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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

玩转商业魔方 — 商业模式画布与创新培训

【开课时间】2023年04月21日-2023年04月22日
【培训师资】林老师
【课程费用】¥6,980 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】931次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

玩转商业魔方 — 商业模式画布与创新

讲:500强企业特聘创新教练、《商业模式设计时代》作者  林老师

2023年4月21-22日广州   2023年9月22-23日上海

面授时长:2         课程费用:6800/人

 

课程对象:各事业部负责人、分公司副总、部门总监/经理、产品总监/经理、项目运营总监/经理等中高层管理者。

 

课程收获:

企业收益:

1、将企业的商业模式说清楚讲明白,为团队明确目标,更有效率地执行价值创造;

2、能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做,进而思考本企业如何创新开辟不同的路径;

3、对创新想法进行评估与调整,提前思考可能的风险与应对的方案,扎实落地商业模式。

岗位收益:

1、学会500强企业都在用的国际权威创新思维理论及创新实操方法;

2、掌握1套可视化的商业模式画布工具,自己动手逐步创新设计商业模式;

3、理清商业模式工具内在逻辑,创意生发后,自行推演1套可行的初步方案;

4、学会有效准备商业模式落地前的资源配置和阶段测试,让商业模式创新平稳落地。

 

课程特色:

1、权威的理论体系

理论体系1 ——“商业模式画布”

由世界知名商学院 “瑞士洛桑商学院”两名教授2006年发起,由全球45国家470名专家共同在网络上完成,目前全球超过百万人使用的框架工具。

理论体系2-“魏朱商业模式六要素”

北大汇丰商学院魏炜教授与清华大学的朱武祥教授共同提出的“商业模式六要素”,是商业模式领域的顶尖理论,运用该理论结合商业模式画布,可以让创想更容易落地。

讲师将以上理论融合贯通,同时提供有力工具,带领大家进行课堂演练——

1)借用视觉化工具-“商业模式画布”为基础演绎工具。

3)结合“魏朱商业模式六要素”的扎实理论与深刻的中国背景经验,让创新后的设计思路更清晰,更具有可落地性和实操性。

2、以实战演练为导向

不是听理论看热闹的课堂,而是自己动手设计与团队共同协作,以可视化的商业模式画布为工具,逐步创新设计自己的商业模式,将商业模式转变为可落地的设计方案

课程特色:

第一阶段

梳理:了解商业模式是什么,并且将复杂的顶层架构以简洁的方式呈现出来,厘清交易逻辑,建立团队共同语言。

主题一:商业模式如何创新与落地?

1、从几个案例来看商业模式创新,什么是商业模式?

2、商业模式的六要素与九模块

3、商业模式创新与落地的步骤

主题二:商业模式的可视化工具

1、运用九模块拆解商业模式

2、商业模式的可视化工具介绍与演练

3、运用动手梳理自己企业的商业模式现状

 

第二阶段

创新:商业模式既是顶层架构,就不可能经常做出重大改变,但在多变的经济环境下却需要时时调整,将大架构进行拆解就能够针对局部进行创新,商业模式九模块的每一个部分都可以成为创新起点。掌握创新思维的工具方法可以协助跳出自身的思考局限,探索更多可能,运用SCAMPER思考法,可以在商业模式中的每一个模块中运用该思考方式,在本次内容中提炼部分重要的创新应用。

主题三:商业模式的创新思考工具

1、几种创新方法概要介绍:

1洞察需求:提供新的价值主张

2Substitute替代与延展:找到替代的付费者

3Combine组合与切割:跨界合作,重组资源

4Adapt借调与调试:模仿别人的模式

5Magnify/Minify放大缩小:放大服务与缩小服务范围

6Put to Other Use其他用途:将产品与服务应用在其他行业领域

7Eliminate减除与去除:去芜存菁,以优势资源设计模式

8Reverse反向:做与别人相反的事

2、创新方法

每个工具有三个环节,包括案例,工具介绍与演练,创新关键点说明

创新方法1-洞察需求,依据需求调整商业模式的定位与价值主张

创新目标:协助企业设计新的价值主张;提炼利益相关者的需求,设计满足方式,调整交易结构,盈利模式

创新方法2- Substitute替代与延展:创新需要更大的视角

创新目标:找寻替代现有收入方式的新可能;延展生态圈,寻找新的交易者,从改变交易对象改变交易方式来增加新的盈利点

创新方法3- Adapt借调与调试:单边、双边、多边平台

创新目标:从模仿不同行业的模式来找寻新的可能;相同行业可以同时存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以应用在不同行业来创建成功,建立竞争优势

创新方法4- Eliminate减除与去除

创新目标:找到自身优势创造新价值;经常做得太多,导致组织的结构与内部交易环节越趋复杂,反而降低了效率,去掉/精简你的资源与服务,一根针也能扎破天

创新方法5- Reverse反向:更大胆的创新,反向模式

创新目标:在竞争环境下寻找新的突破口;逆着常规的方向进行思考, 包含改变角色属性,交易关系,改变交易顺序,调动利益相关者彼此的积极性是关键

 

第三阶段 

收敛与处理创新想法

理想很丰满,现实很骨感,想法虽美,也需要相应的配套来实施,包含相应的资源能力,交易制度与规则,更需要提前思考可能的风险与应对的方案。

主题4:商业模式创新落地

1、创新想法的评估与调整

2、落地前的准备:人力与阶段测试的准备

 

专家介绍:林老师

500强企业特聘创新教练、《商业模式设计时代》作者  

 

实战经验

全球500强企业的创新教练,导师,服务过数十家国际与国内500强企业。拥有20多年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。

15年以上知名台企、外资、高管工作经验,上百场以上的各项创新工作坊,创新训练。拥有多家知名企业的创新实战经验。

原德博诺水平思考(创新工具)大中华区首席讲师资深创新教练。

设计的虚拟化计算产品曾获得全球三大3C展之一的美国CES产品创新奖。

曾获得中国新经济产业年会创新事业奖。

著有《商业模式设计时代》,是基于商业模式“魏朱六要素”的可视化实操工具书。

授课风格

互动性强,课程氛围活跃、案例丰富。坚持实战经验胜于理论,强调好的培训必须与实际应用相结合,才能真正协助学员解决问题,是真正拥有创新实战经验与丰富管理资历的讲师。

部分案例

1、曾协助某国际银行集团改进流程,将流程简化2/3,大幅提高效率60%;

2、知名国际眼镜集团大幅度地改善产线,将报废率从90%改进为6%;

3、协助某科技制造业企业产生了新的产品盈利模式,提升利润40%。

主讲课程

创新与创造性问题解决-“奔驰(思维)法- SCAMPER”、商业模式画布与创新商业模式创新工作坊

服务客户

小米、海尔、可口可乐、微软、联想、IBM、HP、TCL、艾默生电气、网易、奇虎360、阿里巴巴集团菜鸟网络、京东、金蝶软件、三星电子、VIVO、施耐德、爱立信、雀巢、蓝月亮、公牛电器、东风日产……

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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