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基本信息
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课程内容
精益溯源·日本丰田标杆学习之旅
一【海外标杆学习概述】
对标(benchmarking),也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。随着市场的日益全球化和互联经济的高速发展,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,推出了“海外标杆学习”系列产品。
海外标杆学习概念
海外标杆学习是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。
二、
本中心是中国规模最大的海外标杆学习公司。全球总部设在美国纽约,中国总部设在上海,并设有北京、广州、杭州、无锡、青岛等分支机构,同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。
截至2012年12月,MICI已成功举办600届海外标杆学习之旅,服务企业8000余家,每年出团人数在3800人以上,占据80%以上的海外标杆学习市场份额,客户重复消费率高达70%,是中国无可争议的海外标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任,源自以下三个方面:
◆全球资源整合: MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与美国斯坦福大学、哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、剑桥大学、牛津大学等47家院校建立了长期合作关系,是一家掌握丰富海外标杆学习资源的培训服务公司。
◆专业服务背景: MICI拥有丰富的企业咨询和海外标杆学习服务经验,保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。
◆强大后台支持:拥有由40余位专业人员组成的后台支持体系,包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等,用标准化流程成就MICI一流的服务品质。
三【课程背景】
自1989年《改变世界的机器》一书出版以来,日本丰田的成功之道便被不断总结,并且成为无数公司效仿的标杆。丰田生产方式被原麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克定名为精益生产,成为工业界竞相学习的生产组织体系及方式。日本丰田汽车公司也凭借丰田生产模式带来的强大的危机应对、自我调节能力以及卓越的制造实力,顺利渡过了2010年全球车辆召回危机与2011年特大自然灾害,在《2012年财富世界500强排行榜》位列第十位,创下自2008年以来,连续5年位列车辆与零部件行业榜首的光辉业绩。
风靡全球的精益生产方式的基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。事实上,正是因为精益生产方式,日本丰田汽车才能够超越美国通用,成为汽车制造业的No.1。而2010年丰田遭遇的全球召回危机的原因,总裁丰田章男说:“丰田生产系统的基本规则是:按照市场需求生产汽车。而我们自己恰恰是违反了这一规则。”丰田用惨痛的教训证明了坚持精益生产的重要性。
在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中,常常陷入“思想观念和旧有习惯难以改变”、“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“缺乏整体配合”、“急于求成”等误区,严重影响了精益生产的效用。
鉴于此,推出《精益溯源•日本丰田标杆学习之旅》,带领中国企业走进日本丰田,学习原汁原味的精益管理思想,学习过程中,通过日本丰田专家培训、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式,引导学员全面感受精益文化,进而提升企业管理者对精益的理解,促进企业精益管理落地,推动TPS转化为CPS(China Production System,中国生产方式),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。
五【学员对象】
u 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
u 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
u 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
u 物流经理、供应链经理
u IE工程师
六【行程安排】
日期 | 城市 | 日 程 安 排 | |
时 间 | 活 动 | ||
周六 | 上海 | 19:00-21:00 | 行前培训 |
第一天 (周日) | 上海 ︱ 名古屋 | 09:15-12:20 | 上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场 |
13:10-14:00 | 机场午餐 | ||
14:00-15:00 | 乘坐巴士前往酒店 | ||
15:00-15:30 | 入住名铁大酒店(临近新干线、巴士运输中心,出行便捷,减少舟车劳顿) | ||
17:30-19:30 | 欢迎晚宴:蟹本家(蟹本家是日本有名的螃蟹专营店,选用从北海道运来的新鲜螃蟹,烹制出螃蟹锅、炸蟹盖、蟹肉海藻泡饭等日本料理。) | ||
第二天 (周一) | 名古屋 | 9:00-9:30 | 开营典礼 |
9:30-12:00 | 课程培训:丰田生产方式(TPS)基础培训 讲师:林田博光 | ||
12:00-13:00 | 午餐 | ||
13:20-17:00 | 课程培训:基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式 讲师:林田博光 | ||
17:30-18:30 | 晚餐 | ||
第三天 (周二) | 名古屋 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往丰田整车工厂 |
09:30-11:40 | 参观丰田整车工厂 参观流程:参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆 | ||
11:40-13:00 | 午餐 | ||
13:00-14:00 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
14:00-17:00 | 课程培训:QC小组活动的推进方法 讲师:藤本进二 | ||
17:30-18:30 | 晚餐 | ||
第四天 (周三) | 名古屋 高浜市 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往丰田自动织机高浜工厂 |
09:30-11:30 | 参观丰田自动织机高浜工厂 参观流程:参观展厅→参观叉车车间→互动答疑 地点:高浜市 | ||
11:30-13:00 | 午餐 | ||
13:00-14:00 | 乘坐巴士前往秋田工业株式会社 | ||
14:00-15:30 | 参观秋田工业株式会社 参观流程:工厂介绍→工厂参观→互动答疑 地点:知立市 | ||
15:30-16:30 | 乘坐巴士回名古屋 | ||
16:30-18:00 | 总结研讨 | ||
18:00-19:30 | 晚餐 | ||
第五天 (周四) | 名古屋 知立市 | 08:30-09:30 | 乘坐巴士前往加藤制作所 |
09:30-12:00 | 参观加藤制作所 参观流程:加藤制作所介绍→参观工厂→互动答疑 地点:知立市 | ||
12:00-13:00 | 午餐:宇和海 | ||
13:00-17:00 | 加藤制作所研修道场实习 地点:知立市 | ||
17:00-18:00 | 乘车回名古屋 | ||
18:00-19:00 | 晚餐 | ||
第六天 (周五) | 名古屋 | 09:00-10:30 | 问题答疑,由日本TPS专家现场解答 |
10:30-11:30 | 学员结业发表 | ||
11:30-12:00 | 结业仪式 | ||
12:00-13:30 | 午餐:东天红(在名古屋国际中心大楼的25层,一边享受精美中华料理,一边俯瞰名古屋城,欣赏别致美景) | ||
13:30-15:30 | 参观丰田产业技术纪念馆 | ||
15:30-17:00 | 乘巴士前往惠那峡大酒店 | ||
17:00-17:10 | 办理酒店入住手续 | ||
17:10-18:15 | 温泉体验 | ||
18:30-19:30 | 结业晚宴 | ||
第七天 (周六) | 名古屋 | 09:30-10:00 | 乘巴士前往奥特莱斯 |
10:00-14:00 | 奥特莱斯购物&自由午餐 | ||
14:00-15:00 | 乘巴士前往名古屋城 | ||
15:00-16:00 | 游览名古屋城(看德川城堡,品樱花漫漫) | ||
16:00-17:30 | 游览热田神宫,欣赏日本最古老和地位最高的神宫之一 | ||
18:30-19:30 | 晚餐:木曾路 瓦町店(日本有名的传统日式火锅店,至今已有50多年的历史。店内一直保持着日本的传统,在享受美食的同时可感受日本传统文化。) | ||
第八天 (周日) | 名古屋 ∣ 上海 | 11:30-12:30 | 乘车前往名古屋中部国际机场 |
12:30-14:00 | 机场午餐 | ||
14:00-15:30 | 办理登机手续,自由活动 | ||
16:00-17:40 | 乘坐飞机回国 | ||
注:上述行程为预定,实施时有调整的可能。 |
七【课程大纲】
精益管理模式 | 丰田生产方式(TPS)基础培训 |
一、丰田汽车成长中的六次危机及TPS的产生 二、精益管理在全球的传播 1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2.取得和保持世界级运营水平的手段 3.实施“绿色理念”的管理路径 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一种新的生产方式 2.精益是一种思维方式 3.精益是一种企业文化 4.从丰田生产方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一 | 一、TPS的基本思想 二、TPS的两大支柱——准时化和自働化 三、标准化作业 四、浪费的发现与改善 浪费的分类/ 发现浪费/ 改善的推进方式 五、5S与目视化管理 六、工业工程——时间和动作的分析与改善 七、真实效率的提升——稼动率与可动率 八、拉动系统与看板管理 九、均衡化生产 十、设备管理与快速换模 |
基于TPS构建本土化 精益生产方式和经营管理方式 | QC小组活动的推进方法 |
一、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性 1.TPS追求的形态及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企业自身独有的风格 二、构建本土化精益生产方式的关键点 1.把握企业的特征 2.企业导入TPS的基本思路 3.导入TPS应注意的事项 三、关于全员参与 1.TQM(Total Quality Control)的体系 2.方针管理与日常管理 3.开展提升员工活力的活动 四、企业人才培养 1.人才培养的基本思路 2.人才培养的要素 | 一、什么是QC循环小组 1.QC循环小组的特点 2.组建QC循环小组的目的 3.QC循环小组的构成及其职责 二、QC小组活动的基本思想和精神 三、QC小组活动的目标 四、TPS主要的品质管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活动进行方式 七、QC小组如何发表活动结果 八、日本企业QC小组活动实践 |
八【核心师资】
1.林田博光 (日本) ◆ 日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级顾问 ◆ 40余年丰田汽车工作经历,长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导工作 ◆ 擅长根据TPS改善各种业务以及实践指导 | |
2.村上信 (日本) u 原丰田公司高管。曾在美国肯塔基工厂担任生产管理部长、丰田田原工厂担任制造部长以及公务部长。2009年开始成为顾问。 u 41年汽车行业相关的工作经验,在丰田集团相关的物流公司(子公司与供应商)与丰田的供应商担任企业法人、社长与董事。 u 擅长经营管理、制造工序管理、物流管理的改善与指导。
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3.久次米 宪好(日本) ◆ 40年富士机株式会社工作经历,主要从事汽车车椅零件的生产技术工作 ◆ 在工程设计、设备检讨、工厂布置图的实施等方面经验丰富 ◆ 擅长生产现场Q.C.D的改善 | |
4.邓德海 博士(中国) ◆ 管理学博士 ◆ 在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,对精益文化有深刻理解 ◆ 为国内多家知名企业提供过咨询服务,包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等 ◆ 擅长精益战略制定、精益领导力培训 |
九【标杆企业】
1.丰田整车工厂 丰田集团在日本有12家生产工厂,元町工厂其中之一,早期以制造纺织机机械为主,创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械所设立汽车部,从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。元町工厂作为丰田整车工厂于1959年正式投产。 看点:自工序品质检查,无人驾驶AGV物料车,多能工,物流配送,JIT生产,水蜘蛛补料系统,安灯使用,呼叫拉绳开关,多品种小批量生产管理等。 | |
2.丰田自动织机高浜工厂 丰田自动织机株式会社高浜工厂建立于1970年,主要生产各种工业设备,包括叉车、起重机、小型轮式装载机以及牵引车,还生产最新式的物资搬运系统,如自动货架分拣机和自动搬运车,其汽车空调压缩机、产业车辆和纤维机械的生产都名列世界第一。 看点:完善的员工培训制度,JIT生产制度,混线均衡化生产,合理化改善,DPS配料系统,严格的成车检查系统。 | |
3.电装公司 电装公司是丰田汽车公司的一级供应商,位于日本爱知县刈谷市,主要生产和汽车事业相关的产品,如汽车的发动机及相关系统的产品、组合仪表、散热系统的产品、汽车定位器等。如今,它已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司。 看点:机器人无停止生产,单元生产方式,准时配货,供应商管理,看板管理,物流自动化体系,培训道场,与供应商之间的看板拉动系统。 | |
4.秋田工业株式会社 秋田工业株式会社是丰田汽车公司的二级供应商,成立于1957年11月,位于日本爱知县知立市,主要从事汽车零部件的座椅骨架以及相关零部件的生产。1981年,秋田工业开始导入丰田生产方式,全体员工接受了48小时的课程培训。 看点:多品种、小批量生产特性,AGV物料搬运车,看板在现场的使用,检查治具,自动仓库的运用,如何导入TPS的方法和工具等。 | |
5.加藤制作所 加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商,成立于1960年7月,共有4家工厂,主要加工汽车内装产品,如汽车的天顶与地毯,是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。加藤制作所还有专门的培训道场,研修学员可在这里进行实际操作的训练,实际体验看板的使用以及作业改善等。 看点:生产管理软件系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。 | |
注:上述标杆企业为预订,行程以实际预约情况为准。
十【参观景点】
1.名古屋城 名古屋城为德川家康于1612年所建,江户时代是尾张藩藩主居城,别称“金城”、“金鯱城”。经二战战火损毁,1959年修复了幸存的建筑。其内种有2000多株樱花树,花开时节所有建筑掩映于粉烟之中,景象动人。名古屋城分为数重,中心地带为本丸区,名古屋城的主建筑天守阁便坐落于本丸区内西侧,天守阁东南为本丸御殿遗迹,本丸地区的两角则分别筑有西南角楼和东南角楼。 | |
2.热田神宫 热田神宫是“日本三大神社”之一,位于名古屋市的中心地带,是爱知县最著名的古迹,用于奉祀历代天皇承传的、象征皇位继承的三件大宝、三神器之一的草剃神剑。其历史悠久,被视作是日本皇室庄严而又神圣的文物。热田神宫面积为19万平米,神宫内古木参天,笼罩着宁静庄严的气氛,也有“热田之森”之称。这里流传着相当多的古老传说,一向也有“日本神话的故乡”之称。神宫采用神明建筑风格建造,屋脊用铜板覆盖,并藏有大量国家级宝物。 | |
3.大须商业街 以大须观音庙为中心的充满平民色彩的购物街,号称“日本最充满活力的商店街”,保留着小工商业集中的“下町”风情。这里有便宜的电子产品、服饰、药妆、工艺品、家居用品等各式各样的商店约500家,一排排的屋檐连成为一条街道。因为商家多、商品的种类丰富、价格便宜,吸引着众多顾客前来,非常热闹。这里不仅商品丰富,这里还有便宜又好吃的小吃,只要你来过大须,一定会爱上这里。到这里还有一项不能错过的活动:每周日举行的“大道艺”。 |
十一【客户见证】
日本丰田精益标杆学习之旅行程紧凑,日本TPS专家的培训精彩实用,加深了我们对丰田精益理论的理解,让我们明白精益不仅是一系列的方法和工具,更是一种文化。丰田生产方式的成功,不是单个工具和方法的成功,而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产方式时,要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面,将丰田生产方式与本企业的实际情况相结合,构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。
——中国安防技术有限公司
本次研修,走进精益管理的发源地——日本丰田,参观了代表当前世界制造业最高水平的标杆企业,收益很大。丰田的自働化、准时化、标准化、现场5S给我们印象深刻,不合格品的控制,拉动式看板管理,全员参与等也让我受益良多。回去后,将重新思考如何在企业内部导入TPS模式并一步步实施,提升企业的管理水平和产品品质,使企业再上一个新台阶。
——郑州煤矿机械集团股份有限公司
通过学习丰田生产方式,让我们明白提升品质,降低成本,提高效率是如何完美结合的,对于面临成本上升,竞争加剧,正在快速发展的中国企业,走精益生产之路是我们的不二选择。相信中国企业在吸收消化丰田生产管理模式后,一定会发展得更好更快。感谢贵公司,为中国企业界搭起了认识世界先进管理经验的桥梁。
——中国南车股份有限公司
《精益溯源·日本丰田标杆学习之旅》报名表
课程名称 | 精益溯源·第132届日本丰田标杆学习之旅 | 学习顾问 | 潘宏利、 | |
课程时间 | 2013年07月14日-2013年07月21日(8天7夜) | 联系电话 | 010-62885261 | |
授课地点 | 日本·名古屋 | 传真号码 | 010-62885218 | |
课 程 费 用 | 10人套餐:368000 人民币 5人套餐:189000 人民币 3人套餐:116400 人民币 | 费用包含: | ||
u 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等 u 海外期间餐饮、住宿(单人间)及计划内交通费 u 上海-名古屋 往返机票费(国际航班经济舱标准) u 人身意外伤害保险费:合计1300万日元/人保额 u 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费 | ||||
费用不含: | ||||
u 中国境内的交通及食宿费用(包括台湾、香港、澳门) u 签证办理费用及签证辅导费用 u 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 | ||||
承诺:在海外不收取任何费用 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
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