生产与运营管理培训

生产与运营管理培训

主讲：宋志军

课程背景：

现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后，特研发全面系统的“生产与运营管理高级修”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

培训对象：

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程特色：

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动；

课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

课程内容：3-4天/18-24H

第一部分：现代生产运营管理基础篇

第一章：现代生产企业管理

◆ 产业发展与IE概论

◆ 精益运营：效率、效用与成本

◆ 企业管理中存在的深层次矛盾

◆ 改善企业运营的关键途径

第二章：物流与供应链管理

◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

第三章：全面生产维护

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善

第四章：质量工程与全面质量管理

◆ 质量战略与企业竞争力

◆ 质量与文化

◆ 质量管理发展的新趋势

◆ 精益六西格玛质量管理与改善

第五章：生产计划与物料控制

◆ 库存管理通用模型

◆ 定期与定量订购

◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化技术

第六章：现代安全生产管理

◆ 安全发展与创新管理

◆ 安全事故预防与安全监察

◆ 重点行业领域安全监管

◆ 突发事件应对与应急管理

◆ 安全生产科技与保障能力建设

第七章：现代生产企业项目化管理

◆ 项目管理在企业中的应用

◆ 项目成本与质量控制

◆ 项目风险管理

◆ 项目中的团队管理

第八章：信息化战略管理与企业创新

◆ 信息与信息技术

◆ 信息服务社会的到来

◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新

◆ 信息技术支持下的组织与流程创新

◆ 信息技术支持下的产品与服务创新

第二部分：现代生产运营管理实战篇

第九章：生产现场改善与问题解决

◆ 中国生产所处的时代

◆ 现场问题分析

◆ 原因详解与改善策略

◆ 改善活动的策划与执行

第十章：供应商与采购管理

◆ 供应商的选择与评价

◆ 采购流程及风险控制原则

◆ 采购谈判策略

◆ 采购成本控制

第十一章：下属班组长管理

◆ 现场日常管理

◆ 系统教导能力

◆ 工作改善能力

◆ 领导统御能力

◆ 量化的生产管理

第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值

◆ 管理沟通的价值体现

◆ 思维表达的方法

◆ 胜己者强的方法

◆ 提升领导者沟通的能力

第三部分：运营团队建设篇

第十三章：打造领导力--从技术走向管理

◆ 管理者的角色认知

◆ 通过有效计划来达成目标

◆ 如何通过分配工作来达成目标

◆ 监督、激励员工的方法和技巧

第十四章：加强凝聚力--构建高效团队

◆ 团队文化的层次

◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护

◆ 情绪管理与职场沟通

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

宋志军老师介绍

                                            ----精益生产与成本管控实战专家

主要背景

★  广东省企业管理培训协会理事

★  宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

★  原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

★  CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监

★  广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

★  清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

★  中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

★  中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

 

个人简介

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统……。

培训风格

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

 

品牌课程

精益生产系列	成本管理系列
1、《生产与运营管理》 2、《精益生产管理实战与项目推行》 3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 4、《PMC生产计划与物料控制》 5、《TPM全面设备维修保全》 6、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》 7、《现场问题分析与自主提案改善活动》 8、《生产现场管理与现场改善》	1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》 2、《品质成本分析与控制实务研修班》 3、《定额（材料、工时、劳动定额）管理系列培训》 4、《制造业全面精准成本控制》 5、《制造过程中的价值流分析》 6、《价值工程与生产成本控制》
质量管理系列	管理技能系列
1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 2、《TQM—全面品质管理提升实务》 3、《品质管理能力提升实务高级研修班》 4、《实验设计（DOE）及其应用》 5、《品管圈QCC活动和管理实务》 6、《潜在失在模式与后果分析FMEA》 7、《统计过程控制SPC》 8、《生产件批准程序PPAP》 9、《产品质量先期策划与控制计划APQP》 10、《测量系统分析MSA培训》	1、《企业流程设计优化与管理》 2、《TWI基层干部管理技能提升训练》 3、《PDCA循环在生产管理中的应用》 4、《优秀班组长管理技能提升》 5、《车间主任综合管理技能提升》 6、《制造业中高层经理全面管理技能提升》

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com