服装家纺企业精益生产流程规范化管理培训

课程主题：服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班

 

时   间： 2013年11月27-28日

地   点：上海市中山北路3856弄中环大厦2号710室 （上海华东师大）

乘车路线：上海火车总站出转乘3号或4号线金沙江路站下即到

费　　用：RMB3800元/人/期（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）

适合对象：总经理、生产经理、厂长、生产主管、技术主管、采购主管、单跟、品控

 

现状分析：

1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。

 

2.改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。

 

3.相当一部分老职员已失去了创业时那股激情，过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈，很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福，过去与老板称兄道弟的铁哥儿们，随着企业的壮大如今以感情淡化。

 

4.绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80、90后的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。

 

5.企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训，管理者与员工之间缺少沟通和理解，管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺，导致员工工作情绪反常，缺乏团队协作意识，更不用谈对企业的忠诚度和信任感。

 

6.企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。

 

7.企业高层领导由于长期为订单奔波，身心处于亚健康状态很容易情绪化，用人疑人，集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然，工作开始华而不实，有时也觉得自身素质有待提升，想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。

 

以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照，这也正是民营企业迫切需要解决的问题！

 

服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班

 

第一讲：纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么？

 

企业如何优化组织架构？

如何正确授权，建立监督机制？

 

二、精细化管理------从科学规范流程开始？

产品结构如何正确定位？

硬 件： 如何通过硬件配制来提高生产效率？

软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？

操作流程详解1-5图表说明

 

三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
 

规范现场操作程序的重要作用？
各部门操作程序详解？[演示1-11图表]
规范管理图表文档，便于验厂审核？

如何写品质检验报告？

生产进度表的设制作用？

 

第二讲   纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
 

四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？

岗位胜任能力模型的建立？

如何制定岗位工作内容及操作程序？

人性化考核制度与岗位职能挂钩？

管理层薪酬如何与产值挂钩？

绩效管理----如何督导和执行制度？

 

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？

如何科学组建搭配班组成员？
如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？

如何科学拆分工序和测定工价？

班组生产进度跟踪表

等级差测定工价的方法？

把握工价平衡点的几种方法？

工序单价测定表
如何测定单件工时？

班组生产进度跟踪表？

 

第三讲  如何强化现场操作管理技能？

六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
如何控制会议时间高效解决问题？

如何进行实际生产进度周期分析？

业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？

业务跟单的工作流程模型建立

采购与技术科的工作重点？

纸样和样板标准化操作要求？

样衣产前分析会的重点？

打样工的作用和功能是什么？如何操作？

如何科学编写大货生产工艺单？

质检科的职能如何设定？

品质控制的重要原则

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

裁床如何做好产前分析及职能分工？

裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？

如何写分包工序？

缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？

遇到问题你追问到底了吗？

产前分析的要点有哪些？

操作手势规范分析的要点？

如何运用动作分析原则倍增工作效率？

品质监控的十一个重要步聚和方法？

开新款组长、检验、收发如何协调配合？

组长对品质和进度现场督导的四步骤？

生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？

怎样才能完成日产指标？

如何制定生产计划进度表？

车间主任、组长如何控制生产中的浪费？

主任、组长如何跟进好生产进度？

如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

 

八、何精心策划“包装美容”让客户满意
如何做好后整理产前工序分析？
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何统一品质检验标准？

如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

紧急出货主管如何现场指挥？

陪同客户验货的技巧、策略？

 

第四讲  现场管理就是成本管控
你公司有这样的下属吗？

无成本意识的混乱现象

空手等待造成的浪费消除库存的浪费？

消除日常管理工作中的浪费？

培养良好行为习惯降低成本

 

第五讲  企业如何选人、用人、留人

如何招聘训练新员工

行为、态度、价值观与责任

认识自己 洞察他人

 

 

沈维良老师拥有二十二年高档服装品牌的经营管理和实战经验，从服装设计研发到服装工业工程制造，从技术板型指导到整过生产流程规范管理都十分精通，曾任大型港资、日资服装企业跟单主管、车间主任、厂长、生产经理、营销经理、商品运营总监、副总、总经理之职，独立经营管理1000人规模的企业，是目前国内纺织服装企业资深职业经理人；商品管理和物流管理流程问题诊断辅导教练；高档品牌服装（IE）工业工程高级讲师；奢侈品品牌市场营销策划高级顾问，中国奢侈品品牌管理咨询培训网创办人，《中国制衣》杂志特约顾问。

 “中企联管理咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师近5年来潜心研究和关注国内高档品牌、欧洲奢侈品品牌的成长历史和发展趋势，总结和分析了奢侈品品牌的消费群体和消费环境，针对性开发设计了关于高档品牌服饰如何打造--经营--销售--管理的系列课程，致力与帮助中国高端服装品牌与国际接轨，打造具有中国文化特色的奢侈品品牌。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，分析讲解层次清晰。通过对国外奢侈品品牌成长环境和品牌文化的分析，提出很多具有战略意义的新思维、新模式，可行性和可操作性很强。沈老师不仅理论基础扎实全面，而且实战经验也非常丰富，目前是多家高档品牌服装企业的特邀管理咨询顾问和品牌培训讲师。

服务企业：

上海恒源祥（集团）公司；上海凌迪服装有限公司；宁波雅戈尔集团；上海岛寅服装设计；佐丹奴品牌服装；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；深圳维多利.保罗男装；佛山三水李宁集团；江苏泰兴维娜三信；盐城华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；广东汕头缤缤服饰；虎门东越（依纯品牌）；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；福建叮当猫品牌；广东汕头凯撒时装；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣、青岛锦宜外贸服饰、山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装、徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰、江苏华艺集团扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；浙江步森服装有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰；李红品牌时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装；七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com