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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月22日-2024年06月23日
【培训师资】张琳
【课程费用】¥4,980
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】72次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向阿里学HRBP
HRBP政委如何赋能业务与提升人效
课程理念
系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史
掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力
课程特色
高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题
核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点
实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具
适合人群
希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者
希望提升话语权和影响力的HR及HRBP
所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者
培训时长:两天线下课,6小时/天,合计12小时
学习时间: 6月22-23日 深圳 9月21-22日 北京
学习费用:课程市场指导价6980元/人,现在报名优惠价4980元/人
包含:场地费,授课费,手册印刷费,税费,午餐费,下午茶歇等费用;差旅费自理!
课程大纲
第一部分:建信任:如何赢得业务leader的信任,实现同频共振
1. 追本溯源:HRBP与传统HR到底有什么差别?
2. 人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质
3. 客户细分:HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?
4. 组织架构:HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工?
5. 协同共赢:如果COE不给力,HRBP既要做设计也要做交付,我要怎么办?
6. 建立信任:明明转型做BP,业务把我做助理,与业务leader建立信任的有效公式
7. 有的放矢:支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期,BP的工作重点有何不同?
8. 对症下药:支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作,BP的工作方式有何不同?
1. 概念划分:为什么叫政委而非BP:阿里HRBP体系的四个发展阶段
2. 三力模型:阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体
3. 3*3工作矩阵:做的事情都一样,政委HRBP凭什么打动业务的心?
4. 特色抓手:阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
5. 延展学习:华为HRBP-专家型BP的转身之路
6. 延展学习:腾讯HRBP如何像产品经理一样思考
7. 求同存异:华为、腾讯、阿里:三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适?
第三部分:懂业务:HRBP如何支撑业务落地的工作规划
1. 本质探寻:HRBP懂业务懂什么?到底要懂到什么程度?
2. 区别厘清:HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同?
3. 三大抓手:一定要参加业务会议吗?快速懂业务的最有效的三大途径
4. 工具案例1:HRBP理解企业外部业务环境的工具
5. 工具案例2:HRBP理解企业内部业务定位的工具
6. 工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP懂业务的工具练习
第四部分:定目标:如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标
1. 工作抓手:HRBP落地工作规划的抓手都有哪些
2. 制定目标:如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标
3. 量化衡量:HRBP的绩效不可衡量?不是不可以,你不会而已
4. 案例分享:HRBP的工作计划和工作日历
5. 工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP绩效指标设计
第五部分:提效能:人效提升的六种有效的途径
1. 定义人效:只会销售额/人数?--人效指标测算的四大类公式
2. 计算人效:业绩产出不好量化的职能团队/研发团队,人效公式如何计算?
3. 获取人效:和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径
4. 提升人效:只会裁员?--提升组织人效的六种最有效的方法
5. 人效工具:一个工具,找到研发、技术、职能类的人效提升切入口
6. 工具练习:根据课程教授的内容,完成人效提升的方案设置
第六部分:建氛围:除了组织活动,BP如何通过文化凝聚人心、提升士气
1. 文化理解:一句话定义企业文化的本质是什么
2. 经典模型:企业文化打造必经的四个层次
3. 工具实操:企业文化落地的六大使用工具
4. 沟通机制:三个沟通场景,打造坦诚、开放的沟通氛围
5. 团队建设:如何在控制成本的情况下,设计精彩、创新的文化活动
6. 传承布道: 业务leader没空做文化,文化的宣贯、传承工作如何落地
7. 工具练习:根据课程教授的内容,完成企业日常工作中文化的推动落地
备注:课程内容会不断升级微调,具体内容以老师当场授课为主
授课讲师介绍
张琳老师
ü 前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
ü 长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作
ü 作为外部顾问和专家讲师,为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询
ü 爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊:战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》,课程兼顾理论高度与落地实操,学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台、泸州老窖等多家五百强公司,是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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