生产大咖教你如何做好一日生产管理5天版

生产大咖教你如何做好一日生产管理

柳草 5天版

这是一门干活的人所讲的课

实战案例，让你找到工作生活的影子

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握车间管理的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

手把手教你做管理

—— 柳草老师

 

【课程背景】

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

 

希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。

 

【授课讲师】

国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。

 

【课程收益】

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：

• 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

• 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务

• 掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

• 场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

• 了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点

• 借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

• 以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

• 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异

• 建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差

• 531行动计划编制

 

【受众对象】

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

温馨提示：最佳的学习对象是生产车间的领导干部与储备的车间干部。

 

【课程优势】

——[传播面广]——

满意度持续90%以上，重复签约率85%以上，被五百强企业广为采集，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省轮训天数达到200天以上，获得了客户的高度认可，一致好评。

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻。每次课程当中会结合100%行业案例进行互动剖析，迁移至实践工作。借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[寓教于乐]——

典型的“哈佛大学案例教学法”，柳草老师多年来秉承与欧美于日韩专家的活动与交流，系统接受过先进训练手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，引入“翻转课堂模式”，嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

 

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

 

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

 

【课程内容】

时间	输入内容	采用手法	解决问题	输出工具
第一天
09:00-10:30	第一单元 车间晨会-高效的一天从晨会开始（上） 1.一日工作全貌 2.工作交接 两种常见的交接班形式 3、高效率早会 案例：某500强早会的组织 案例：松下电器的早会案例	理论讲解 角色扮演 方案点评	ž 让学员充分理解晨会在日常管理中作用要义、真正做到士气的早会、高效的早会	《早会分布图》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第一单元 车间晨会-高效的一天从晨会开始（下） 案例：现场管理者早会会议录 中小微企业如何通过早会达成公司的效率、质量、成本、安全及员工士气 阶段练习：各小组模拟高效早会展开的手法，进行小组PK，确保管理骨干掌握高效早会的应用精髓，并打出应有的士气	理论讲解 角色扮演 方案点评	ž 通过实战的方式，让学员感受班前会议管理从理论到实践的不同，做到理论和实践相结合	《早会交接记录单》、《理念与方针》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第二单元 生产准备-凡事预则立，不预则废（上） 情景案例Œ新上任的李主管 生产准备-凡事预则立，不预则废 产品型号、工艺条件 材料正确，分工明确 品质首检，切换准备 按单领料，避免堆积 情景案例新上任的李主管	案例研讨 标杆学习 小组练习 方案点评	ž 借助于案例研讨，让学员了解班前准备的重要性 ž 清晰如何充分利用班前准备，为企业的顺畅、有效进行奠定基础。	《周生产计划表》、《作业指导书》、《设备点检表》
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:30	第二单元 生产准备-凡事预则立，不预则废（下） 车间产前准备---实际问题讨论 案例：班组日日生产计划表 案例：QC管理工程图· 案例：设备点检表 案例：品质/安全失败事例 案例：首检检验作业单 案例：每日工作计划表 情景案例Ž新上任的李主管 做好生产准备需要各部门的通力配合 情景案例新上任的李主管 班前准备启航四步法	角色扮演 实战演练 案例研讨 方案点评	ž 系列性的案例说明，让学员有一种代入感 ž 避免我们没有时间遵守既有的规章制度，却有时间进行返工和处理异常。真正做到，不打无准备的仗。	《生产准备检查》
第二天
09:00-10:30	第三单元 过程控制-遵守标准与变化点改善（上） 情景案例m小老板张强 1.品质管理 遵守标准与变化点改善 ž 品质巡检及记录确认 案例：某企业的巡回检查说明 核心品质管理项目/不良揭示 案例：品质巡检记录表 案例：车间干部3X3X3检查 情景案例m孙卓伯的故事 4M变化点管理 2.效率管理 效率确认与计划改进 案例研讨m生产效率管理 案例：车间小时管理板 如何进行问题的快速反应处理	理论讲解 案例研讨 小组练习 方案点评	ž 如何让车间干部掌握过程跟进的精髓？ ž 如何透过过程管理实现绩效的改变？ ž 思考这个值得管理干部深入研究的话题。	《小时管理板》《不良品记录跟进》《不良样件整理》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第三单元 过程控制-遵守标准与变化点改善（中） 3.专项改善工具演练 如何正确的使用头脑风暴法？ 如何正确的利用鱼骨图分析？ 如何进行格式化的群策群力？   各小组成员在咨询讲师的指引下，对现场问题解决的常见手法进行研讨，以找到相关工具在现场应用的难点与痛点，真正使得工具不再是工具，而是为解决问题而在的。	角色扮演 案例研讨 行动点评	ž 通过演练的手法，让学员现场问题常见而有效的分析工具 ž 让学员了解个工具之间的技巧、窍门以及应用口诀 ž 避免工具束之高阁，让管理干部成为工具应用的主体与管理工具应用的传播者	《头脑风暴法》《鱼骨图分析》《群策群力法》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第三单元 过程控制-遵守标准与变化点改善（中） 4.专项改善展行动展开模拟 各小组成员在咨询讲师的指引下，寻找具体的管理问题，如OEE、材料问题、质量攻关、安全改善、纠错防呆等，进行高效站立式会议研讨。通过充分的模拟，让学员了解现场研讨会的技巧方法。真正做到日常管理与专项攻关充分的结合，让维持管理与改善管理在现场呈现。	角色扮演 案例研讨 行动点评	ž 借助于行动学习的手法，让学员充分了解专项改善工作在企业的有序开展	《站立式会议的技巧方法》 《改善行动计划表填写》
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:30	第三单元 过程控制-遵守标准与变化点改善（下） 5.人员管理 案例：人员管理 案例：效率改善与提升15% 6.作业管理 案例：作业遵守率管理 案例：换线转产流程 徘徊与巡回管理 案例：日常沟通管理，避免扯皮，打造良好的报告、联络、商谈 情景案例m经验分享 5.生产异常管理 人/机/料/法	理论讲解 案例研讨 小组演练 方案点评	ž 结合过程控制中的响应不足、进度管控不到位的层面，讲师将结合多年咨询辅导经验，手把手教学员如何做好过程控制	《换线作业指导书》、《现场巡查记录》、《安全整改动态》
第三天
09:00-10:30	第四单元 收工总结-经验梳理与增效再出发（上） 情景案例m生产主管李四 1.表单填写 案例：职工考勤表 案例：工序生产记录卡 案例：设备运转台时记录和设备仪器日常点检表 案例：设备仪器日常点检记录表 案例：生产日报表 案例：质量信息日报 案例：每日工作计划表 案例：考勤月报表 案例：报废单 案例：委托加工单	理论讲解 标杆学习 案例研讨 小组演练 方案点评	ž 如何从一日之计在于晨转移到“一日之计在于昨天”？ ž 如何正确看到收工这段工作安排？ ž 让学员了解管理过程中的相关表单，为企业落地埋伏笔	《人员统计业绩》、《生产日报表》、《转班交接班记录单》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第四单元 收工总结-经验梳理与增效再出发（下） 案例：班组生产进度实绩管理表 情景案例m表单报表管理 2.下班总结 班组看板管理 部门管理中的人员及业绩管理 QCDS看板 工作小结 夕会管理案例 班组长标配工具 班组长言行举止 3.会议决议下步计划	现场观察 小组演练 方案点评	ž 围绕一日管理的重心事项，引导员工进行一日工作的总结梳理，学会对当日遇到的问题进行系统的分析，总结经验，反省失败，并更新QCDS看板，为次日生产埋下伏笔	《生产管理看板》、《班组长标配工》、《下步行动计划》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第五单元 每日总结报告编制 为什么要进行总结报告？ 总结报告编制的难点与痛点？ 学员结合教材及讲师所讲解的内容，小组进行每日总结报告的编制。 讲师针对学员编制的总结报告，进行针对性的点评，真正让学员掌握总结报告的编制	小组演练 方案点评	ž 借助于课堂学习，让学员了解总结报告编制的重要性 ž 通过咨询培训师的点评，让学员了解每日总结报告的难点、要点	《每日总结报告》
15:00-15:15	第六单元 管理干部一日标准化 什么是管理者标准作业LSW 管理者标准作业的目的是什么？ 主管标准作业的内容 某外资企业应用案例 现场一日工作全貌 案例1：某企业管理干部一天工作表 案例2：某企业管理干部一天工作表	理论讲解 角色扮演 标杆学习 案例研讨 小组演练 方案点评	ž 了解管理者标准的意义、作用 ž 掌握管理者一日标准化的编制手法 ž 理清一日标准化落地脉络	《一日领导者标准化》
第四天
09:00-12:00	第七单元 过程表格应用转化 1.小组成员在咨询讲师的指引下，对本次课程进行快速的梳理； 2.并将咨询讲师提供的管理看板表格进行系统整理，以匹配自己所在企业的日常管理表格应用。如增加企业LOGO、审核流程、评分计算公式、管理周期等项目 3.做到学习应用转化成可用素材，实现理论和实践相结合	小组学习 现场指导 方案点评	ž 借助于学员的双手完成学习的转化，并沉淀相应的管理工具、表单 ž 让学员掌握从理论到实践的转换的手法	《生产管理系统表格》
12:00-13:30	午休
13:30-16:30	第八单元 看板构建内化成企业可应用的看板 1.学员深入车间，依照讲师提供的《生产管理看板》以及生产班组的实际，在生产作业现场搭建管理看板， 2.学员在生产作业现场进行管理看板应用模拟	沙盘演练 小组研讨	ž 让学员借助自己的双手构建生产管理看板，加深对《生产管理看板》在日常管理中的应用理解 ž 构建相应的管理逻辑，为返回企业的落地应用奠定基础	《生产管理看板》
第五天
09:00-12:00	第九单元 看板完善及汇报总结 1.小组成员对《生产管理看板》的运作流程进行模拟演练，必要的时候可以征求生产线作业人员的建议，进行完善 2.在产线人员建议并改善之后，小组成员进行成果汇报的梳理，通过逻辑研究，以更好的了解生产管理看板与一日车间的衔接关系 3.小组成员进行《生产管理看板》应用的过程讲解演练	沙盘演练 小组研讨 角色扮演	ž 通过生产作业现场人员的参与，可以让学员进一步了解看板与日常管理的关系 ž 借助于演练，让学员构建绩效提升的应用逻辑 ž 掌握看板管理应用	《生产管理看板》《生产管理看板应用逻辑》
12:00-13:30	午休
13:30-16:30	第十单元 走动式管理大比拼与成果汇报 1.选出代表，分小组进行《生产管理看板》的应用逻辑分享，其他小组的成员识别讲解的逻辑与不足，并为其给出建议。 2.讲师进行总体点评，指出应用逻辑中的改进机会，并为学员答疑解惑。 3.各小组代表，发表学习感言	沙盘演练 小组研讨 角色扮演	ž 借助于互动分享的模式，一方面澄清各自的管理逻辑，另一方面强化日常管理的认知 ž 透过小组成员的发表，使得学员进行多轮次的训练、提升	《生产管理看板》

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

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