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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2016年10月28日-2016年10月29日
【培训师资】黄斌
【课程费用】¥4,700
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】2025次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
研发人员培养及任职资格管理
举办时间:2016年10月28-29日(成都)
培训费用:4700元/人((含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程收益
帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题:
p 如何打造一支能征善战的研发队伍?如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍?
p 研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?
p 各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?
p 如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?
p 如何合理认证研发人员的任职资格?
p 企业如何建立适合自己的研发任职资格体系?
课程背景
过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹,与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况,由此造成的结果就是:越是发展速度快的企业越是缺少高端人才,形成了企业持续发展的人才瓶颈。
对于创新型企业,经常出现很多研发工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速,然而可用的研发管理干部严重缺乏。在选拔研发人才的工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。研发员工对自身不能清晰认识,企业的发展通道不明确,员工在企业纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。
企业不了解员工职业发展需求,同时不清楚企业需要发展的能力,对人力资源的整合缺乏方法,也无法有效引导员工和企业共同发展。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,跨部门团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
综合起来,目前中国企业在研发人员的能力管理和提升方面普遍面临三大难题:
1. 没有明确的能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的研发人才。
2. 缺乏研发人员能力水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。
3. 不知道如何才能使得研发人员的能力得以快速提升。
因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立研发任职资格体系的真正意义所在。
课程特色
o 系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
o 互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。
o 针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从普通工程师到技术骨干,再到中层、高层管理干部的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。
讲师资历
n 黄斌:中企联高级讲师、资深顾问,产品开发实战派专家,以“实战”著称的讲师。
p 专业背景:
15年产品开发、研发管理及咨询经验,对IPD模式研发管理体系有深入的研究,对企业的研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、产品工程等体系的设计与实施具有丰富的成功经验。先后在华为、港湾、华三等公司从事产品开发及研发管理工作,曾担任产品开发工程师、项目经理、中试部总监、研发总监等职务;参与国内领先的DSLAM和以太网交换机的开发、测试、开局,其中DSLAM产品在行业中取得极为优势的地位;在担任某电能表系列产品项目负责人时,组织团队在三个月内完成产品的开发、测试,以行业最高通过率完成国网招标。
从事研发管理咨询以来,完成多个咨询项目,涉及电子、通信、自动化、机械、化工等行业,内容包括帮助客户完成产品开发流程、中试管理体系、研发项目管理、研发组织和职位分析、任职资格和绩效管理体系设计等。善于根据行业特点、企业规模和人员特质进行针对性的试运行辅导,获得客户高度认可。
p 业务擅长:
研发管理变革:涉及组织架构调整、专业职能分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理体系建立,项目经理的素质模型,以及产品开发过程中的问题处理,包括产品包需求分析与分配、立项评估的关键要素、项目计划制定与监控、各类技术评审、研发预算与产品成本分析、产品中试业务管理、产品开发周期、转产管理等。
研发人力资源管理:涉及研发职业发展通道、技术族任职资格标准、人才资源池的培养与管理;绩效计划与评估、研发人员奖金发放的方法、非经济激励方案等。
p 咨询背景:
成功完成中电集团下属某军工企业、杭州聚光、科陆电子、英威腾电气、华工正源、瑞凌实业、北京利亚德、元征科技、柳工机械欧维姆等多家企业的研发体系咨询与辅导实施。发表《实现一个全面的可靠性工程项目的蓝图》、《浅谈在IPD流程中鉴定测试的作用》、《中小型企业如何开展中试业务》、《浅议研发工程师的职业发展》等多篇专业文章。
p 培训背景:
讲授产品开发流程、产品中试管理、研发任职资格管理等系列研发管理课程,曾为多家客户提供内训,部分培训客户:
华工正源、英威腾、柳工集团、诺瓦电子、瑞凌实业、奥翼电子、东方精工、好来化工、宁波嘉日、长城电源、牧羊机械、太原伦嘉、默锐化工、宏讯科技、华阳通用、中电集团下属某军工企业等。
参加对象
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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