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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

【开课时间】2024年07月27日-2024年07月28日
【培训师资】蒋 老师
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】467次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《向世界级标杆企业学管理》实训营——

 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者

、时间地点安排:

学习时间:2024年727-28日(2天1晚)

学习地点:南京

、实训营学习提纲:

第一部分  华为的组织建设及价值链管理体系 

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

2、不同的战略目标对组织形态的要求

3、华为组织管理的基本假设及建设目标

4、华为的组织变革历程及前因后果

5、华为价值链管理体系

Ø 以客户为中心的价值创造(全力创造价值)

Ø 以责任结果为导向的价值评价(正确评价价值)

Ø 以奋斗者为本的价值分配(合理分配价值)

第二部分  华为的绩效管理实践

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、华为绩效管理三部曲

三、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献:正确评价价值

1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、组织绩效考核要点与方法

3、个人绩效考核要点与方法

4、绩效管理的导向与新挑战

5、组织绩效和个人绩效管理:关键绩效指标

6、绩效管理的沟通流程、方法和工具

五、绩效管理支撑:合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

3、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔目的

第三部分  华为的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、华为物质激励实践:给火车头加满油

Ø 工资管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

Ø 奖金管理:从分配制向获取分享制转变

Ø 华为的长期激励:员工虚拟受限股及TUP

4、华为非物质激励实践:激发人的善意与潜能

Ø 非物质激励的观念与导向

Ø 非物质激励相关政策的建设与优化

 

授课导师简介:

 老师

华为公司高级专家,天道酬勤奖获得者,华为大学管理类高端课程特约金牌讲师华为原流程与变革副总监,著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。

 

实训营学习费用:

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800/人,单独报名任意模块费用为6800/人;

2.单个企业组团参加学习(限7人),根据企业实际情况产出管理解决方案,每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡:22万元/50人次;企业团队钻石卡:42万元/100人次;企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排及往期回顾

期数

学习时间安排

学习主题内容

50

2024年7月13-14日(21晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

51

2024年7月27-28日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

52

2024年8月10-11日(21晚)

《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

53

2024年8月24-25日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

54

2024年9月7-8日(21晚)

《干部管理与人才梯队建设》

55

2024年9月21-22日(21晚)

《向华为学:科学分钱》

56

2024年10月19-20日(21晚)

《从战略到执行》

57

2024年11月9-10日(21晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

58

2024年11月23-24日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

59

2024年12月7-8日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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