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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年04月21日-2018年04月22日
【培训师资】沈维良
【课程费用】￥3,900
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】2506次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《服装生产IE技术实战与成本管控》
2018年4月21-22日上海
参训对象：IE技术主管、生产经理、车间主管、班组长（建议最佳组合参训）
参训费用：2天3900元（含午餐，点心，资料）住宿自理（代预订）
授课地址：上海市普陀区中山北路3621号2楼（华东师范大学）
培训优势：案例分析，分组讨论模拟演练，实战性强，即学即用。
课程纲要
如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点，IE工程技术不是一两个人就能实现的，需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以，该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习，当大家将IE工程技术运用到现场管理中去，生产效率不仅会大幅度提升，次品反修率会大幅度下降，台产和员工单日收入将在同等工作时间内大幅度提升，管理成本会明显下降。丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范！
IE工程学的起源
推行IE的目标
IE的实际应用价值
IE工程技术师的作用
关于“工业工程师”的5种说法
第一讲：创建IE分析部门的迫切性
IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件
第二讲：IE工程的作用和要求
何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解（1）
动作分析原则图解（2）
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法
作业抽样的步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
1. 流水线分析的目的
2. 流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
1. 作业时间长的工序的改善方案
2. 作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表
第三讲：工序分析与流水线组织
缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
缝制工序分析
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序同步化处理的技术要求
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
调整后工序组合时间表
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准（图表分析）
动作分类及改进要点
观测和分析方法的种类
工作效率调查表（观测表）
工作状态案例分析
作业工序时间调查表
作业工序分解记录表
何 谓 MTM 法
MTM法的基本动作
动作分类及改进要点（1）
动作分类及改进要点（2）
动作分类及改进要点（3）
动作分类及改进要点（4）
MTM分析归纳表
最佳作业方法的制定
作业标准的制定方法
作业标准示例
动作时间测定方法(1)
动作时间测定方法(2)
决定检查点的方法
作业时间观测记录表
时间研究的实例分析
第四讲：作业工时分析与工价测算
何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
把握工价平衡点的几种方法
编制基本工价分类对照表
制定不同单量工价上浮率对照表
平衡同类产品的工价
推进IE让企业管理更加规范化
讲师简介：
【专 业 性】 沈维良老师拥有20年服装行业管理与项目管理咨询培训实战经验，现任多家服装品牌企业运营顾问。沈老师长期专注于品牌服装、家纺行业供应链流程优化项目咨询，服装品牌店长、导购、陈列、订货会、商品企划、时尚买手、IE技术培训。专业系统的培训课程和跟进辅导，帮助企业落地执行，突破管理瓶颈，打造一支快速反应团队。
【授课特色】
案例分析与实战演练相结合:
1. 将学员分成6人小组进行讨论，汇集工作中遇到的老大难问题，各小组针对问题展开头脑风暴，集思广益寻找解决方案，要求各小组将讨论通过的方案展示给大家，并由其它小组提出质疑与辩论，最后由老师总结点评辅导。
2. 通过实战演练与角色扮演销售过程，由学员扮演顾客提出各种问题，展示完整的销售过程。
3. 通过角色扮演训练学员积极思考的反应能力，测试学员产品知识，销售话术，沟通技巧，语言表达能力，着装搭配技能，连带销售能力，团队协作能力，倾听他人意见的能力，虚心学习和包容下属的能力，组织能力和激励下属的能力，更多让学员体验，老师及时纠正辅导。
【课程效益】
通过演练与互动，每位学员都能参与体验，有针对性以点带面的解决问题，现场纠正辅导，活学活用，立竿见影。
【执行落地】
步骤1.培训课程结束后组织学员谈体会，并将行动计划当众宣读。
步骤2.实战一个月，1个月后集中分享实战成果。将实战中遇到的问题再次讨论，针对性辅导。
步骤3.评选优秀店长、导购，集体颁奖，对业绩差的学员针对性辅导培训。
【项目咨询】
品牌运营流程设计与供应链流程优化项目咨询
生产型企业精益生产规范化管理流程再造项目咨询
【主讲课程】
《精益生产与流程规范化管理职业技能研修班》
《IE工程技术应用与现场操作技能研修班》
《采购供应成本管控与供应商管理》
《产品成本预算与生产成本控制》
《品牌商品企划战略与操作实务高级研修班》
《品牌加盟商如何科学订货降低库存风险》
《品牌店长门店管理与团队打造》
《终端导购顾问式销售技能训练营》
《服装高级买手职业化技能训练》
《品牌销售数据分析与产品研发的竞争优势》
《打造品牌快速反应运营流程防范高库存》
《品牌着装色彩搭配与视觉陈列》
《高效管理赢在执行力》
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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