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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】章从大
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】273次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
激发创造力
课程背景:
创造力是个人工作能力的重要体现,创造力也是企业在竞争中占得先机的关键。如何激发个人与组织的创新力,本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果,就如何迅速提升创造力提供了高效且可行的解决方案。
课程收益:
在众多经典案例的分享过程中,总结创造力的发生机制与激发创造力的方法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累,不仅授课角度独特,内容新颖实用,而且讲授诙谐幽默,生动形象,将不仅使您提升创新能力,而且将使听课本身变成享受。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1)形成关于创造力的正确认知,从而为提升创造力奠定理论基础
2)打破影响创造力的主要禁忌,掌握激发创造力的主要方法与工具
3)通过提升洞察力,激发创新
4)通过分散聚焦提升创造力
5)通过增加心流体验,提升创造力
6)向顶尖科学家学习创新,拥有科学家的思维方式与行为习惯,从而实现创新的突破
课程大纲:
一、正确认识创造力
1)脑科学的发现 2)创造力产生的动机和发生机制
3)创造力的根源 4)关于创新误读与真相
5)创意与洞见的区别 6)激活大脑的探索系统
7)创新价值的评估 8)以色列成为创新强国的启示
案例分析与讨论:为什么人类要变换发型、皮克斯的启示 仿生学的启示
二、创造力的禁忌
1)不和传统对抗 2)不和错误的人群过分地分享创造力
2)不和实用性冲突 4)注意相邻可能
三、激发创造力的方法
1)激发创造力的3B原则 2)扭曲、打破与融合
3)图像记忆 4)达芬奇图案与想象力培养
5)瞬间思考 6)边框化视角
7)玩耍与热爱 8)独处与直觉
9)正念与敏感 10)保持大脑的开放与灵活
11)功能变异 12)保持好奇心与相信时间的力量
13)框架内思考的创新原则与五大创新方法 14)重新定义与创造
案例分析与讨论:毕加索与《亚威农少女》、商业创新的启发
四、提升洞察力,激发创新
1)区分问题与矛盾 2)洞察力的定义
3)陌生化 4)片面的深入
5)模块化观察
案例分析与讨论:3M公司发明自带粘性的便笺纸的故事、深圳大芬村油画产业基地案例
五、通过分散聚焦提升创造力
1)超聚焦模式与分散聚焦模式 2)捕捉闪光点
3)以解决问题的心态来思考与行动 4)通过习惯的力量放空自我
六、通过心流理论,激发创造力
1)创造力系统 2)创新者的人格特征
3)创新想法产生的过程 4)普通人也可以拥抱创新
案例分析与讨论:佛罗伦萨成为欧洲文艺复兴中心之谜
七、向顶尖科学家学习
1)通过飞轮效应启动超大议题 2)通过切换观测尺度实现创新
3)保持怀疑精神 4)避免简单化
案例分析与讨论:斯蒂芬·平克与杀死旧爱之谜
章从大老师 实战派财税管理专家
注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士
国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通药业有限公司 |CFO
曾任:扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控、内部审计
章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验,曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通药业有限公司)。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师,在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。
章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验,累计培训超千场,学员超过100000人。课程好评如潮,学员满意度极高,数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验,为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施,助力企业降本增效。
职场生涯与管理经验:
从基层做起迅速被提拔为财务主管,几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位,具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程,尤其是成本核算流程,给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理,帮助企业有效管控税务风险。
★ 中国石化江苏石油勘探局化工公司 丨副总经理
旗下7家子公司,帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外,同时分管集团的资产管理工作,确保国有资产的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购,理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表
★泰州美通药业有限公司 |CFO
兼任泰州美通药业有限公司CFO期间,指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。
★扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
凭借一己之力,设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿,系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。
部分授课案例:
● 中国移动 《非财务经理的财务管理》 持续返聘超过100期
● 航天信息 《中小企业财务管理能力提升线路图》 持续返聘超过30期
● 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控》 持续返聘超过20期
● 清华、北大等10所985高校 《总经理财务管理》 持续返聘超过100期
● 中华创世纪培训网 《内部控制与风险管理》 持续返聘超过300期
● 工农中建四大行 《客户报表解读与财务舞弊识别》 持续返聘超过100期
主讲课程:
《全面预算管理》
《总经理财务管理》
《内部控制与风险管理》
《非财务经理的财务管理》
《财务报表分析与舞弊识别》
《内部审计实操与技能提升》
《企业全面成本费用控制与管理》
《管理会计思维与财会人员转型》
《中小企业财务能力提升线路图》
《客户信用管理与应收帐款催收技巧》
《纳税筹划新思路与经典案例分析》
《企业税务稽查与税务风险管控技巧》
授课风格:
◇ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣
◇ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系。
◇ 逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。
部分服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……
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