学习考察
2016年03月23日 10;35;03 人气度:4740 作者： 来源：本站
《广汽丰田精益生产考察研修班》
学习时间：2017年03月22-24日广州 2017年05月17-19日广州
2017年06月21-23日广州 2017年07月19-21日广州
2017年08月23-25日广州 2017年09月20-22日广州
2017年11月22-24日广州 2017年12月27-29日广州
学习费用：6880元/人费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
一、〖研修背景〗
2017年也许是中国制造业史上最困难的一年；
传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期；
在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对；
走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
二、〖研修目的〗
穿越精益迷雾，掌握精益本质；
破译丰田密码，克隆精益基因；
启动精益变革，挖掘效益金矿。
三、〖内容和行程安排〗
| 时间 |
| 学习内容 |
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第一天 |
上午 | 第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时） 1. 精益的基本定义 2. 精益的两大支柱 3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。 4. 七大浪费产生的根源及本质； 5. 浪费的识别与正确方法； 6. 价值流程图的真正价值 |
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下午 | 第二部分： 标杆企业现场参观考察 1. 考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地） 看点： 广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004 年建厂之初，就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。（现场解读广汽丰田供应链体系布局之道） 2. 参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂） 看点：以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； 世界顶尖的目视化管理； 先进的SPS(单台供件)物流模式。 | |
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晚上 | 第三部分：丰田在职高管深度分享交流（中国独家）（3-4小时） 学员丰田参观心得分享。 丰田的现状及最新动态 日本文化及日本人特征总结； 丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）； 可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享（内部资料，不准拍摄、不给课件）（震憾了每个学员）； 深度对话交流（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播）。 | |
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第二天 |
上午 | 第四部分：专家授课：精益的精髓（蒋老师）（6小时） 1. 如何剔除无价值的： 浪费根源分析与对策 浪费根源的清除策略：合并 浪费根源的清除策略：协同 前四大浪费清除策略的应用与总结 后三大浪费清除策略的展开与总结 2. 如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策 真正的5S 丰田工作方法、解决问题的思路 建立方针目标系统=建立价值判断系统… 精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链 3. 精益实施方法与变革障碍清除 精益实施的主框架 运营系统的维持与持续改善 实践精益的基本要件 为改善创造环境与条件 4. 释疑与总结 |
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第二天 |
晚上 | 第五部分：专家授课：精益案例及套路（谢老师）（2-3小时） 精益工具系统性梳理 5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN…… 各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败） 快速改善周模式演练 第三天诊断流程及作业布置 学员企业案例分析（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决） |
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第三天 |
全天 | 第六部分：学员企业现场实践诊断 A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请） 1. 集体坐大巴去学员企业； 2. 学员企业整体介绍； 3. 老师讲解诊断流程并分工； 4. 参观企业现场，了解相关情况； 5. 学员讨论交流、改善发表； 6. 老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。 B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时): 1. 个案汇集与描述； 2. 深度交流与研讨。 |
开讲时间（三天两晚，每月举办，滚动开课）
四、〖讲师介绍〗
蒋维豪
· 国际级精益明师；
曾任台湾丰年公司果糖副总经理，台湾太尊企业管理顾问公司总经理，台湾奇盟化工公司总经理，台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理，台湾工商管理学会理事/顾问，台湾企业经理协进会（台南分会）理事/顾问。
蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
谢柏秋
谢柏秋老师曾在丰田电装担任精益改善专家，供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）L/T管理活动推进，工厂SMED、标准作业、内部物流推进，工厂内生产职位轮换体系（job rotation）的建立，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展。
谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善，精益改善文化体系构建；协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系，构建上市前三年精益战略蓝图；辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位。
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片1张，课程结束后颁发学习证书。
| 联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘宏利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com 向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 第2期 2017年05月15日至5月19日 地点：深圳市 第3期 2017年07月10日至7月14日 地点：深圳市 第4期 2017年09月04日至9月08日 地点：深圳市 第5期 2017年11月6日至11月10日 地点：深圳市 培训费：7800元/人（含学费、资料讲义、学习期间午餐、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班 培训时间、地点 期次 培训时间 天数 培训费 培训地点 第6期 8月21日-25日 4天 5800元 北京市 第7期 9月18日-22日 4天 5800元 北京市 第8期 10月23日-27日 4天 5800元 北京市 第9期 11月13日-17日 4天 5800元 北京市 第10期 12月18日-22日 4天 5800元 北京市
（第一天报到；第二天、第三天全天授课，第四天上下午参观交流，第四天晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛，第五天结束） 1.参观企业：李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。 本次培训费5800元/人，含培训费、资料费等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排食宿，费用自理。 （可量身定制标杆交流学习优势课程：赴华为、海尔、丰田、企业上市实战、中国工业2025、工业4.0与丰田精益生产考察等，20人以上单独设计）
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