课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月21日-2024年06月22日
【培训师资】竹辉(郑敬华)
【课程费用】¥5,680
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】44次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心
——用一流组织驱动业务增长
课程安排:
时间地点:2024年3月22-23日上海、6月21-22日深圳、9月20-21日上海
费用:5680元/人
课程背景:
工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场,看客户,看业务,否则,所谓的专精将失去价值和意义。
不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业,不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。
无数的管理常识都在告诉我们,在老板眼里,只有两件事:业务的事和组织和人的事。“业务的事”保证方向正确,“组织和人的事”保证把事做正确,同时“业务的事”是否可以方向正确,又取决于“组织和人”是否是对的。绕来绕去,组织和人的事情非常重要。而组织和人的事情不仅仅落在了老板身上,更是落在了HRBP肩上。
这个时代给HR提出了更高的期待和要求,我们要懂使命,懂战略,懂业务,懂组织,懂员工,懂自己,在这“六个懂”之下,需要HRBP具备业务力、专业力、影响力、文化力和心力。
只有逻辑的推导,总是难以服众,那,有没有成功的案例形象化地帮助你看透组织和人才管理的本质,助你打开组织能力提升的大门,最终驱动企业业务增长呢?
本次课程,竹辉老师在用深厚的心理学专业视角,在深度剖析阿里巴巴政委管理体系的基础之上,帮你搭建业务型HRBP的五力模型,助力管理者和HRBP在洞察人性和商业本质的基础上,真正做到懂业务,建组织,聚人心,用一流组织能力助力业务增长。
课程收获:
1. 回归角色:助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值
作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用,为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔?
2. 切中要害:掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图及具体实操方法;
3. 修炼心力:掌握业务型HRBP自我管理和能力修炼的技巧,在赋能和助力业务发展的同时激发自我潜能;
4. 构建体系:通过课程整体设计,构建业务型HRBP工作落地的专业体系。
课程亮点:
1. 底层逻辑拆解:不仅仅讲体系、讲工具、讲方法,还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道,洞察本质和底层逻辑,提升看待问题的思维层次,贴近公司战略及业务;
2. 丰富实操演练:通过精心设计的11个案例素材,让学员多角度换位思考,深刻理解核心知识点,真正体验落地的技巧、方法,提高实战能力;
3. 关注心力修炼:课程穿插心理学知识方法,帮助管理者和HRBP打开思维认知,建立对人的洞察,以及学会如何做自我调适,强化工作能量。
课程资料:
1. HR懂业务自测问题
2. 政委懂业务一号位内观清单
3. 从业务需求到专业交付的22个指标明细
4. 吐槽会案例分析
5. 角色扮演案例材料
课程大纲:
第一章:找准定位、发挥价值——HRBP的定位、地位和价位
一、HRBP在公司的定位
1. 企业发展阶段-不同发展阶段HRBP的工作重点
2. 不同业务类型/属性之下HRBP的工作重点
二、HRBP在公司的地位-掌握七大技巧,搞定业务搭档
看剧讨论:HRBP如何搞定业务搭档,打造在业务部门的影响力和地位
三、打造HRBP在公司的价位(一情、二知、三心力)
1. 如何提升“情商”
2. 如何认知且提升两大底层认知
(1)见微知著的能力
案例讨论:如何认知和理解HRBP实战场景中的“微”和“著”,HRBP要如何见微知著
(2)灰度思考的能力
案例讨论:为什么绩效考核方案会失效?改变非黑即白的思维认知,学会灰度思考,学会管理决策的底层原则。
3. 如何理解HRBP的三层心力(不忘初心、大爱之心和能量之心)
第二章:政委/HRBP工作落地的四大抓手
一、 懂业务-HRBP工作的起点和终点
1. 找定位:HRBP如何理解“懂业务”
2. 学知识:HRBP懂业务的五大核心重点(全面更新业务知识)
3. 做转型1:从专业型HRBP思维转型业务型HRBP思维
角色扮演:业务型HRBP面对业务主管提出的招聘需求或加薪需求,要如何展开一场对话和交流?从而锁定真需求,且让业务觉得你懂他。
4. 做转型2:从专业型HRBP转型到战略型HRBP思维
案例分析:面对总经理提出的HR职责范畴内的体系性建设,作为HRD,你要如何交付一张完美的答卷?
5. 寻秘籍:HRBP从业务需求到专业交付的五大行动秘籍
附赠资料:
² HRBP从业务需求到专业落地的22个专业指标清单
6. 做判断:业务型HRBP懂业务的三层境界
二、提效能-降本提效,企业永恒不变的追求
1. 目标管理-方向大致正确
HRBP如何赋能业务主管做到目标管理上“上下同心,力出一孔,利出一孔?”
2. 组织激活-组织充满活力(HRBP如何协助且赋能业务主管打造以信任为基础的高效团队)
(1)如何开好裸心会&吐槽会
案例分析:如何在不同的文化背景下开好一场吐槽会?
(2)如何设计培训和团建
(3)如何处理好团队之间的矛盾和冲突
案例分析:如何从“人性”出发,处理好职场中的矛盾和冲突
(4)坦诚沟通,建立团队信任
案例分析:如何塑造组织心智,处理好高管的离职善后
(5)强势的一方迈出信任的第一步
三、促人才-人永远是企业发展最重要的资源和动力
1. HRBP如何协助且赋能业务主管做好人才盘点
2. HRBP如何协助且赋能业务主管做好人员的分类管理
(1)如何用好明星员工
案例讨论:如何激活明星员工接受更大的挑战和任务
(2)如何分辨且管理好野狗和倔牛员工
案例讨论&视频学习:你会如何和野狗及倔牛型员工展开对话和交流
(3)如何管理好小白兔员工
案例讨论:如何激活职业倦怠的兔子员工
四、推文化-公司的灵魂和无形的管理力量
1. 文化的概念及作用
2. HRBP在文化落地中的职责
3. 文化落地的八大抓手
4. 文化体系打造的流程步骤
第三章:政委的自我修炼
² 政委作为心力工作者放下“我执”
² 政委如何寻找内在力量
² 政委需要修炼的三种能力
² 政委情绪调节的技巧
借事修人,借假修真-角色扮演:
这是一道实战应用题,结合两天课程内容和对课程的理解,请和团队小伙伴一起进行一场角色扮演?
管理没有标准答案,那我们决策的依据到底是什么?
竹辉(郑敬华)
前阿里巴巴组织与文化发展专家
前海尔集团营销人力资源总监
中国政法大学心理学硕士
国家二级心理咨询师
金牌面试官
资深培训讲师、资深人才测评师
通过DISC、Hogan HBDI等测评师认证
专业经验:
Ÿ 阿里工作期间牵头CCO事业部年度大戏,人才晋升,组织温度调研等集团类项目的规划和落地;
Ÿ 海尔工作期间牵头OD、TD、LD等人才发展项目,从0-1搭建人才发展体系;
Ÿ 且有丰富的OD&TD&LD专业经验和HRBP业务实战经验,懂业务,懂组织,懂人。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣