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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年06月03日-2023年06月04日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥6,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】423次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《向世界级标杆企业学管理》实训营——
《从战略到执行》
实训营学习提纲:
第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法,只模仿招式,学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法是什么?
5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
9、持续实现业务领先的 BLM 战略管理方法
第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点:五看三定
3、不在非战略机会点上消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势,并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的 OST 法
6、布阵点兵四步法实现组织协同
第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
授课导师简介:
张老师
华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报),是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为培养出多名业务总监和总经理。曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门 1 对 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。
2023年杭州地区《向华为学成长实训营》学习时间安排
序列 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
1 | 2023年3月25-26日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
2 | 2023年4月8-9日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
3 | 2023年4月22-23日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
4 | 2023年5月20-21日(2天1晚) | 《华为文化与核心价值观落地》 |
5 | 2023年6月3-4日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
6 | 2023年6月17-18日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
7 | 2023年7月8-9日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
8 | 2023年7月29-30日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
9 | 2023年8月19-20日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
10 | 2023年9月2-3日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
11 | 2023年10月21-22日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
12 | 2023年11月4-5日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
13 | 2023年11月25-26日(2天1晚) | 《华为文化与核心价值观落地》 |
14 | 2023年12月16-17日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
(说明:全年具体学习时间以此安排为准,如遇特殊情况可作适当微调)
时间地点安排:
学习时间: 2023年6月3-4日(2天1晚)
2023年10月21-22日(2天1晚)
学习地点:浙江·杭州奥城凯豪大酒店·三楼钱江厅
(杭州市萧山区永晖路548号)
实训营学习费用:
1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人,单独报名任意模块费用为6800元/人;
2.单个企业组团参加学习(限7人),根据企业实际情况产出管理解决方案,每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。
3.企业团队金卡:22万元/50人次;企业团队钻石卡:42万元/100人次;企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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