《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》

【课程背景】：

MTP是国内几乎所有管理课程的鼻祖与起源，其章节被大量不同管理类讲师切割后借鉴进其课程，其核心内容也多有误读和扭曲。仅有日产训官方版MTP在70年来一直保持着正统、纯粹的状态，目前仅有两个经认定的正式版本，其中10单元完整版最低授课时间需24学时，6单元精华版最低授课时间需14学时。6单元版主要是将13次改版中从未变更过的最经典、最精华的部分提取，以满足企业以最短学习时间体验原汁原味的正版MTP之需要。

1950年秋，在立川的美国极东空军资料补给厂举办的第二次极东空军主管训练计划讲师育成讲座上，通过日本通产省这一窗口，从日本的产业界来了13名学员。通产省在讲座结束后，将[主管训练计划]改名为[管理者训练计划（MTP）]。之后，MTP讲师联络会积极开展普及活动。

考虑到需要中立的培训团体，[日本产业训练协会]的概念被推进了。由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟共同出资，1955年7月13日、创立总会在日本工业俱乐部召开，在此会上确立了日本产业训练协会的诞生。

在产业训练的专门机关[日本产业训练协会]诞生后，将该业务交给了日产训。MTP培训的内容之后随着日本的发展数次改版，直到现在。讲师育成讲座共开展了116次，培养讲师约3850名，接收MTP培训的人超过了100万人。对战后日本的发展做出了巨大的贡献。

除MTP以外，日产训是唯一受日本劳动省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培训师培训)，即在日本唯一一家拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。

【课程收益】：

ü 览全局：为管理者建立完整的管理知识图谱，避免越学越乱；

ü 抓重点：充分理解管理最核心的基本原则，感知万变不离其宗的管理；

ü 拔高度：建立计划、指令、控制、协调的全流程管理思维，提升管理可靠性；

ü 促变革：学习科学应对与事的有关问题，培养问题意识和改善意识，实现降本增效；

ü 善培育：强化管理者的人才培育意识，将培育部属观念落实到行动层面，实现团队作战；

ü 通人性：学习科学应对与人的有关问题，随时整理团队心态，确保绩效增长又快又稳；

ü 望未来：以管理为基础的领导力科学培育全过程，避免急于获得领导力的浮躁心态

【课程对象】：

² 各职能部门经理、主管

² 经营团队核心成员

【课程方式】：

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课后能落地。

【课程大纲】：

【课程安排】

Ø 课程地点：开课前3天短信通知(成都市三环内）

Ø 课程时间：2024年6月26-27日

Ø 课程费用：3680元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）

【讲师介绍】

廖衍明老师   

专业背景

l 日本产业训练协会（中国）副会长

l 《日产训版MTP训练指导员手册》副主编

l “我是好讲师大赛”总决赛导师

l 华中科技大学工程项目管理硕士

l 广东省人力资源研究会副会长

实战经验

廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。培训经验极其丰富，参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。自主研发了《沟通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《销量II》等多门极高品质版权课程。

全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP，获得日本本部认证，同时还获得JI（工作指导）、JR（工作关系）双模块认证，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一

服务客户

完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业