变更管理（MOC)

课程时间： 2024年04月18-19日 上海

课程费用：4500元（含培训费、-资-料费、午餐等）。

培训对象：设备部门，生产工艺部门、EHS部门、生产部门、研发部门人员等。

为什么要变更管理？
课程设立的原因

美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前确保所有的变更都已被正确评估,变更引入的危险都被识别、分析,并得到控制,以便在变更的同时确保过程工业安全”有变更的需求就要有变更的控制和管理。工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。

课程重要性　　

物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的“变更”需要谨慎。“善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策”。
课程 | 收益
会受变化影响的员工（包括承包商）必须知道并接受相关培训，包括程序开始前的变化，或程序中受影响部分的启动。

课纲介绍

一、安全经验分享 

二、从事故和优秀企业中学习变更管理的重要性

三、什么是变更管理？

四、变更管理MOC目的和作用

五、变更管理MOC管理程序基本介绍

六、如何组织制定变更管理MOC程序

- 程序运行部门职责制定技巧

- 基本管理要求讲解

- 变更管理范围

-  MOC中相关人员职责

- 变更申请和审批

- 变更实施要求

- 变更结束与关闭

- 变更管理系统

- 资源支持

- 管理纪录

- 审核要求

- 复核与更新

- 偏离管理

- 培训沟通

- 变更附表（同类替换范例，微小变更申请审批表，技术变更申请审批表）

七、变更管理MOC程序推行过程

- 变更管理企业相关程序梳理

- 企业内部相关制度梳理和调研活动实战举例

- 变更管理现状评估报告实战举例

- 后续行动计划编制

- 制度转换及审核批准试运行实战举例

- 变更管理程序培训矩阵

- 程序批准和全面推行

八、变更管理程序审核与持续改进

- 变更管理审核

- 总结和持续改进

九、变更管理优秀案例介绍和实战练习演练

十、变更管理方法推行过程心得体会

报名详情：

培训费：4500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 

培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。 

付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。