《四步迈入数字化时代的管理》

《四步迈入数字化时代的管理》

——数字化时代的管理转型之道

                                                                            主讲：谢言川

 

培训时间：2024年4月12-13日深圳  5月17-18日苏州

培训费用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

培训对象：企业的高层管理者、企业家 

 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

 

课程说明：以人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新技术为标志的数字化时代，推动了产业结构和经济结构的改变，极大的提升了社会生产力。由此我们必须要通过管理转型和管理升级来适应数字化时代的生存。本课程颠覆了传统的授课方式，改变了学习者的学习模式，从讲授式教学进入以企业场景为起点，以目标为导向的研讨式教学，从个人参与到人人参与，经验主义到科学思维，从外部案例到就地取材挖掘现场案例，从线性讲授到立体构建，从内容交付到成果交付。课程融合了数字化时代的技术、人本关怀、组织管理、行动学习等核心要素。

课程背景

以人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新技术为标志的数字化时代，推动了产业结构和经济结构的改变，极大的提升了社会生产力。由此我们必须要通过管理转型和管理升级来适应数字化时代的生存。

农业社会，我们已土地为本；工业社会，我们以机器为本；信息社会，我们以系统为本；数字化社会，我们以数据为本。从泰勒的科学管理到德鲁克的博雅管理，进入数字化的时代，我们的商业、我们的组织、我们的管理和我们的未来。从心智到理念，从领导到管理，从组织到流程、从领导者到执行者都要变革创新，我们才能赢得数字化时代。

课程收益

1. 从本质上洞察数字化，理清数字化现状，构建数字化的管理认知；

2. 建立数字化时代心智，提升数字化时代领导者的领导力；

3. 梳理数字化时代的管理体系，构建从业务为本到以人为本的博雅管理系统；

4. 通过创新驱动数字化管理，通过创新驱动数字化商业的机会，让管理为经营发挥更大的价值。

课程对象

1. 企业的高层管理者、企业家 

2. 企业组团学习，效果更佳

3. 课程人数：25人-25人

课程优势

本课程以谢言川老师十几年的管理实践和咨询经验所设计的基于数字化时代的、行动学习的、独特的博雅管理课程，他不仅帮助管理者构建了数字化时代的管理系统，还帮助管理者完善数字化时代的管理策略，帮助管理者接受训练后就能够知行合一。

一. 课程内容

模块一：拥抱——与数字化时代共生

数字化时代，知识工作者的时代，理解了数字化的本质，方能更好的拥抱数字化时代，建立数字化企业，与数字化共生。

1. 人类的进化

2. 组织的进化

3. 企业的本质

4. 数字化时代的典型特征

5. 数字化的挑战

6. 什么是知识工作者

7. 数字化时代的管理

案例分析：《海尔的数字化转型》

案例分析：《苹果公司的竞争力》

案例分析：《数字工厂和黑暗工厂》

案例分析：《从冷兵器到太空军》

场景训练：数字化时代的管理场景

行动学习：数字化时代的管理系统构建

模块二：智点——数字化时代的领导

领导力是把人的愿景提高到一个更高的高度，把人的绩效提高到一个更高的标准，使人的品格超越其通常的限度。

1. 企业的目的：创造顾客

2. 数字化时代的企业与雇员的关系

3. 企业家精神的企业人

4. 人人皆是企业家的数字化企业

5. 价值——数字化时代领导的前提

6. 数字化时代领导力的本质

7. 领导者的心智升级

8. 领导者的使命激发到使命感召

9. 领导者的愿景设计到愿景共创

10. 领导者的价值观界定到价值观共建

案例分析：《使命感召的企业》

案例讨论：《人人都是经营者的设计》

案例讨论：《特斯拉的梦想》

案例分析：《小米为什么要化更多的时间找人》

案例分析：《从0到1突破的本质逻辑：看不见的力量》

场景训练：我是谁，我从哪里来？我到哪里去？

行动学习：数字化时代愿景的力量

模块三：共舞——数字化时代的管理

管理是经济和社会发展的决定因素。发展中国家落后不是在发展上落后，而是在管理上落后。管理改善是数字化企业的软实力。

8. 数字化时代的管理特征

9. 管理与环境的假设

10. 数字化时代的决胜基础：决策的力量

11. 共识目标的设计

12. 进入协同、共生的时代

13. 从普通人到“价值”人

14. 从行动到绩效，有价值的行为

15. 构建公开透明的信息流

16. 从内在激发知识工作者的策略

17. “成全”的管理

案例分析：《目标的力量》

案例分析：《星巴克的人性化管理》

案例分析：《沃尔玛的时代》

案例分析：《以色列企业的员工管理》

场景训练：数字化时代的管理逻辑构建

行动学习：数字化时代的“价值人”设计

模块四：进化——数字化时代的创新

“成就你的必将毁了你”，有目的的放弃，有目的的发展，有目的的创新，方能在数字化时代焕发生生不息的能量。

18. 趋势感知：与年轻人在一起

19. 超越行业：连接一切；

1. 三个有目的的时代

2. 50：50法则的迭代和超越

3. 数字化时代创新的原则

4. 数字化时代的创新机会

5. 数字化时代的创新策略

6. 从协同到进化的创新时代

案例分析：《消失的企业》

案例分析：《涌现的机会》

案例分析：《进化的华为》

案例分析：《人单合一的创新设计》

案例分析：《有温度的创新设计》

场景训练：感知客户——同理心

行动学习：企业创新和进化的图谱

 

授课老师

谢言川老师

擅长领域：组织管理 

战略顾问  领导力讲师  EMBA

北京彼得·德鲁克管理学院     讲师（CDE）

Persona GLOBAL               领导力讲师

裴中阳战略定位团队           私董教练

新华都商学院                 企业导师

能力工坊研究院               院长&创始人

中国南方行动学习联盟         发起人

中国企业能力建设工程         特聘讲师

某著名集团领导力中心         主任

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

谢老师用166个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

一、交付价值

帮助企业完善顶层设计；帮助企业清晰战略定位；

帮助企业统一管理意识；帮助企业构建系统管理；

帮助企业提升员工感知；帮助企业提升经营结果。

二、顾问风格

就地取材：作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升；

用以致学：根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；

案例教学：以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论双结合；

私董教练：以私董会和教练技术作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力；

业绩导向：注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。

三、咨询项目

企业管理常年顾问

《管理者赋能》半年期系统管理项目

《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目

四、核心课程

《高质量：战略规划与经营计划工坊》

《影响力：卓越领导者的五项修炼》

《终结者：行动学习式问题分析与解决》

《加速器：卓越管理者的五项技能训练》

《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）

《八项基本管理技能》（国际版权）

五、实施的典型项目（部分）

华曦达战略规划与解码项目·2022

钱大妈钱程计划2期·2022

钱大妈钱程计划1期·2022

劲旅战略规划·2022

保利物业领导力赋能项目·2022

中兴战略复盘·2022

倍思战略定位项目·2022

腾骏药业年度顾问服务·2022

倍思战略规划项目·2022

倍思管理者赋能项目·2022

禾本战略复盘项目·2022

保利物业绩效领导力项目·2021

钱大妈管理者领鲜项目-第5期·2021

钱大妈管理者领鲜项目-第4期·2021

钱大妈管理者领鲜项目-第3期·2021

钱大妈管理者领鲜项目-第2期·2021

钱大妈管理者领鲜项目-第1期·2021

华曦达顶层设计项目·2021

华曦达管理者赋能项目·2021

腾骏药业战略规划项目·2021

腾骏药业领导力赋能项目·2021

楠柏集团管理者赋能项目·2021

宝时得管理能力提升项目·2020

金元管理者赋能项目·2020

腾骏药业企业文化落地咨询·2020

明阳集团高管能力提升项目·2020

好莱客管理能力提升项目·2019

中信银行战略落地行动学习·2019

绵阳移动书记行动学习项目·2019

西贝督导年度辅导项目

六、合作客户（部分）

钱大妈 华曦达  广汽丰田  中国银行  招商银行 楠柏集团 吉林联通 大疆无人机 TCL 宝时得 腾骏药业 云南电网 OPPO VIVO 万宝集团 好莱客 佳兆业集团 蔚蓝航校 连云港股份 国美 欧派 T三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信  EMS 中航健康 美的集团  中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 华润医药 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通  中国电信 太平洋集团  晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行  交通银行  建设银行  工商银行  中信银行 兴业银行  中国邮政储蓄银行  广东农商行  国家电网  南方电网  华能集团  中国国电  深圳能源集团  中广核 中国核电研究院  中兴通讯  中通服  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中电科技集团  奥园集团 光大集团  龙光地产  招商地产  中建一局  欧姆龙  新中源  中联重科   淘宝大学   合生元  周大福  中海油 乔丹体育 力源集团金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com