课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月15日-2022年10月16日
【培训师资】宋老师
【课程费用】￥4,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】445次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2022年10月15-16日，广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：宋老师
Ø 北京市安博律师事务所执行主任
Ø 中国法学会培训中心特聘教授
Ø 中国电视艺术家协会影视机构委员会常务理事
Ø 北京市律师协会法律风险与合规管理委员会委员
Ø 清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、上海交大、
Ø 武汉大学等全国十余家著名高校总裁班特聘讲师
课程收益
l 企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术
l 一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构
l 通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧
l 构建股权激励方案的思维模，学会系统而专业的设计方法
课程大纲
一、公司法人治理结构
1、国家三权分立与企业三会一层结构治理
2、从古代法家思想看企业的法治与人治
3、集团公司的框架设置及法律责任承担
4、公司法框架下的法人治理结构
5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则
二、公司章程设置法律风险
1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法
2、从公司法赋予公司章程可以自主约定的十大事项看公司现有章程的缺陷
3、从万科案看公司法的魔鬼细节
4、如何设计公司章程避免股权纠纷
三、股权的治理功能之顶层设计
1、什么样的股权结构是好的结构
【案例分析】：真功夫 / 罗辑思维 / 海底捞
四、企业股权的5条生命线和股权设计的8大雷区
1、天使投资人的股权比例
2、资源承诺者
3、兼职人员
4、早期普通员工持股
5、公司控制权
6、公司股权结构的理想模型是什么？
7、董事会席位配置
8、注册资本认缴
五、股权的5大功能
1、治理功能
2、融资功能
3、激励功能
4、众筹功能
5、收并购功能
六、公司股权激励的六大意义
1、吸引人才
2、留住人才
3、激励人才
4、新老员工更替
5、完善治理结构
6、对接资本市场
七、股权激励的6大要素
1、定时
2、定人
3、定量
4、股份来源
5、资金来源
6、定价
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣
