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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年04月20日-2024年04月21日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥7,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】19次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《组织罗盘:打造生态型组织 》
【课程对象】总经理,市场、销售、研发、生产等各职能高管,人力资源团队骨干成员等,建议企业组团参与,以便形成组织能力集体共识。
【课程时间】2024年4月20-21日
【课程地点】广州开课
【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理,
v 原平安陆金所HR总经理
v 阿里投资独角兽副总裁
v 平安、阿里组织能力建设方法论萃取者
v 生态型组织能力建设专家
v 《组织罗盘》作者
v 实战经验——原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理,帮助平安资产实现万亿资产管理规模;原平安陆金所人力资源部总经理,帮助陆金所实现从0到1的突破,成为互联网金融行业的领头羊;曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管,又担任过人力资源高管,是组织能力领域的专家,理论与实战经验丰富,尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。
v 专业背景——辅导客户打造敏捷组织的案例,被《哈佛商业评论》收录;担任【度小满】、【唯品会】长期顾问,助力提升组织能力;辅导上百家企业实现业务持续增长;同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版,视频课程《组织罗盘》已超80万人学习
v 服务客户——华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网,世茂集团,雅居乐等
v 组织红利,是企业发展最大的红利
v 建设生态型组织,持续提升人效
v 组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论
v 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管,书籍已出版
v 系统实用—三大抓手六项指针,系统化提升组织战斗力
v 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长
v 贵公司是不是正在遭受如下之痛:
v ²老板苦于人效低,员工抱怨累成狗;
v ²老板期望降成本,员工渴望涨工资;
v ²老板战略目标清晰,员工茫然凭感觉做事;
v ²业务部门一线奋战,中后台部门大爷一片;
v ²老板呼吁部门协同,员工依然各自为政;
v ²优秀人才留不住,落后员工不愿走;
v ²企业文化口号一大堆,员工不知公司使命是何为。
v 生态型组织能力建设专家王秀梅老师,融合国内外前沿的组织能力相关理论,总结在平安、阿里担任高管的实战经验,系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程,萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验,助力上百家企业实现业绩逆市上扬。
v 如果你正在遭遇上述问题,本课程指引你在经济新常态的当下,顺应数字经济发展潮流,利用【组织罗盘】方法论这一利器,通过三大抓手、六项指针,助力企业打造生态型组织,激发组织活力,提升组织战斗力。
1、升级认知:重新理解组织能力,掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。
2、提升能力:系统化学习【组织罗盘】方法论,通过组织诊断,找到激发组织活力的有效切入点,确定解决问题的总体思路。
3、工具方法:掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法,可以在公司灵活应用,制定公司的个性化解决方案。
v 训战结合:带着管理问题来,拿着解决⽅案⾛。每个模块采取⽅法导⼊与问题诊断、解决⽅案思路输出,制造沉浸式学习场景。
v 团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式,促进学员用以致学,提升学习及应用技能。
章节 | 主要内容 | ||
第一部分:组织进化,引领企业持续领先
| (一)为什么要进化组织 | 1、组织面临的两个永恒挑战 2、成长之痛是普遍现象 3、VUCA时代,旧秩序正在打破,新秩序尚未建立 | |
(二)什么是组织进化 | 1、从机械型组织,到生态型组织 2、企业生命力源泉 = 战略适时调整 * 组织持续进化 3、持续做强第一曲线,不断开创第二曲线 4、组织能力来源于战略:三大价值主张 | ||
(三)如何进化组织 | 1、组织进化飞轮:组织进化五步 2、向内求,成长循环、学以致用 | ||
第二部分:组织罗盘,设计组织进化路径
| 一、方向盘之企业文化 —组织进行,文化先行
| (一)打造有灵魂的组织 | 1、有多少人真正认同公司的愿景 2、从文化着手,打造有灵魂的组织 3、建立共同愿景,促使上下同欲 4、我擅长、我热爱、被需要,打造个人使命 |
(二)文化的打造与落地 | 1、企业文化的洋葱模型 2、使命愿景价值观举例 3、企业文化是如何形成的 4、企业文化的落地与传播 | ||
二、方向盘之组织设计 —匹配业务,设计组织
| (一)打造平台型组织结构 | 1、克服金字塔组织结构的弊端 2、流程型组织,是数字时代的最优选择 3、纵向有效率,横向有能力:军团管战、军种管建 4、平台型组织结构:小前台、强中台、稳后台 5、用张力带来行动力、发现新机会 | |
(二)管控模式与分类授权 | 1、战略、运营和财务管控,有所为有所不为 2、制度建在流程上、流程建在系统上 3、有效授权,防止大企业病 | ||
三、红绿灯之绩效管理 —从“要我做”到“我要做”
| (一)绩效管理,成事达人 | 1、绩效管理是什么、不是什么 2、绩效管理的1234 | |
(二)绩效结果,全面应用 | 1、绩效结果,与员工职业发展全面结合 2、平安如何应用绩效结果 | ||
(三)绩效目标,充分拉通(上) | 1、战略解码,让绩效来承接战略 2、好战略:知己知彼,创造差异化 3、从战略,到战略地图/战略屋 4、详解战略地图:使命愿景、三年目标、必赢之仗 |
章节 | 主要内容 | ||
第二部分:组织罗盘 设计组织 进化路径
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三、红绿灯之绩效管理 —从“要我做”到“我要做”
| (四)绩效目标,充分拉通(下) | 1、组织绩效不是个体绩效的简单相加 2、KPI与OKR齐头并进,结果与过程并重 3、KPI的拆分不是照抄照搬,而是基于战略 4、OKR没有那么高深莫测 5、结果检视,进行过程复盘、资源调整 |
(五)绩效考核,强制排名 | 1、绩效考核的目标制与赛跑制 2、KPI得分,不是绩效排名的唯一依据 3、绩效排名的三种方法,适合不同的公司文化 | ||
(六)绩效辅导,关注成长 | 1、绩效辅导三种应用场景 2、形式多样的绩效辅导,用战争锤炼团队 3、用游戏化的方式,做年轻人的绩效 4、绩效面谈:排名、奖金、调薪后反馈 | ||
四、红绿灯之投产薪酬 —345原则,科学有效分钱
| (一)345原则,提升人效投产 | 1、345薪酬激励 VS 低薪苦循环 2、人效投产的345原则、管控铁律 3、不同业务发展阶段,不同管理策略 | |
(二)长短结合,做到有效激励 | 1、薪酬哲学:以什么样的原则进行价值分配 2、薪酬激励体系:长短结合、科学搭配 3、奖金分配的方法:目标法、提成法 4、PATH常用的长期激励机制 | ||
五、加油站之招聘保留 —5B模型,做好人才管理
| (一)只有严进,才不会频出 | 1、用5B人才配置模型,找到适合你的人 2、行为面试流程,重点是听和追问 3、我的面试套路 4、性格色彩,帮你找到合适的人 | |
(二)人员辞职,留还是不留 | 1、如何留住你想要的人——保留 2、如何解决“老人”问题——淘汰 3、河上有桥,何必要摸着石头过河——借用 | ||
六、加油站之梯队培养 —做深梯队,打造人才战略
| (一)人才规划,需要什么样的人 | 1、梯队培养,三步走 2、找出公司的A+人才 3、人才画像:确认过眼神,你就是那个对的人 | |
(二)人才盘点,盘出王炸团队 | 1、过去、现在、将来,三维度人才盘点 2、盘出你的王炸团队3、不同的人,不同的发展措施 | ||
(三)人才发展,增加板凳深度 | 1、你的板凳深度如何 2、轮岗,是有效的培养方式 3、行动学习、实战工作坊,你学会了吗 |
章节 | 主要内容 | |
第三部分: 进化组织, 必须重塑底层哲学 | (一)组织变革,犹如大海航行 | 1、变革曲线、变革领导者的角色 2、组织的涌现指数分析 3、平安组织变革的案例,变与不变 |
(二)改变心智,打造钻石组织 | 1、小乌鸦故事的启示 2、个人与团队如何改变心智模式 3、打造组织能力,是CEO一把手工程 4、4D欣赏式探询,释放组织活力 | |
(三)行动起来,设计进化路径 | 1、进行组织诊断,找出差距 2、形成组织与人才战略,推动组织进化 |
知点
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