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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手

【开课时间】2024年12月13日-2024年12月14日
【培训师资】康老师
【课程费用】¥8,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】302次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手

【课程对象】企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等

【课程时间】2024年12月13-14日

【课程地点】深圳开课

【课程费用】8800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理,

 

实战派战略与组织建设专家

原美世咨询高级顾问

实战经验——十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后任职宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

授课特点——理论与实战结合,深入浅出、通俗易懂

主讲课程——《基于战略的组织建设》、《战略管理全景图:洞察、澄清、解码、执行与复盘》、《组织管理全景图:架构、流程、人才、机制与文化》

服务客户——瑞幸咖啡、TCL、大众、海康威视、唯品会、同程旅行、用友、哔哩哔哩、新华三、中环半导体、科大讯飞、联储证券、苏宁、卓诗尼、斐乐、九牧王、舜宇光学、牛津仪器、龙旗、趣链科技、华润双鹤、百瑞信托、布瑞克、信飞数科、百瑞信托、厦门国贸、象屿集团、快鱼服饰、碧桂园、旭辉、新城、嘉福集团......

 

 

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定,给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战,企业在组织建设过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:

Ø 公司内部更多依靠个人英雄,难以将打胜仗的能力建在组织上,固化到流程里,行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力

Ø 公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一,方法论与语言体系不统一,无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致

Ø 组织内部壁垒严重,本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1>2;流程运转不畅,信息共享差,客户响应与决策时间过长,授权不足,组织效率低下;缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制,核心岗位人才储备跟不上业务发展需求,核心管理层怠惰严重,团队活力不足,创新力不够;组织内思想不统一,官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;目标责任无法有效传导,无法力出一孔,利出一孔;

Ø 组织变革、转型与进化遇到利益格局、思维定势路径依赖的阻碍,推行困难重重

本课程围绕以上问题,结合企业实战案例边进行方法论讲解,边组织研讨和点评,并为组织建设提供建议。

 

 

企业收益

1、统一思想,统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点,从中长期竞争力的角度抓组织建设,有共同的频道和语言;

2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性,将组织问题转化为组织议题,减少争吵、伤害、政治,促使公司组织进化得更快、更好。

 

岗位收益

1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对组织建设的常见议题,如架构、流程、人才、机制、文化,形成有系统性且具有穿透力的思考方式,能够清晰诊断问题症结,找到杠杆解决方案,确保一次做对,帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手;

2、让组织有信仰,激活团队和个体,行程强大凝聚力和战斗力;让组织有能力,匹配业务发展节奏,将智慧和能力沉淀在组织与流程上,让平凡得人做出不平凡得事,推动业务从胜利走向胜利;让组织有活力,灵活适应外部挑战与变化,持续学习进化,基业长青。

 

 

方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练

,讲目标管理。不过,这个话题真

 

第一部分  认识组织:关于组织的六个基本概念

1、组织的力量

2、组织的边界

3、组织是系统

4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑

5、把能力建在组织上

6、组织变革是必需品

 

第二部分  以业务为牵引建设组织,以组织为驱动成就业务

1、业务发展与组织建设的互动关系

1)业务是生产力,组织是生产关系

2)业务是组织能力的溢出

3)方向大致正确,组织充满活力

2、建立6+2组织系统观

1)六个维度:战略、架构与流程、人才、机制、文化的互动逻辑

2)两个基石:业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则

3、组织诊断:和信组织诊断模型与工具介绍

 

第三部分  流程地图:从客户中来,到客户中去的端到端流程管理体系

1、什么是好的流程?价值导向、客户导向、横向拉通、全局最优

2、战略导向的流程顶层设计七步法:传递策略导向、强化核心能力、匹配业务模式

1)战略解读与找略落地需求分析

2)公司流程清单梳理

3)标杆分析与借鉴

4)跨部门流程管理问题分析

5)流程顶层设计:模式选择、流程分级、流程分类

6)规划一级流程

7)输出流程总图、一级流程图、流程视图、流程清单

3、流程、架构、制度与IT的关系

4、流程诊断的方法与常见问题

 

第四部分  架构地图:从团伙到团队到组织的演进路线图

1、什么是好的架构?

2、常见组织架构、适用场景及案例解析

1)直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、网状型及其适用场景

2)组织架构如何承载业务规模从小到大的变迁?华为案例解析

3、组织架构诊断方法与常见问题

 

第五部分  人才地图:良将如潮背后的人才管理体系

1、什么是好的人才?

2、如何打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的人才队伍?

1)人才假设是人才管理的基石

2)构建驱动业务持续增长的人才管理飞轮

3)战略性人才规划:科学规划满足业务需求的人才数量、质量与结构

4)打造源源不断的人才供应链

5)案例解析:某快速成长型公司如何打造人才供应链

3、将人才管理的能力建在组织上

1)职级职位体系与职业发展通道建设

2)关键岗位人才标准建设

3)以人才盘点为抓手的人才管理体系

4)建立内部人才造血机制

5)将人才管理变为业务管理者的肌肉记忆:精准定才,慧眼识才、科学用才、高效育才

4、战略目标确定后,干部就是决定因素

1)干部管理机制:选拔、培养(含轮岗)、任用、评价、激励、退出

5、人才诊断方法与常见问题

 

第六部分  机制地图:激活个体,激活组织,导向胜利

1、什么是好的机制?

2、打造价值管理闭环:价值创造、价值评价、价值分配的原则与导向

3、基于战略和业务的组织绩效与个人绩效

1)组织绩效:目标设定、考评方式与结果应用

2)个人绩效:以绩效管理循环促进个人业绩提升

4、基于战略与业务的薪酬与激励机制设计原则

1)以终为始、导向胜利的薪酬总包设计

2)贴合业务场景、导向冲锋的奖金设计

3)共创、共享、共担的中长期激励设计

4)激励人心,非物质激励的灵活应用

5、机制诊断方法与常见问题

 

第七部分  文化地图:物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息

1、什么是好的文化?

2、文化会把战略当早餐、技木当午餐、产品当晚餐吃掉

1)文化建设与经营业绩的关系

2)文化如何驱动战略目标实现

3、集体潜意识,从业务中长出来的文化体系

1)基本假设:思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权

2)使命:利润之上的追求

3)愿景:因为相信,所以看见

4)价值观:意识和行为的指南

5)经营管理原则:企业基本法

4、企业文化落地的关键路径与关键人群

1)内化于心、外化于行、固化于制、融入业务

2)一把手与核心管理层是文化的塑造者与推动者

5、文化诊断方法与常见问题

6、第一次案例演练与点评:组织诊断

 

第八部分  组织设计:像打磨产品一样,打磨组织

1、组织设计五步法

1)业务价值链是架构设计的起点:业务价值链分析

2)战略与核心能力是架构设计的重点:战略与核心能力分析

3)组织架构图、部门设置与职责制定

4)岗位设计与编制管理

5)管理规则匹配.流程设计、权限设计与协同机制

2、重点业务体系组织架构设计案例解析:研发+营销

3、第二次案例演练与点评:组织设计

 

第九部分  组织进化路线图

1、业务不同发展阶段组织建设的案例解析

1)初创期.如何迮业务活下来、跑出来

2)成长期.如何保障业务的持续增长

3)引成熟期.如何通过管理出效益

4)变革期.如何推动业务转型与组织变革

2、变革当趁好时光,穿越底层逻辑,促进组织变革与进化

1)组织变革中的惯性与路径依赖

2)组织变革与领导力:领导的首要职能是发起和实现成功的变革

总结:前途是光明的,道路是曲折的,让持续打胜仗成为一种信仰有真正更无法

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
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