《非职权影响力-打造卓越领导力》

【课程对象】各阶层、各部门管理人员；各项目组织者、负责人等

【课程时间】2024年6月29-30日

【课程地点】广州开课

【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理

v 长江、中欧商学院特聘领导力专家

v 实战经验——拥有十多年丰富的管理及培训实践经验，曾任美国库曼公司对华进行合资谈判的首席谈判翻译；曾任Oxford Training 华东区运营总监，带领团队实现全国销售冠军。

v 专业背景——毕业于长江商学院，师从《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼，赴美国学习说服心理学，致力于影响力领域的探索和研究。曾任尼尔森、德勤、福特等知名跨国公司的认证讲师，并为长江商学院，新华都商学院等知名院校特聘讲师。

v 授课特点——循循善诱，灵活有趣。课程现场气氛轻松，互动性强，能很好地感受老师的个人影响力。

v 主讲课程——非职权影响力、高情商领导者、影响力-说服心理学等。

v 服务客户——捷豹路虎、宝马、福特汽车、劳斯莱斯、米其林轮胎、麦格纳、通用汽车、英国石油、德勤、尼尔森（中国）、美世（中国）、翰威特、普华永道、可口可乐、联合利华、百事中国、索迪斯、思科、惠普、施耐德、中广核、中国电信、中海油、苏格兰皇家银行、工商银行、金盛保险、泰科电子、德固赛、阿克苏诺贝尔、伊顿中国、克诺尔、颇尔中国、福斯特惠勒、奇华顿、博思格钢铁、腾飞（中国）、仲外制药、银杏树药业、靶点药业……

v 职位是组织中权利最直接的来源，也是定义领导力最简单的方式，我们常说企业的天花板就是老板的天花板，同样地，一个组织的发展水平，不会超越其领导者的领导水准。一个组织中，职权式领导者所占的比例越高，公司高端人才流失率也会越高。随着Z世代逐渐成为劳动力主体，这批职场新生代，不会为过往的职权式领导力买账，他们渴望公开、民主透明和对话，藐视权威，反抗控制，“领导”和“权威”在他们的词典里被无限弱化，传统的刚性管理对他们已经不奏效。领导者需要探索一种职权领导力之外的影响力，带动团队和组织可持续发展。如果你也经常遇到以下情况——

Ø   员工流动性强，不是离职就是转岗

Ø   部门氛围沉重，会议安静无言，员工状态被动

Ø   分配的任务总是完不成或者不达标，工作推进很有阻力，员工配合度不高

v 针对以上问题，我们特邀长江商学院特聘领导力专家孙丽丽女士，与我们一同分享《非职权影响力-打造卓越领导力》的精彩课程。本课程基于罗伯特•西奥迪尼博士的影响力六原则，结合大量商业案例，视频，让学员以一种有趣又实用的方式深入学习影响力的黄金法则，培养管理工作或协作中让别人说“是”的能力、让别人的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

【企业收益】

1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成；

2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌；

3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。

【岗位收益】

1、学会分析关键利益相关者，确定影响目标；

2、掌握提升影响力的核心方法与工具；

3、掌握影响力心理学技巧及六原则；

4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。

v 课程内容100%原版，适用情景广泛，可有效提升工作效率。

v 课程有大量商业案例分析、角色扮演、小组练习、视频等实操训练，将课程内容与日常工作相联系，落地转化效果显著。

关键知识点

“孙老师的影响力课程很实用，也很精彩！清晰地培训思路，实用的授课技巧，耐心的解答与分享，好听的声音，非常有幸能够参加孙老师的这个课程。”

——上汽集团 金融中心投资部总监

“I appreciate that Lydia brought us such a great program which is really beneficial for our business and our supervisors.”

——米其林 人力资源人才发展经理

“好课，好老师！这个课程是我喜欢的那种课程，逻辑很清楚，但又不死板；老师是我喜欢的那种老师，专业低调，不自吹自擂，没有废话。这个课程值得上！”

——奇华顿 资深人力资源经理

无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真

一、为什么影响力在当今社会尤为重要？

1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察

2、影响力就是领导力

3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性

二、什么是影响力，核心要素是什么？

1、职权影响力与非职权影响力的区别

影响力：改变想法，感受和行动的能力

【视频分析和讨论】：想法：冰山原则，感受：五感六觉

【角色演练】：新的截至日期（影响跨部门同事）

2、影响力的要素－目标，事实，结果

三、要影响谁？借力－利益相关者分析

1、关键利益相关者关系图绘制

（1）目的，适应情形和步骤

（2）尊重，影响，抵制

（3）多层级利益相关方分析

【练习】：绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图，并排列影响的顺序和策略。

四、如何去影响？

1、如何在冲突中影响-消除抵制

（1）区分表面职责和实际利益关注点

（2）提出各种不同选择和备选方案

【案例分析】：应用利益关注点，设想他人处境

五、深度心理学影响力训练

1、影响力心理学：无意识，自动的顺从

2、六原则：

（1）互惠：礼尚往来，人类协作的基础，让互惠成为你提升沟通效率以及与人为善的生活方式

（2）喜好：颜值是生产力吗？如何在组织中积极正面地曝光

（3）承诺一致：拆分目标，得到承诺，持续推动

（4）社会认同：榜样的巨大作用，团队文化对人的潜移默化的影响

（5）权威：个人品牌建设，内外兼修

（6）稀缺：让稀缺帮助更好地展示你和你的产品

【个人案例】：制定影响力战略