《医疗质量管理办法》解读与执行六西格玛质量与医疗质量持续改进

邀 请 确 认 函

【培训对象】医院院长、副院长、质量管理科主任、医务部主任绩效管理管理办、护理主任、财务科长、经济管理科、护士长、感染管理科主任、院办和党办主任、病历质控办主任、医院市场营销长、疾病控制中心主任、医学院校领导以及医院与科室管理爱好者

【课程背景】为了落实国家卫计委2016年11月1日发布的新的《医疗质量管理办法》，明确医院、科室在医疗质量管理中的责任，建立健全医院、科室二级医疗质量管理组织，清楚针对问题与缺陷持续改进内容，进一步落实卫计委关于对各级医院逐步实施现代医院职业化培训的精神，围绕缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，进一步提高医院质量管理

水平和医院核心竞争力。更加关注患者质量与安全，减少医疗纠纷，使中层领导干部掌握新的医疗质量管理办法、先进的质量管理方法、技巧与艺术,推行现代医院卓越质量绩效管理模式，保证医院可持续发展速度。于2017年 7月在 杭州市·悦臣酒店 举办“第14期 现代医院管理卫计委新的《医疗质量管理办法》解读、六西格玛质量管理与医疗质量持续改进和提高高端培训班”。现将会议内容通告于下：

【培训对象】医院院长、副院长、质量管理科主任、医务部主任、绩效管理管理办、护理主任、财务科长、经济管理科、护士长、感染管理科主任、院办和党办主任、病历质控办主任、医院市场营销长、疾病控制中心主任、医学院校领导以及医院与科室管理爱好者。

【本课程三大亮点】1.讲课前顾问式咨询，

                 2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务。

【培训时间】2017年7月09-12日。7月9日全天报到。

            2017年7月10-11日连续上课两天,12日撤离。

【培训地点】杭州市·悦臣酒店

【培训费用】2980元/人（缴全额培训费2980元并住宿在会议酒店的会议代表包括：讲课讲义、结业证书、免费早餐免费中餐、照相合影、茶水等相关资料）。住宿晚餐饮食自理统一安排。

【高端培训班内容】1.为什么要发布新的《医疗质量管理办法》；2.医院、科室医疗质量管理组织的责任是什么；3.新的医疗质量管理办法要求医院建立几个质量管理组织；4.新的医疗质量管理办法规定那些是犯罪行为；5.新的医疗质量管理办法规定医院、科室、医务人员应该掌握那些核心内容；6.医务人员过去的医疗行为哪些是不符合新的医疗质量管理办法；

7.科室医疗质量管理组织应该完善那六个要素；8.18项核心制度的解读与执行；9.六西格玛质量管理在我国医院中的运行情况；10.现代医院质量管理的最新理念与管理工具的解读；11.临床、门、急诊、医技科室、护理质量管理与安全管理的特点；12.医院、科室九个质量管理组织的构建与解读；13.医疗纠纷与医疗质量安全管理；14.重点科质量与安全管理；15.质量标准考核评价与持续改进；16.医疗质量持续改进的内容与流程和效果。
【培训特色】1.权威专家:现代医院质量安全理论以及医院实践紧密结合的权威专家授课；2.操作性强:聚焦于医院质量与安全管理好的医院例子与质量管理典型案例剖析；3.授课技艺:紧紧围绕质量安全与管理展开全面阐述医院科室质量管理技能\技巧与艺术；4.关注焦点:医院最新中层干部质量管理理念科室质量安全管理焦点进行破冰解读 ；5.质量控制:破解当前医院质量、品质圈管理不到位科室质量\员工质量工作解决的流程控制问题；6.寓教于乐:互动情景式\学习医院质量管理是一种快乐经历增强质量安全的浓厚兴趣；7.效果卓著:角色替换案例讨论\头脑风暴联系质量安全实际\掌握质量管理与实战能力。
【学习收益】1.学习:国内外医院质量安全管理最新理论观点概念和发展趋势；

2.明确:医院当前质量、安全与管理的要点和在医院纠纷解决管理实战管理中的具体应用；3.分析:学会分析科室质量管理复杂问题理清思路\找准“质量与管理”的核心安全问题；4.掌握:医院质量安全管理技巧分享不同类型医院科室质量安全纠纷管理中的教训\经验；5.学会:发现和挖掘医院质量安全管理医疗纠纷各方面问题解决的技巧和方法；6.培养:现代医院领导质量意识养成应用国际最新医院管理理念与工具；7.提高:质量管理能力迅速提升使医院质量形成一种习惯的质量绩效价值文化。

【培训老师】任真年老师及其团队老师。任真年  主任医师 博士 教授  北京卓越医院管理研究院院长。任教授有40多年的医院管理经验，曾经担任过医院的临床医师，医务处主任，院长。担任中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。发表医院管理论文200多篇，出版医院管理专著9部。先后从事医院管理课程、医院内部培训授课千余场次。2012年10月由协和医科大学出版社出版160万字《现代医院卓越绩效考评与管理》专著，2015年5月已由中国协和医科大学出版社出版230万字上、下两册《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》专著。任教授已讲授绩效考核与管理课程近千场次。

【优惠办法】① 一个医院或单位一次来5人及5人以上参加会议 免费1人；②一个医院或单位一次来10人及10人以上参加会议 免费3人；③被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠20%。

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程，由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

第14期国家卫计委新的《医疗质量管理办法》解读与执行
六西格玛质量管理与医疗质量提高和持续改进高端培训班

本次主要讲课老师，任真年老师简介：博士  教授  主任医师

● 北京卓越医院管理研究院 院 长● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

● 卫计委医院管理研究所高级顾问

● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果： ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

          ● 科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究

                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理（人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解（人民军医出版社,2004年）

■ 英汉现代医院质量管理词汇（人民军医出版社,2004年）

■ 临床医师必读（陕西科技出版社,1995年）

■ 现代医院流程质量管理图解（清华大学出版社,2005年）

■ 现代医院卓越服务管理（清华大学出版社,2008年）

■ 现代医院业务与管理流程再造（清华大学出版社,2009年）

■ 160万字的现代医院绩效考核与管理（协和医科大学出版社,2012年）

■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全（协和医科大学出版社,2015年）

任真年老师管理经历与授课特点：

任老师专业领域：作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的教育，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功培训，国家卫计委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。

任老师培训风格：作为中国医院管理资深高级培训师，任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础，发表论文200多篇的实力，以及多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题：现代医院绩效考核与管理，现代医院学科建设与学科带头人培养，现代医院质量管理，医院精益化管理，现代医院流程再造，医院卓越服务，现代医院领导力与执行力，现代医院团体精神，现代医院医疗纠纷预防与处理，现代医院成本控制与5S管理，医院医患沟通技巧与艺术，怎么做一个智慧型中层领导干部，现代医院管理工具的选择与应用，现代医院经营与战略管理，以解决问题为导向的管理循环，医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。