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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月26日-2024年06月27日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】24次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴
培训时间/地点:2024年6月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海
收费标准:¥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求,将传统HR培训模式进行创新,为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力,解决其实际工作中的四大痛点,重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划,帮助学员在两天的课程时间里,通过真实工作场景的模拟,实现职业发展突破。
课程目标:
1. 基础夯实:解决新手HRBP面临的4大关键问题,通过3步骤进行深度HRBP规划,从而确保您在工作开始之初占得先机。
2. 角色塑造:让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求,扩大HRBP影响力,提升在业务中的价值。
3. 能力促进:深度研析优秀HRBP应具备核心能力,提供精准定位策略,帮助您找准能力差距,促进个人能力快速提升。
4. 执行落地:通过模拟 HRBP 工作场景,让您在真实的情景培训中,掌握HRBP工作方法、技术和工具,并绘制一份专属于您自己的,切实可行的HRBP发展路径图。
参训对象:
该课程主要面向从事人力资源管理职务的专业人士,以及HRBP角色转型的人员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一天
一、开场互动
Ø 课程导入
Ø 课程目标与预期学习效果说明
Ø 学员自我介绍
Ø 了解学员背景和课程期望
二、HRBP基础夯实
Ø 探析成为HRBP时面临的四大痛点
Ø HRBP的工作场景:HRBP、COE、SCC之间的不同工作场景
Ø 通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划
Ø 如何快速适应并占先机的策略分享
三、HRBP角色塑造
Ø HRBP解锁业务3步法
1) 业务背景调研
2) 解构运营流程
3) 分析与量化
Ø HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断,从组织内部视角检视业务实现过程,找出优化点,实现HRBP的价值。
Ø 掌握六盒模型,HRBP从组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器:
a. 新团队摸底:当你进入一个新团队。
b. 想全面了解这个团队。
c. 组织中调频:当你和关键人对话,深度进行组织盘点和现实状况讨论。
d. 组织架构调整前:可用于帮助梳理现状,找到调整后的目标。
e. HRBP玩转六个盒子的两个要点:
① 日常对话:平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话。
② 专业讨论:与业务核心骨干团队。
第二天
四、HRBP的关键能力提升
Ø HRBP 核心技能之精准选才:
1) 招聘只是为了找人来干活吗? -面试前的灵魂三问
探讨招聘的目的和价值,以及如何进行精准的人才筛选
2) 招聘到底是谁的事儿?HR 和业务的分工是什么?
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工,以及如何协同工作
3) “123 原则”:面试前的必备工作
介绍“123 原则”,即在面试过程中如何进行有效的沟通和表达
4) 招人的标准:一张图快速构建出人才画像
如何通过简洁的图表和关键信息,快速构建出一位合适的人才画像
5) 工具习得:五种常见的面试技巧剖析与实操: 介绍五种常见的面试技巧,并通过对实例的剖析。
Ø HRBP 核心技能之赋能培养辅导:
1) 人才培养项目设计重点关键人才盘点及发展计划
如何对关键人才进行盘点,并制定合适的发展计划
2) 体系打造:从培训到人才发展三阶段的 BP 工作重点
培训体系的设计原则和方法,以及如何进行实施
3) 培训的 ROI 分析与优化
ROI 分析过程中,应充分考虑培训对业务成果的直接影响
4) 关键人才培养研发人员、技术人员的绩效提升
针对研发人员、技术人员等难以量化的职位,提出应对策略,确保绩效目标的合理性和可操作性。
5) 工具习得:GROW 辅导法在管理场景内中的应用
介绍 GROW 辅导法,如何在管理场景中进行辅导和培训。
讲师介绍:杨老师
Ø 人力资源课程讲师
Ø 华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目
Ø MBTI认证施测师
Ø NCDA国际生涯师认证
Ø DISC&激励因子国际认证和EQ情商认证
Ø Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
20 多年人力资源管理经验,曾任中国区HRBP、中国区组织发展经理,擅长人才招募,胜任力培养,中高管领导力发展及教练辅导。
【擅长课程主题】:HRBP&OD能力模块提升,招聘管理及面试技巧,高效沟通技术,团队赋能工作坊,职业生涯辅导。
【部分长期客户】:迪皮埃复材构件,丹纳赫集团,中集圣达因,张家港人力资源管理协会,中检南京分公司,常熟理工,苏州职业大学等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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