《向世界级标杆企业学管理》实训营——

 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

一、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

二、时间地点安排：

学习时间：2024年7月13-14日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州

三、实训营学习提纲：

第一部分  华为的组织建设及价值链管理体系 

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

2、不同的战略目标对组织形态的要求

3、华为组织管理的基本假设及建设目标

4、华为的组织变革历程及前因后果

5、华为价值链管理体系

Ø 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

Ø 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

Ø 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分  华为的绩效管理实践

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、华为绩效管理三部曲

三、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值

1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、组织绩效考核要点与方法

3、个人绩效考核要点与方法

4、绩效管理的导向与新挑战

5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标

6、绩效管理的沟通流程、方法和工具

五、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的

第三部分  华为的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、华为物质激励实践：给火车头加满油

Ø 工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

Ø 奖金管理：从分配制向获取分享制转变

Ø 华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP

4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能

Ø 非物质激励的观念与导向

Ø 非物质激励相关政策的建设与优化

授课导师简介：

蒋 老师

华为公司高级专家，天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师，华为原流程与变革副总监，著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

实训营学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

2.单个企业组团参加学习（限7人），根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；企业团队钻石卡：42万元/100人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排及往期回顾