第102期《六常执行模式现场导入》

如何解决中国餐饮酒店企业执行力问题 ？

从一群陌生人到超强执行力团队的神奇奥秘，你知道吗？

第一部分  独一无二的六常执行模式  

■什么是六常执行力？   

   ■六常执行的五大步骤是什么？           

   ■如何进行引人入胜的培训？            

   ■如何使培训风趣幽默？                        

   ■怎样检查？如何建立四级检查体系？       

   ■针对发生的问题做到哪四个不放过？ 

   ■员工流动大最主要的原因有哪些？分别怎样解决？  

   ■怎样做到严格管理，人员还要稳定？ 

   ■留住员工的特效方法有哪些？        

   ■员工犯错时怎样批评？            

   ■员工短缺怎么办？                                

   ■酒店如何解决招工难的问题？

第二部分  让您参观震撼的六常法样板店

第三部分  让您终生难忘的打造超强执行力团队的亲身体验

第四部分  让您带回属于您自己酒店的检查体系。

【您一定要来的八大超值理由】

1、这是中国顶尖餐饮酒店创利的绝密武器！

2、这是让你拥有酒店傻瓜管理模式的绝佳机会！

3、这是中国餐饮酒店企业成功实战案例的集锦和剖析！

4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

6、这是一个现场打造超强执行力团队训练场！

7、这是一次让您团队赢得人生的洗礼仪式！

8、这是一次老板与团队相濡以沫的交流平台！

部分学员感言

我感觉邵老师的课像一面明镜，通过三天两夜的课程，照亮了我们酒店的很多问题，第二，我感觉邵老师的课程非常务实，课堂上大量的提问和案例教学给了我们很多启发，很多同学身上有很多值得我们学习的地方。

———安徽蚌埠小味鲜连锁酒店董事长  杨云逸

我来学习邵老师的执行模式的课程是有目的的，我的目的是为了我的绩效考核，如果酒店做绩效考核，每项工作没有标准，每个岗位没有检查，在好的绩效考核也不会落实下去。

                              ——常州鸣凰国际酒店副总经理   刘晓红

我是一名行政总厨，听了邵老师的课后，我真的不应该拿工资，原来我们秦总参加了邵老师的课程后说：其它酒店现在不放鸡精味精了，我根本不相信。秦总又说厨房要做六常，我总觉得我做厨师那么多年了，不可能做出那么规范的厨房，今天我看到了华膳园的厨房我相信了。我对不起我的秦总，我要感谢我的秦总。在这里，我在所有家人面前用生命承诺，我回酒店之后请秦总给我一个月的时间，我要把这两件事情落实下去。

                         ——河北保定乔园老土灶餐饮有限公司厨师长  王建新

通过邵老师的课程让我收获很多，刚才的活动让我感触更深。刚才看到我们赵董事长，因为我们团队目标没有达到而兑现的承诺，我的眼泪瞬时间就掉下来了。是我拖累了我们的团队，在这里我要对我的团队说声对不起，同时我要向我的赵总承诺，以后酒店我不会再让您操心，我们回去会按照邵老师说的做好。

——山西长治人文餐饮有限公司店长   赵丽娜

通过这次执行力的课程以后呢，我的感触很深很深的。首先我要向邵老师鞠一个躬，做酒店的每个人都有体会，但是没有一个人用心的去用这么多年的一个时间把它集合起来，然后给大家上课，朝着这个伟大目标进军，所以说邵老师是一个非常伟大的老师。

                                 ——上海红露园宁江大酒店总经理   高月云

我经常说我们在邵阳做的好，是因为做过六常的像国瑞等这些做的好的店没有发现这个市场。等他们发现这个市场，我们就死翘翘了，所以我们要出来学习，要进步。

                                 ——湖南省邵阳市金禧餐饮董事长   阮新宝

我们团队会在瞬间爆发的很强，可是不能持久。今天我要感谢邵老师让我找到了答案，是因为我们没有检查，没有督导，没有事后跟踪。                 

 ——安徽蓝宝企业运营总监   耿亮

邵老师给我们讲的六常执行模式，教会了我如何做人做事，教会了我很多的东西，我觉得这次来，让我这辈子都难忘。

                                       ——江西新余山水大酒店副总经理  雷琴

我是带着疑惑跟犹豫到这里来听课的，经过两天半的学习收获，特别是刚才大家的互动和体验，我感动了，我衷心的感谢邵老师对我的培养和教导，我也感谢邵老师的这个团队和黄总，特别是跟我联系的肖老师。

          ——安徽黄山黄龙大酒店董事长  徐达明

现在我就感觉到非常的累，所以说我就想着去学习。我们是干餐饮的，干餐饮的学什么呢，学邵德春老师的六常法，所以我就打了电话。我是前天下午打的电话，孙进良经理说你这电话打得非常的及时，明天邵老师在北京有课（三天），然后我就马不停蹄的从渭县赶到北京。这三天的课，我的感触非常深，下定决心一定要把六常法用到我们自己的餐厅里面去，一个是开源，一个是节流。

                                    ——河北魏县美国加州牛肉面大王董事长 李文波

每次走进六常法课程的时候，我都会有很深的感触，第一次是让我由不相信到相信，第二次是改变我的团队，第三次是让我看到了餐饮的希望。

———江苏盐城大丰千江月酒店董事长  高长青

参会时间：2013年7月10-12日杭州（10日8：00-12日18：00三天）

邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、各部门管理者

收益投资：6980元/人 (包含听课费、资料费等)，

        课程导师介绍              邵德春

      中国酒店六常法       创始人

中企联企业培训网     首席培训师

中国华人餐饮酒店     定位管理之父

中国华人餐饮酒店     高端培训，咨询专家

中国餐饮酒店         培训模式改革，创新之父

香港理工大学         酒店与旅游业管理硕士

邵德春老师从业24年来，在全国各地举办过1000多场酒店六常法公开课，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家！曾服务单位：北京俏江南股份有限公司、北京湘鄂情股份有限公司湘鄂情•源、上海红露园宁江大酒店、杭州新白鹿餐饮、杭州外婆家餐饮集团、浙江新三伍餐饮集团、湖州小绍兴酒家、兰溪满江红大酒店、舟山高佳庄大酒店、温州乐清市金鼎大酒店、安徽省蓝宝企业、安徽蚌埠小味鲜餐饮连锁酒店、安徽仙满楼集团、安徽省惠园酒店股份有限公司、江苏扬州赛德大酒店、江苏淮安太明渔村餐饮连锁有限公司、苏州大风车餐饮、镇江钱庄餐饮、盐城山清水秀生态园、山东倪氏海泰集团、山西长治人文餐饮、兰州轶峰鑫海餐饮、福建晋江荣誉国际酒店、福建泉州金发大酒店、重庆满店香餐饮等400多家单位。培训满意度连续5年达99%以上！