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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

TWI一线主管管理能力提升

【开课时间】2024年10月25日-2024年10月26日
【培训师资】陆敬
【课程费用】¥3,880 
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】98次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

TWI一线主管管理能力提升

 

时间:1025-26

 

地点:武汉

 

培训费用:3880

 

授课对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

 

课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

²员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

²同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

²现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

²工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

²布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

²团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

²自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、

效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用

的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

2两天13小时=卓越的现场管理者

 

培训目标:

² 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

² 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

² 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

² 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

² 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

 

课程大纲:


第一单元 现场管理者的意识与角色定位

² 案例讨论:忙碌的小马

² 什么是管理?

² 管理自行车

² 管理的五大职能

² 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

² 案例讨论:为何老张失去了威信?

² 管理者影响力塑造 

--管理者如何承担责任?

--管理者如何使用职位权利?

学员讨论:如何让员工心服口服?

练习:现场管理者的12个行动指南

讨论:失败与成功的现场管理者

第二单元 现场的日常管理

² 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?

² 现场管理者的一天

² 现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

² 现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试:你属于哪种风格的管理者?

案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

² 针对8590后员工如何实施管理?

漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

案例讨论:困惑的JACKY

第三单元 现场的工作教导与执行力

² 现场经常出现的问题

² 简单问题的分析方法训练

² 复杂问题的分析方法训练

² 何时需要进行员工教导

² 如何确保教导成果

² 工作教导容易出现的问题

² 工作教导的四阶段法

   -现场演练:工作教导实践

第四单元  现场的沟通与激励

² 为什么要沟通?

² 了解性格

² 针对不同性格的员工如何进行沟通?

² 沟通EARS四步曲

   -角色扮演:这样的问题如何进行沟通?

² 反馈的BEST技巧

   -角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?

   -情景演练:这样的情景怎么沟通?

第五单元 现场的人际关系管理

² 良好人际关系的基本原则

² 冲突问题的来源

² 表扬下属六步曲?

   角色扮演:表扬下属的误区

² 人际问题的基本流程

  -案例讨论:李明的问题

  -案例讨论:如何处理员工这样的异议?

第六单元 总结回顾

² 学员问题解答,学员行动计划

² 课程效果评价,培训证书发放

 



讲师介绍:

陆敬老师:

教育及资格认证


² 学习地图、经验萃取首席咨询师

² LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

² CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

² IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

² CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

² OTS蓝领培养体系版权作者

² ACI国际注册职业培训师

² ACI国际注册职业培训师授权导师

² 任职资格专家

² 六西格玛黑带

² TWI专家


主讲课程/咨询项目:

² 《专业人才学习地图》

² 《工作任务分析》

² OTS蓝领培养体系》

实战经验:

² 16年的职业培训与咨询经历,擅长于将方法与企业实际深度结合

授课与辅导风格:

² 深入研究不同流派的学习地图、经验萃取,博采众长

² 授课内容结构逻辑清晰

² 深谙课程心电图、学习行为、学习活动等,促进学员主动学习与消化

² 辅导功底深厚,思路清晰,引导学员知行合一

培训客户及风格:

丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业;

 

报名详情:

培训费3880(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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