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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年04月20日-2024年04月21日
【培训师资】程老师
【课程费用】¥7,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】60次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《企业并购重组:1+1>2的资本放大器》
【课程对象】1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员
【课程时间】2024年4月20-21日
【课程地点】广州开课
【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理,
v 前通用电气、霍尼韦尔中国区高管
v 实战经验——二十多年在中、美、日、欧、香港、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责并购、分拆、合资项目。现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问,并参与国内公司股权投资、收购及业务重组和投后管理。
v 专业背景——美国康奈尔大学工商管理硕士,美国注册会计师
v 通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监
v 霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监
v 法国巴黎银行(BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理
v 中银香港(BOCHK)稽核部高级主任
v 美国辉瑞/法玛西亚制药(Pharmacia)全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
v 授课特点——
1、内容大量基于海内外工作经验及中小企业管理经历,实战落地且综合性强
2、案例的选择经过信息收集、分析修改与整理,极具针对性
3、课上高度互动提问交流,直击企业实际需求与痛点
v 主讲课程——《战略股权投资并购》《股权投资并购的投后管理》
v 服务客户——工业/能源/环保:中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核等
v 多元/投资/地产:中国银行、复星集团、万科、长城资产管理公司、海航、北控等
v 医药/科技/电子/多媒:联想、美的、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正
v 政府:杭州、扬州(国资委、发改委、财政、税务等)、地方省委党校等
v 让企业实现1+1>2的资本实操流程
v 无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题:
v l目标盈利恶化:导致参股方收益/控股方并表利润下降,引发商誉减值以及公司市值暴跌
v l财务风险剧增:投资方长期填补目标亏损,资金链、偿债能力迅速恶化
v l接盘不良亏损:投前决策投后管控能力弱,成为投资方财务负担
v l经营合作失败:双方团队在经营与文化上产生剧烈摩擦与冲突
v l混淆财投战投:投前调研不足,投后失控或业绩造假
v 为了帮助企业更好的解决以上的问题,我们特邀你参加程海晋老师的精彩课程。本课程全景式地阐述战投并购如何帮助收购方与目标企业,实现强化经营合作及可持续盈利(不是以交易完成/增值套现退出为目的)的战略目标,以及项目投前投后的全流程管理。
【企业收益】
1.掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定
2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
4.学会组合与管理并购团队,解决文化影响
5.借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议与反收购手法
v 全方位、全流程阐述战略股权投资——基于公司业务经营发展、可持续盈利的强化需要,打通了宏观环境到微观项目管控、从投前评估决策到投后管控,还原一套完整的战略投资流程。
v 贯通企业管理和资本运作——左右经营,右手资本,更好做知识迁移与转换。70%呈现企业综合管理,如:宏观趋势分析、业务战略经营变更、人财法、公司治理、文化融合等内容。30%呈现企业资本运作,如:交易设计、流程管理、估值、风控、项目协议等。
v 紧密结合实际的互动式授课——大量实战案例分析,总结经验和优化建议,课上随时自由提问、挑战、交流看法。
模块一:并购框架
1.战略股权投资与财务投资差异
2.并购项目基本的管理框架
3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述
4.中企经验教训总结
模块二:项目风控
1.内外团队分工与组合
2.交易方案的几种选择
3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范
模块三:并购流程
1.并购项目管理的八大环节
2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策
3.中外并购管理的具体差异
模块四:估值与文化风控
1.估值常见方法以及中外运用差别
2.历史数据与经营模式的确认
3.未来业绩及协同现金流的量化预测
4.文化因素的巨大危害及注意事项
l战略规划:从长期业务战略、中期战略规划、近期经营目标倒推并购规划
l目标拓源:目标公司的l战略规划:从长期业务战略、中期战略规划、近期经营目标倒
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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