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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年04月19日-2024年04月20日
【培训师资】李彤
【课程费用】¥4,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】99次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
MDS-管理者转身与核心能力提升
课程安排:
时间:2024年4月19-20日
地点:上海市(具体开课酒店课前通知)
费用:4980元/人
培训日程安排(现场灵活微调)
日期 | 时段 | 内容 |
Day1 | 9:00-12:00 | 第一章 管理者角色与目标管理 第二章 情境领导与辅导 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | |
13:30-17:00 | 第二章 情境领导与辅导 | |
Day2 | 9:00-12:00 | 第三章 管理者的沟通角色 第四章 高绩效团队 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | |
13:30-17:00 | 第四章 高绩效团队 第五章 变革管理 |
课程背景:
MDS-英文全称manager development srevice,中文全称为“管理者发展项目”,本课程由IBM公司与哈佛商学院联合开发,不仅在推动IBM的变革转型中发挥枢纽性作用,而且因为其完整的体系、严密的逻辑和有效的实施方式而获得多项ASTD(美国培训与发展协会)大奖。至今已有超过5万名世界各地的管理者参加该培训课程。是IBM/海尔/华为等国内TOP企业里中基层管理者必修课程。
课程收益:
1. 催化中基层管理者,使之成为企业降本增效、变革转型的火车头;
2. 帮助中基层管理者明确自身定位,内化“浇树浇根,管人管心”的管理理念;
3. 掌握教练式辅导、有效激励等人员管理技能,以及构建高绩效团队的技能、步骤与工具;
4. 快速实现从“业务能手”到“人员管理者”和“团队管理者”的顺利转身。
学员对象:
1. 希望快速提高自身管理能力、提升团队绩效的管理者
2. 希望掌握人才心理学,并据此快速提升管理能力的管理者
3. 希望快速适应和牵引变革、快速升值的管理者
课程大纲:(或有迭代,以现场讲授为准)
第一章 管理者角色与目标管理(2小时)
1. 管理者角色
ü 从业务精英到管理者(情景研讨)
ü 管理者角色
□ 管理者的五种角色(案例解析)
□ 管理者的角色错位与转身
2. 目标设定
ü BANI时代,为什么要设定目标(游戏体验)
ü 设定目标的挑战和要点
□ 目标分类和SMART(课堂练习)
□ 如何分解量化目标
□ 如何制定非量化目标(标杆企业实践)
ü 制定管理者的“个人管理模型”(课堂练习)
第二章 情境领导与辅导(4小时)
1. 情境领导:好领导就是要看人下菜碟
ü 四种不同的领导风格
□ 任务导向和关系导向
□ 领导风格测评(风格测评)
ü 员工也要“分类管理”(看视频学管理)
ü 不同情境下的领导模式
□ 情境领导模型
□ 情境领导的实战应用(角色扮演)
2. 教练式辅导
ü 管理基本功:倾听与提问(课堂练习)(倾听力测评)
ü 教练式辅导
□ 最好的网球教练来自于滑雪场?
□ 教练式辅导的GROW模型
□ 用教练式辅导帮助员工制定高挑战目标(看视频学管理)
3. 有效授权
ü 授权的障碍(看视频学管理)
ü 授权的要素
ü 授权的步骤(课堂练习)
第三章 管理者的沟通角色(2小时)
1. 中基层管理者的沟通困境
ü 管理者的沟通挑战(体验游戏)
ü 管理者的沟通技巧
□ 了解和完善自己的沟通风格(沟通风格测评)
□ 建立高效的团队沟通规则(课堂练习)
2. 重点人员,重点沟通
ü 前瞻性人才保留
□ 员工为什么会离职(课堂研讨)
□ 高绩效员工的特质
□ 前瞻性人才保留的步骤和行动计划(课堂练习)
ü 一对一沟通(标杆企业实践)
ü 低绩效员工反馈
□ 绩效管理的内核:信任和信心(看视频学管理)
□ 绩效反馈模型:我说你说大家说
□ 低绩效员工的结果反馈(课堂练习)
第四章 高绩效团队(2小时)
1. 高绩效团队的特征
ü 团队合作的障碍(体验游戏)
ü 高绩效团队特征
□ 高绩效团队6大要素
□ 团队效能诊断(团队特征测评)
ü 高绩效团队成长计划(课堂练习)
2. 团队发展的不同阶段
ü 团队发展阶段和挑战
□ 团队发展的五大阶段
□ 团队成长挑战(看视频学管理)
ü 推动团队发展
□ 团队发展的关键要素
□ 团队发展实战演练(角色扮演)
第五章 变革管理(2小时)
1. 变革的阻碍
ü 变革的多米诺效应(体验游戏)
ü 变革阻力来自哪里
□ 面对“变化”的情绪阻力
□ 如何管理变革阻力(课堂研讨)
ü 当好变革管理者
□ 眼光(案例解析)
□ 胸怀(看视频学管理)
□ 超越伯乐
2. 变革案例分析和演练
ü 变革管理者的3个时期和8个阶段
□ 计划(课堂演练)
□ 执行
□ 评估
ü 变革管理者的行为特质
□ 六种领导风格及其情商特质(课堂研讨)
□ 变革领导力的特点(标杆分析)
ü 变革实战演练(角色扮演)
讲师介绍:
李彤 Daniel
历任多家世界500强组织发展总监
全球顶级咨询公司咨询总监
职业经历
Ÿ 3年 北京大学政府管理学院 客座讲师
Ÿ 3年 美团集团 组织发展总监
Ÿ 6年 奇虎360集团和满帮集团 组织发展总监
Ÿ 6年 IBM咨询和美世咨询 咨询总监
Ÿ 9年 中国建设银行 薪酬经理
教育经历
清华大学 MBA
中南财经政法大学 金融学学士
武汉理工大学 工业与民用建筑学士
授课特点
将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验,以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究,结合先进的管理理念与成人培训学习规律,形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”,而且知道“如何做”;不仅知道“别人怎么做”,而且知道“我该怎么做”;不仅 “课堂气氛好”,而且“回去做得好”。
通过有效运用“TOP”教学模式,李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。
TOP 培训教学方法
主要培训课程
Ÿ 数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天
了解在数字化时代,阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进,有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下,如何借鉴和应用其优点和长处,助力企业效率提升和数字化转型。
Ÿ 实施战略人才规划,强化组织能力提升企业人效 1-2天
了解基于企业战略制定相应人才规划的框架,掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点,针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。
Ÿ 战略性绩效管理 1-2天
了解绩效管理的整体框架和战略价值,掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队,实现战略目标。
Ÿ 打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天
掌握在高度不确定时代,敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系,帮助企业战略落地、提升人效的方法,打造良将如潮的人才梯队。
Ÿ MDS-管理者转身@课程 2天
荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施,广受好评。
曾培训的部分客户
华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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