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发,全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题,让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练,从而为公司销售增长打下坚实的基础。

 

课程收益

Ø系统梳理经销商管理的五大核心内容;

Ø输出至少10个经销商管理落地方案;

Ø引导销售人员向“市场服务”销售转变;

Ø提升销售人员客户辅导沟通专业能力;

Ø打造厂商共赢深度合作新型厂商关系

 

课程大纲

第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)

一、正确认识数字化时代厂商关系

1、厂商博弈的本质是什么?

厂家为什么需要经销商?

经销商对厂家有哪些需求?

厂商之间的连接模式

2、数字化时代的厂商关系

数字化要求厂商一体化

厂商一体化的落地表现

实战案例: 奔驰事件带给我们的思考

二、用动态思维看待厂商合作

经销商选择厂家的心理需求分析

企业不同发展阶段对经销商的要求

实战案例:济南格力代理商为何更换品牌

三、在理念层面上掌控经销商

①经销商多品牌操作不主推我们,怎么办?

②经销商小富即安不求进取,怎么办?

实战案例:经销商老吴的没落

第二单元、经销商管理之管业务(3小时)

一、制定经销商年度经营计划

区域市场销售数据复盘与分析

区域市场销售增长的五个维度

渠道、客户、产品、时间、团队

沙盘演练:年度任务增长60%,增长点哪里来?

二、经销商生意关键价值链分析

1、经销商生意关键价值链梳理

盘点经销商现有能力与资源

制定经销商生意增长计划方案

2、目标管理驱动经销商业绩达成

经销商管理的两大考核目标

目标管理落地三大闭环系统

实战案例: 西安某厨卫代理商反水厂家

三、引导经销商走出去做市场推广

1、引导经销商打造区域市场强势品牌

区域市场“海陆空”品牌推广动作

品牌落地终端网点形象打造

1+N多网点布局开店

零售门店动销的九大系统

实战案例:某三线电工品牌鲁西市场如何一家独大?

2、经销商如何打造新媒体营销

社群营销、抖音营销、微信营销

输出成果③:经销商不愿意做推广活动怎么办?

四、经销商拜访标准化

想:想清楚拜访的目的

说:沟通重点内容信息

看:终端门店表现检查

做:门店形象标准改善

记:整理总结拜访问题

输出成果④:经销商拜访SOP标准化流程

第三单元、经销商管理之管团队(2小时)

一、指导经销商组建销售团队

不同类型经销商的组织架构

一套薪酬方案快速招到能人

经销商招人的九个主要途径

输出成果⑤:经销商不愿意招人,怎么办?

二、参与制定经销商团队薪酬考核

经销商团队考核设计的四个原则

输出一套可落地经销商薪酬考核制度

90后员工激励的两大动力

针对不同绩效员工的绩效面谈

实战案例:浙江某经销商的工资表

三、如何对经销商团队进行赋能

1、三大战役赋能经销商团队

入职培训:让新员工快速成长

随岗辅导:如何在工作中带教

专项训练:针对业务场景特训

实战案例:为什么老人带新人是个雷?

2、经销商团队赋能培训形式

工作带教、专项会议、走动培训……

实战案例:大自然地板张总如何打造学习型团队

第四单元、经销商管理之管资金(2小时)

一、经销商资金管理实战案例

经销商赢利模式

ROI投资回报率

输出成果⑥:经销商抱怨毛利太低,怎么办?

二、掌控经销商产品经营结构

基于利润/销量的五种产品角色

经销商产品经营的八个基本原则

怎样的产品组合让经销商卖出高利润

输出成果⑦:经销商老板不愿意卖新品怎么办?

三、掌控经销商库存动态变化

库存定义与盘点重要性阐述

库存管理四大指标

经销商哭穷的原因

输出成果⑧:经销商哭穷不愿意进货怎么办?

第五单元、经销商管理之管问题(2.5小时)

一、360度评估经销商价值

20%的经销商创造80%的销量真的好吗?

经销商结构平衡(小户、中户、大户)

经销商评估的维度与考核方式

实战案例:德高防水“拜师仪式”激发小客户

落地工具:《经销商评估表》

二、激活不求上进的经销商

经销商上不求上进的四个原因

如何通过样板市场激活整体市场

建立考核PK机制淘汰顽固经销商

实战案例:某厂家经销商PK对赌机制

三、制定经销商渠道激励政策

经销商渠道激励的基本原则

销售型渠道政策设计

市场型渠道政策设计

输出成果⑨:针对经销商的渠道激励政策

四、整治不听话的经销商

输出成果⑩:针对经常窜货的经销商怎么办?

输出成果⑪:针对经常低价的经销商怎么办?

实战案例:TATA木门如何整编残局市场?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师介绍

李治江 老师

美国格理集团专家顾问

Persona领导力教练

HPF促动师认证讲师

华夏基石认证管理咨询师

上海圆石金融研究院产业研究员

中华讲师网、网易云课堂百强讲师

《销售的常识》图书作者

【讲师履历】

l市场营销专业科班毕业,先后在两家上市企业担任过销售主管、大区经理、营销副总、销售总监等职。10多年市场一线营销管理经验,将营销理论转化为落地方法,遵循“训战结合,实效落地”的原则,被誉为最接地气的实战派讲师;

l11年营销培训经历,培训场次高达1500余场,大小班课程都能游刃有余。根据企业需求进行定制化课程设计,课程内容深入浅出,培训风格诙谐幽默,使用团队共创、世界咖啡等促动技术,引导学员现场输出成果。服务客户都是行业龙头企业,美的集团合作10年时间培训场次达60余场,被称为美的御用讲师;

l多年来笔耕不辍,有多篇文章在《中国营销传播网》、《销售与市场》杂志、《华夏酒报》等媒体发表,自媒体#老李谈销售#拥有10万粉丝。先后有《销售的常识》、《会帮人的导购才赚钱》等图书出版;

l两门原创版权课程《情感营销—讲故事拿订单》、《门店销售动作分解》;50余位讲师完成《门店销售动作分解》课程认证;从课程培训到落地辅导,《985零售门店帮扶项目》服务了远大新风、方太电器等众多行业一线品牌,并已获专利。

【课程特色】

l训战结合——用项目思维做培训课程,把每一场培训设计成学习项目,根据客户需求为企业定制“课前调研”、“课程交付”和“课后追踪”三大学习任务阶段;

l成果转化——培训课程融入了更多的促动技术,根据不同的教学场景使用世界咖啡、团队共创、鱼缸会议等促动技术,引导学员现场输出落地的工具与话术,;

l寓教于乐——轻松幽默的语言加上实战干货分享,不做活动不打鸡血不喊口号,学员上午听完下午就能用;情境式教学现场互动,学员乐于参与学得开心。

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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