模块一：商业地产发展趋势及政策解读
◇商业地产现状、问题与发展方向

◇商业地产立项、开发、运营的政策法规解读 

◇国内外商业地产发展态势及管理模式

◇发达城市的商业地产发展与机会

◇中小城市的商业地产发展与机会
◇中国商业地产发展新机遇新挑战

◇商业地产理论体系的构建

◇案例：万达如何从跌倒中学会生存

◇中外商业地产盈利模式比较

◇十二五规划房地产金融战略安排及政策建议

模块二：商业地产购物中心运营管理

购物中心的机能与组织

购物中心的经营模式与核心机能

购物中心的关键流程分析

现代化购物中心的矩阵式管理概念

购物中心市场经营的六大战略

如何确保购物中心的经营管理质量

购物中心TQM系统的概念与整合运用

购物中心的经营调整

购物中心未来发展之路

商场规划三部曲：定位、分类、组合

模块三：商业地产规划设计与案例分析

◇商业地产设计的9大要素：区位、板块、商圈、地段、商业中心、节点、地标、业态、业种

◇城市商业形态周期规律、布局特征对商业地产的影响

◇商业项目的定性、定量、定位与营运之间的关系

◇商业地产的规划方法、功能性分布、业态分布

◇面积配比、产权式分割方法、租留售比例

◇商业建筑设计（建筑设计、室内设计、景观设计）

◇商业空间设计：商业体量规划、结构比重规划

动线布局规划、室内外环境设计

◇商业建筑体的外观商业元素（案例图展示）
◇商业建筑体的透视性与互动性（案例图展示）
◇商业建筑体的室内及外部动线接入（案例解析）

模块四：商业地产的市场研究与定位

◇如何设定项目市场调研内容

◇科学的市场研究和投资分析的方法

◇如何借鉴国际商业地产研究的经验

◇准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段

◇商业地产涉及到两种业态，三个过程，关系到四方利益

◇商业、地产项目状况与市场调查

◇项目竞争状况调查与决策

◇项目投资需求状况调查与决策

◇地产物业状况调查与决策

◇商业地产市场调研实效工具解析

◇商业项目的定位内容与定位依据

◇定位规划核心工具推演等

模块五：商业地产品牌打造与营销策略

◇商业地产前期市场调研对营销的影响

◇地产品牌与零售品牌的关联度分析

◇品牌与推广是商业地产项目发展成功的核心

◇项目的卖点包装策划
◇如何在营销理念下进行销售流程设计
◇如何解决品牌嫁接和资源整合？
◇销售和持有如何进行有效组合？
◇商业地产销售如何在二线、三线城市以小博大，创造

  财富巨大机遇？ 

◇商业地产品牌维护与全程营销
◇商业地产广告设计：形象定位、项目vi设计、推广策

  略、媒体广告

模块六：商业地产招商策略与招商运作

◇从商业地产的定位产生的招商战略策划

◇以客为尊，量体裁衣，充分理解商家的需求
◇如何解决招商过程中的三对矛盾：主力店与小商铺矛盾
；租金与品牌矛盾；连锁品牌与当地商家矛盾

◇招商陷阱：主力店与增长空间

◇招商流程管理 ：1、委托招商、自行招商、联合招商
2、招商策略的组合运用：商户定位及组合策略、招商条件及谈判策略、招商团队的组建及管理、招商进度及品质控制 、业务流程及条件审批控制 、招商推广策略
3、招商的八大基本原则： 统一招商统一管理原则 、放水养鱼原则 、同业相助异业互补原则 、先主力店后散户之先后有序原则 、形像与效益相平衡原则 等

模块七：商业地产运营管理与流程管控

◇商业地产前期运营流程规划

◇人事管控的数据模型

◇财务管控的数据模型
◇零售商业地产开业招商控制
◇检验尺度：开业率与开业增长率
◇控制方向：商户数量与商户结构
◇商业地产运营的三一原则
◇商业地产双密特征
◇商业地产选型与规模
◇商业地产租户结构调整

模块八：商业地产项目的价值判断

◇商业项目（城市综合体）成功开发的基础条件

◇商业地产项目科学的开发流程

◇商业地产项目的开发价值构成

◇如何判断商业地产项目的价值

◇影响商业地产项目价值的六大因素

◇商业地产项目的价值判断八大方法
◇商业地产项目价值判断的四大依据

◇判断商业地产项目价值的工具

◇商业项目地块利用价值最大化的案例介绍

◇商业地产项目的价值判断的案例解说