课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年10月25日-2024年10月26日
【培训师资】廖伟
【课程费用】¥5,880
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】103次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟
时间:10月25-26日
地点:广州
培训费用:5880元 参观课程,不打折
授课对象:
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程背景:
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么值得您参加?
w 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
w 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!
w 标杆工厂参访--一汽-大众(佛山)
一汽-大众华南基地位于佛山市南海区,规划建筑面积45.5万平方米,目前年产能30万辆,是大众全球最先进的工厂,高尔夫、奥迪A3等车型在此诞生。 绿色工厂--这里是国内汽车行业首个获得中国绿色建筑委员会授予:“绿色工业建筑”三星认证工厂,在这里你将满眼尽是南国特有的绿色,完全颠覆人们对传统“汽车工厂”的刻板印象。 智慧工厂--基地内合理分布着冲压、焊装、涂装、总装4大车间,车间具有先进的未来感,冲压车间自动化率达90%以上,焊装车间拥有超过800台机器人“辛勤”工作,涂装车间内汽车车身可以360度在电泳液中旋转,生产盛况最为震撼,科技气息十足!
w 参观时间:10月25日下午14:00-16:30
“TELL ME, I"LL FORGET... SHOW ME, I"LL REMEMBER... INVOLVE ME, I"LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!
w 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标。
w 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。
w 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
w 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。
课程大纲:
01 精益生产的介绍
一、关于目标的概念
² 制造业的演变
² 精益的起源
² 精益思想的哲理
² 从客户的需求来确认价值
² 识别和消除浪费
² 追求尽善尽美
² 工厂常见的情形
² 精益生产的特点
² 录像:精益改进
² 七大浪费分析
² 精益生产的五大原则
² 精益改进推行原理
² 常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
² 销售计划
² 主生产计划
² 车间生产计划
² 每周计划分解
² 出货计划
² 工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
² 描绘VSM的意义
² VSM定义
² VSM绘制步骤
² 价值流的改善
三、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
² 不同的布局方法及其比较
² 布局对效率和物流的影响
² 物料移动路径
² 常用的优化方案
² 布局的注意事项
² 流程布局优化的益处
² 案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡(瓶颈与约束理论)
² 约束理论-TOC的含义
² 约束理论在生产中的运用
² 生产节拍时间(Takt)
² 单件流
² 瓶颈的约束
² DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
² SMED的原理
² 换型时间的定义
² 案例分享-视频
² SMED的5大步骤
² 推行的准备工作
² 换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护(TPM)
² OEE-整体设备效率
² 如何改进OEE
² 故障发生规律
² TPM改善的基础
² 实施TPM的步骤和要点
² 相关考核制度
² 案例分享
² 员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
² 看板的工作原理
² 看板的作用
² 拉动系统常见的标识物
² 看板的规则
² 看板的设计与数量的计算
² 看板系统的维护
² 看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
² 客户满意度
² 工厂生产能力
² 库存水平的变化
九、解决流程问题的利器—六西格玛管理
² 六西格玛的三个含义
² 六西格玛结构化解决问题的程序
² 精益、六西格玛的区别与结合
² 六西格玛成功要素
03 如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
² 信息流,物流,库存和瓶颈
² 发现改进的机会
² 描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享
讲师介绍:
廖伟老师:
教育及资格认证:
精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣