财务数字化《数智驱动，从财务到财经的跃迁》

一、培训时长：  2天/12小时（培训+交流+答疑等）

二、时间地址：  2024年6月20-21日

三、培训地址：  北 京

四、面授培训费： 4998元/人（含午餐+培训+交流+答疑+教材和发票）晚餐+住宿费自理。

五、适合对象：

面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位、处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段、企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、财务共享服务中心规划、实施、运营人员、IT 规划与实施人员等

四、五课程安排

Day 1 6月20日

政策篇 | 加快推进财务数智化转型

Section 1：乘政策之风，应发展之需

数字化时代财务管理变革与跃迁

财务数智化政策热点聚焦

对标行业标杆，升级数智化转型思路

迈向数智化的五新财务管理体系框架

Section 2：构建价值创造型财务管理

创造价值的财务组织角色与活动

构建战略型财务，管理集中

构建司库型财务，资金集中

构建共享型财务，信息集中

构建业务型财务，业财融合

Chapter 3 规划篇 | 数智化一张蓝图绘到底

Section 3：财务数智化整体框架

看现在，评估企业财务数智化现状

谋全局，如何规划财务数智化建设蓝图

定方案，财务数智化建设的方案内容

识场景，财务数智化场景规划与工具应用

设路径，明确财务数智化转型升级路径

案例解码&现场答疑交流

Day 2 6月21日

Chapter 4 行动篇 | 夯实基础，构建数据价值链

Section 4：夯实信息化基础，完善信息系统

基于企业价值链的信息系统建设

贯通业财链路，实现业财数据化

实时联动多维，实现数据业务化

智能协同洞察，实现信息智能化

影响数字化的关键信息化痛点及方案

Section 5：夯实数据基础，构建财务数据价值链

数据治理：发挥数据价值的基础

建立全生命周期数据治理体系，数据可见、可用、可运营

数据价值链：数据、模型、算法、可视化

沉淀数据资产，最大化发挥数据价值

Chapter 5  技术篇 | 数字化的工具和平台

Section 6：认识数据中台

什么是数据中台——认清数据中台的业务本质

数据中台解决了数据仓库、数据集市、数据湖不能解决的问题？

数据中台的显著特征及能力价值

数据中台在财务领域的应用与实践

Section 7：财务数字化平台与技术

灵魂拷问：有了信息化、有了EXCEL工具，为什么还需要DT？

财务数字化平台：财芯——集采治算视于一体的零代码财务数字化平台

数据中心：强大的数据汇聚与数据服务能力

计算中心：计算转换、调度与协同

可视化中心：报告、报表、大屏一键出具

财芯平台与数据中台的数据流通与协同

Day 2 下午

Chapter 6  实践篇|迈向智能前瞻的财务数智体系

Section 8: 拓展共享服务，建设财经数据中心

·共享服务数字化:财税数智化场景及应用

●财经数据中心的建设方案

·数据中心案例分享

Section 9:建设卓越司库体系，保障资金可视、可控、可调、可溯

·司库的“四资”、“三层”、“四阶段”

·司库管理体系建设框架

资金管理系统与司库数字化系统

·司库管理数智化场景群及典型应用场景

Section 10:深化财务数智化应用，强化集团管控、服务业务管理

·战略及业务型财务数智化场景矩阵

·上接战略、下联绩效的数字化全面预算管理

·如何通过财芯平台实现多维、智能、前瞻的经营分析体系?

·深入业务全价值链的数字化业财场景识别

·典型数字化业财场景应用案例

案例解码&现场答疑交流

Day 3

Chapter 7  实操篇|建立企业智能计算中心

Section 11: 财芯，激发财务分析价值

●财务数字化“四步”建模

数据价值链“六步”实践

·零代码、高效协同的数据计算与分析及案例

.聚合标准化指标与算法，即时满足跨场景精细化分析

Chapter 8 未来篇|聚焦新技术创新与融合

Section 12: 未来财务的发展与能力要求

·云计算、大模型、数字孪生等新技术推动财务管理深度创新

数智化时代的人员能力与素质要求

培训师简介 About Trainer

孙彦丛  中兴新云高级副总裁、中国注册会计师，财政部内部控制标准委员会咨询专家。拥有二十年以上高科技行业财务管理、财务信息化、数字化管理经验，曾主持多个大型企业集团的财务共享服务、财务信息化、财务数字化、财务管理转型等项目。