培训通知

支持单位：国务院发展研究中心           中国企业联合会培训中心

          清华大学继续教育学院         北京大学民营经济研究院

一、培训对象

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；

2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年10月14日至10月15日            地点：西安市

2014年10月30日至10月31日            地点：武汉市

2014年11月2日至11月3日              地点：成都市

2014年11月5日至11月6日              地点：沈阳市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

苏建伟  中企联教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

邵  杉  中企联特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

四、培训内容

（一）、职能厘清篇

1、不同层级经理人的HR管理职责

2、直线经理在HR管理职责中的重要作用

3、直线经理与HR经理的相互作用

4、直线经理与HR经理的分工

（二）、招聘识才篇
1、招聘的五大通用模型

2、招聘环节HR与直线经理的分工协作

3、笔试

4、面试的基本流程

5、面试中的时间分配

6、行为面试法---STAR

7、面试官常见的八个误区

（三）、培养用才篇

1、新同事培养计划

2、员工培训内容分类

3、员工培训需求分析的四个依据

4、中层干部的五个师

5、用才高手--授权

（四）、绩效管理篇
1、绩效管理的目标

2、绩效管理的过程

3、传统与科学的绩效考核对比

4、绩效指标设定的原则

5、绩效评估常见的七个误区

（五）、激励留才篇

1、弗朗西斯的悖论与困境

2、员工的需求分析

3、员工激励实务

4、职业素养

5、离职管理

五、收费标准

本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。