2017年将是中国大部分制造企业更加难熬的日子，“世界制造工厂”的美誉面临历史改点。

产品高度的同质化与产能过剩致使销售价格无法提升，出口产品更面临全球更加低人力成本的竞争；近期国内材料价格不断上涨、人力成本快速上升，各种运营成本也急剧上涨，企业利润空间被不断挤压，企业想生存、赢利和发展的空间可想而知。近期有些知名企业和企业家更加倾向投资海外市场，也真实地反映了中国制造业现在面临的现状。

对大多数制造企业和企业家来说，他们为中国的发展倾注了一生的精力或全部财富，企业是他们的一切，甚至高于生命。走到今天，他们困惑了，迷茫了，不知出路在何方？他们时时在思考，竭尽所能，努力想破解现在所遭遇的困局。然而如何破解，就像一盘棋，复杂而多变。

针对现在制造企业所面临的问题，明睿企业管理咨询公司资深咨询师陈景华先生，通过对大量企业的实地调研与辅导，提出了一些自己的看法，以及解决问题的思路与方法。

其一、历经三十年的改革发展，中国制造业由初起阶段的“三来一补”发展到现在具来一定影响力和水准的制造大国，引起世界瞩目，成绩有目共睹。然而纵观欧洲、美国、日本的发展，社会与企业必然由低端走向高端，低附加值、劳动密集型的产品和企业，竞争的结果必然是优胜劣汰，有的企业退出市场在所难免。

其二、实施产业转移，对部分企业来说，这也许是一种出路。有的企业转移到了内地，劳动力方面得到了缓解，农民兄弟们在家门口就能有工作，又能照顾家庭，这是两全其美之事。

其三、企业最关心的问题，期望税费能下调，建厂费用能降低。本人不是经济学家，对税费是否合理无法衡量，但事实是现阶段税费能降吗？降多少？能降部分对企业能起多大作用？企业只能是呼唤政府，但老天什么时候能下雨，我们是无法掌控的，这个不要期望过高。关于建厂房土地费用高，这是没办法的事，十几年的所谓城镇化，地价房价象坐飞机一样涨，除了无奈，你能怎样？

其四、融资难，融资贵，对大部分需要融资的企业，特别是一些有活力又资金短缺的企业来说深感头痛，不但难于融资，而且费用高昂。

我们的M2是150多万亿人民币，超过了美国。为什么融资还会那么难和贵呢？现在大量的钱是在体外循环，没有流向实体经济，否则为什么万科、格力、南坡等优秀企业会被保险公司举牌，被所谓的“野蛮人”践踏，他们是有钱没处花呀，到处找标的。

近几年我们国家金融产品创新太厉害了，而且赚钱来得快，高回报，有谁还愿意把钱投到制造业这个实体经济去呢？如果你想改变这种融资难和贵的问题，就只能去上市了，如果上不市了，那就继续熬，熬到上市为止吧。融资难、融资贵在中国已经困扰众多民营和中小企业二十几年了，这个问题今天解决不了，十年后还是老样子，企业只能怪自己，怎么自己就不是国企呢？

其五、产品创新，这是企业必须要做好的，而且是永恒的主题。老是复制别人的东西，时间长了就没进步了，这应该不是中国人的性格与习惯，中华民族是文明古国，我们很多创新产品傲视全球，中国高铁就是最好的例子。但话又得说回来，创新也是一种冒险，不是所有企业都能玩得起的。但不管怎样，大有大的创新与发明，小有小的改善，创新脚步永不停止。

其六、粗放低下的管理要彻底扫进历史垃圾堆，取而代之的是精细化管理和工匠制造精神。中国有一大部分企业，特别是一些国企和大多中小民营企业，效率非常低下、管理粗放，有的损失与浪费甚至到了无法容忍的地步。近几年国民出国旅游，出现“暴买”现象，别人都把我们当财神爷了，甚至对我们抱有敌意的国家都想从我们口袋掏钱。难道他们海外“暴买”都是崇洋媚外，我看不全是，我倒觉得还有一层意思，那就是国人对自己产品的不信任。产品的低质必然导致消费者的抵触与不信任，还带来一系列的社会问题。产品在市场上最终竞争的结果必然是高质高价+良好服务，所以，只看眼前利益的企业只能选择倒下，只有立足于长远发展的企业才能经得起风雨的洗涤。

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