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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

信息分析技能提升高级研修班

【开课时间】2017年05月23日-2017年05月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】2305次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

信息分析技能提升高级研修班

2017年4月14-16日杭州

2017523-25日广州

各有关单位:

比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法,就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。

随着世界经济的复苏,中国经济进一步融入世界经济一体化,国内企业在面临更大发展空间的同时,承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析(情报分析)已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外,情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明,信息分析(情报分析)能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。

随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进,如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力?如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向?如何进行战略性的科研工作?持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求,为此,我司与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访,制订了2017年最新的培训课程,定于4月14-16日在杭州海举办“信息分析师交流与技能提升研修班”。旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、市场定位、行业分析、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才,全面提升企业的国内、国际市场竞争力和技术创新能力。

 

一、课程优势:

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识,您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验,以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

3、本项目全年长期开班,一次学习一次交费全年课程免费再次参与(仅限本人)。

二、培训对象:

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人;

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人;

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

三、证书:

完成培训且考试成绩合格的学员由国家工业和信息化部颁发《信息分析师》证书,作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与业务应用能力,是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定(岗位聘用、任职、定级和晋升职务)的主要参考依据和从业资格的凭证。并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和国家认可的权威性。

四、费用:

费用为4800元人民币(含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费、午餐费、场地费、专家费,及在线继续学习与资源支持,住宿统一安排费用自理)。

申请《高级信息分析师》费用为5800元。

五、报名办法:

参加培训人员结合自身实际工作需要,统一填写报名登记表,经本单位推荐盖章后,在每次培训报名截止日期前将登记表传真/邮件至组织单位。

参加认证的学员将报名登记表原件、4张1寸彩色照片、身份证复印件一并于报到当天交培训班组委会报到处。培训费用在报名后3个工作日内汇到指定帐号。

限额报名:35人(小班授课,充分与专家、学员之间交流)

六、时间地点:  

2017年4月14日-4月16日(4月13日报道) 杭州

 

七、课程内容

第一天      全面提高企业现状:竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验

竞争情报的判读、理解分析演练;  竞争情报执行效果分析

基于竞争情报分析的决策、行动方案演练

情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理

团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用

强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质

训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力

熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力

提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略

课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策

树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神,强化责任感和认同度

分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出(新闻周报/月报的制作)

如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为

竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

第二天      企业情报管理和情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订

人际网络情报的构建、搜集与防御的重点;  “陷阱客户”的发现、甄别及制造

公开信息的收集与编报;  非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制

部门设置与任务安排;  企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”

人员管理与情报管理;  文稿管理与写作技巧;  经费管理与奖励措施

如何撰写部门运行状况报告 记录方法;   投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新

情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求;  如何调查了解相关服务厂商的基本情况

如何调查了解相关产品的市场情况 ,采编基本知识;  对采集的数据进行管理数据采集与管理方法

企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行

如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度

如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况,对信息量化的不同需求

如何搜集整理并分析企业需求信息,管理部门与其它部门之间的信息交换

如何采集处理行业信息情报,搜集行业信息发展动态资料 

企业竞争情报软件的选取、评估,企业竞争情报系统构建、体系搭建

第三天      企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解

不构成侵犯商业秘密,并且是竞争情报的正常搜集手段详解;  搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌为例)

信息搜集策略的七个步骤;  主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式

竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING;  竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立;  竞争情报获取的30种核心方法和策略

大企业日常舆情应对工作; 财务报表分析;  项目主要流程表;  分析报告和设计原则、个人与团队

信息分析框架和流程;  信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用

工作流程:竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析

学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;  竞争对手跟踪分析实战演练

大数据与企业竞争情报下的客户分析;情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况

提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力;  竞争对手分析的组织与实施

理解战略管理和品牌管理,认识各种决策和投资后的结果;  竞争对手分析应用案例讲评

信息分析流程、方法体系:信息分析方法的前沿介绍;  企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式

案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论,会展、商务信息采集

第三天      《信息分析师》认证考试

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
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