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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升认证班》

【开课时间】2024年09月26日-2024年09月27日
【培训师资】陶老师
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】163次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升认证班》

版权课程

 

时间地点2024年9月26-27日 长沙

【学习对象】

    企业中高层管理者、新晋升管理者及对企业管理有兴趣的学员

【课程费用

4680元(教材费、认证费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票),食宿费用自理。

学习收益

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程特色:

Ø 理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。

Ø 互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式,在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。

 

 

学员全勤参加培训,完成演练及小组作业后,由版权课程中流砥柱©开发者、版权拥有者陶老师签发学员证书。

 

 

课程大纲

导入:课程逻辑框架

1.中流砥柱管人理事全景图

2.中流砥柱四维胜任能力模型

模块一:自我管理

01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果

、管理是什么?

1. 管理是什么:管人理事

2. 中层管理者的胜任能力模型

1)自我管理:管理认知、管理格局

2)工作管理:目标计划、高效执行、时间管理

3)人员管理:部属培育、有效沟通、员工激励

小组讨论:管理的要点是什么

、领导与管理的认知

1. 领导与管理的区别

2. 组织成果=领导+管理

3. 管理者的科学矩阵图

1)计划   2)组织   3)用人   4)指导   5)控制

4. 管理与领导的主要差异

5. 企业管理者的管理四层次

1)用对人   2)做对事   3)善待心  4)一起走

02 角色认知——做好角定的定位是管理者的重要起点

一、常见的管理者角色错位

1. 解读从业务走向管理常犯的错误和盲点

2.案例研讨与分享:陈五刚刚走向管理岗位的困惑

二、中层管理者的三项必备能力

1. 领导能力

2. 管理能力

3. 执行力

. 中层管理者的四大角色

导入:管理者的立场与职责是什么?

1)向上:领导的拥护者

2)平级:绩效的支持者

3)向下:情绪的疏导者

4)向外:品牌的传播者

四、出现问题时各层级的思考维度

视频:皇帝大臣和工匠

 

03管理格局——决定职场发展的高度

一、三个角度看中层领导角色

1. 作为下属的中层领导

1)原理探究:作为下属的角色——职务代理人

2)实用方法:作为下属的四项职业准则

3)归类分析:作为下属常见的角色错位

现场练习:判断下列各现象属于何种错位

2. 作为同事的中层领导

1)讲解陈述:中层领导之间是内部客户关系

2)寻根探源:为什么不能把对方看成客户

3)真知灼见:内部客户原则的要点

4)技能实操:内部客户服务的四个特性

互动研讨:如何当好内部客户

3. 作为上司的层领导

1)对比分析:中层领导角色的七大变化

2)明辨是非:作为上司的中层领导五大角色

3)对比学习:管理者与领导者的区别

二、格局升维

1、换位思考

1)  您期望的上司是什么样的?     2)您期待的下属是什么样的?

2、领导力的五个层级

模块二:工作管理

04 目标计划——制定计划是成事的保障

一、学会聚焦目标

1)目标管理的几个误解

2)目标管理五大原则

3)制定目标的步骤

思考:如何建立可循环改善的管理流程

二、计划制定与控制

1. 工作循环

2. 管理循环

3. 计划的种类

5. 计划的五步程序

案例:新产品生产

三、计划执行与控制

1. 工作分配三要素及注意点

2. 下达命令的五个类型

3. 理想的命令方法

4. 现状下达命令的技巧

案例:纠纷的故事

5. 控制的科学方法

1)观测、测试

2)比较检讨、评估

3)修正、指导

05 有效执行——使命必达是成败的关键

一、什么是高效执行

1. 执行力的重要性

2. 执行力的三个程度:

1)按兵不动  2)盲目跟风  3)三思后行

3.结果的三大误区

1)态度≠结果

2)职责≠结果

3)任务≠结果

4.新生代员工的执行力建设的四个法宝

二、响应任务

1. 澄清目标:确保目标统一

2. 制定计划:确保目标达成

3. 实施计划:控制、调整

三、工作汇报

总结:结果呈现、行动措施、改进建议

反馈:问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习:500强企业为何具有高执行力

2. 高执行力习惯的养成

 

06 时间管理——要事为先才能绩效卓越

一、时间管理概述

1. 时间概述

2. 时间的经济价值、本质特性

3. 时间管理的自我测试

4. 典型的时间管理误区

二、 四象限时间管理法则

1. 四象限时间管理法则;

2. 确定轻重缓急和重点工作

3. 任务取舍的ABC时间管理分析法

4. 删掉或搁置不必要做的事情

5. 成功人士的时间安排

6. 避免几种错误的时间管理倾向

分析与讨论:四个象限的工作事项有哪些

三、工作计划的制定

1. 任务分解与行动计划的制定

2. 月计划的制定方法与步骤、范例及练习

3. 周计划的制定方法与步骤、范例及练习

4. 日计划的制定方法与步骤、范例及练习

5. 制定个人工作日历及任务检查表

6. 时间并行法

案例:从马经理的1天看时间四象限

模块三:人员管理——四个维度带出高效能队伍

07 下属培养——培养下属是团队成长基因

1. 培养下属是管理者的责任

1)管理者与下属达成共识的培育时机

2)培育流程的六个步骤

3)培育下属的机会和方法汇总

4)培育下属的程序

2. 自我启发(SD)

1)下属想自我成长的八个时机

2)创造启发下属自我成长的环境

3.培属培育的“道、法、术”

1)道:人才培养“721”原则

案例讨论:人才从哪里来?

Ø 企业对人才培养的架构:工作教导、自发学习、工作外学习

Ø “721”培训发展策略:经验历练、向他人学、正式学习

Ø 中层管理干部“721”人才发展项目方案(案例)

案例:鉴别岗位能力发展的四个阶梯

2)法:『懂、用、教、推』四段盘点

Ø 应知应会盘点---“懂、用、教、推”工具表应用

Ø 岗位各职级之应知应会能力要求

Ø 应知应会课程体系图(学习地图)

3)术:工作教导

Ø 岗位指导五步骤

Ø 实施OJT的四个着眼点

案例:以某岗位工作教导分解案例解析

08 有效沟通------沟通顺畅才能完成目标

导入:三维沟通法

1. 向上的目标理清  

2. 平行的协作互动

3. 向下的教练提升

测试:PDP行为风格测试

一、向上沟通——以标准为导向的高效沟通

导入:结构性思维

案例:某公司会议时间确认的报告

1)结论先行    2)上下对应

3)分类清楚    4)排序逻辑

二、平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通

1. 形成共性          2. 寻求路径

3. 双赢协议          4. 约定监察

三、向下沟通——以引导为核心的教练沟通

1. 管理者可以向体育教练学习的

2. 教练式对话与非教练式对话的区别

3. 管理教练的四大场景

4. 员工的十大关键需求

情景演练:教练式对话演练

09 员工激励——有效的留住员工的方法

一、 你的这些激励都是错的

问题场景:部属的需求是什么?

实用工具:马斯洛需求层次理论

二、如何提高员工价值贡献

问题场景:部属工作的意识是什么

实用工具:松鼠的精神

三、如何让员工成就梦想

问题场景:如何让部属清楚自己的职责和目标

 实用工具:部属自己掌握过程的方法

四、如何帮助员工发挥优势,体现价值

问题场景:提升员工价值贡献的路径有哪些?

实用工具:激发创造力、点燃热情

五、如何感化人心

问题场景:什么才是内动力的激励

实用工具:文化激励

六、管理者对激励的认知

1. 理解人的行为

2. 正面刺激与负面刺激

3. 旧的管理方式 VS 新的管理方式

情景案例:老田与马科长

模块四:卓越领导

10心态修炼——平衡各种关系的重要方法

场景互联:领导力——回顾讨论自己成功领导团队的实践探索如何修炼领导力?

1. 如何突破舒适圈

问题场景:如何才能让员工建立目标实现目标

 实用工具:自我成长的四个圈层

2. 如何给自己选择的自由

问题场景:如何才能拥有主动积极的情绪

 实用工具:自我意识、想象力、良知、独立意志

3.情绪管理的90/10法则

问题场景:如何提升自己的认知高度

 实用工具:90/10法则

4. 如何关注影响圈活动

问题场景:如何提升自己的价值

 实用工具:关注影响圈

5. 如何打造具有信任度的团队

问题场景:如何提升团队彼此之前的信任度

 实用工具:提升团队信任度的四个方法

11 领导类型——领导风格决定团队氛围

导入:好的领导者应该具备什么?

一、好的领导得应该具备的

1. 获得下属的信赖        2. 引发下属的工作意愿

3. 引导出好的结果        4. 达成组织的目标

二、认清自我领导风格,修炼卓越领导力

1)领导者与管理者

2) 职位权利与领导力

3) 发挥领导力下的组织状态

4)领导力的四种风格

测试:领导风格测试

5)有效领导力的发挥

案例:七年的时间打造的有竞争力的团队

三、组织综合力与小团队管理

1)组织综合力的改善与评价

2)影响组织综合力的职场文化障碍

3)小团队对组织综合力的影响

4)小团队的管理:具体问题具体分析

12 人才管理——让员工实现价值的策略

导入:啮合式人才管理生态圈

提问:人力资源选、育、用、留哪个最重要?

一、选才三步法(一):建标准

视频:大意失街亭 挥泪斩马谡

1. 人才标准维度(1):匹配的企业的核心价值观

2. 人才标准维度(2):勾画关键岗位的人才画

二、选才三步法(二):用工具

1. 面试官的形象塑造与自我管理

2. 结构化面试的技巧

三、选才三步法(三):懂配置

1. 面对差异,你的视角是什么

1)拒绝或者容忍差异:敌意、防御、妥协

2)珍视差异:更多可能,探索更多第三方案

2、最佳组合案例:优势互补成就伟业

3、部门最佳配置的五大原则

漏斗模型:关于组织能力的思考

 

讲师介绍

陶老师  管理能力提升实战专家

Ø 曾任富士康(世界500强TOP32)BU HR部长、培训部长

Ø 曾任京东(世界500强TOP47)京东物流 人才发展经理

Ø 曾任:新华报业集团《培训》杂志 智库项目经理

Ø 曾任中国百强化工德纳化学 集团经理 HRBP经理

Ø 版权课程中流砥柱©开发者、版权拥有者

Ø 版权课程磐石计划©开发者、版权拥有者

Ø 北京大学、河海大学、山东大学、常州大学等大学授课讲师

Ø 国家一级人力资源管理师

Ø 江苏省职业技能鉴定中心企业技能人才评价专家 特聘专家

Ø 西游集团 特聘培训顾问

Ø ACI国际注册沙盘模拟认证讲师、高级创业指导师

Ø 日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师、基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师

个人简介

陶老师在20余的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康(淮安)培训部负责人、京东物流人才发展经理等,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。陶老师在教练技术、领导力、中层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究,并开发出一整套企业管理的培训课程体系,主导参与的企业培训项目有60余个。

工作实践

Ø 富士康集团主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等,作为厂区培训负责人,发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式,为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。

Ø 京东集团:作为某省区人才发展负责人,主要负责人才发展体系建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等,作为省区内主讲领导力讲师,并主导领导力课程证,带出了50多位领导力内训师,他们已成为集团系统内部培训的中坚力量!

【培训经验】

1、《中流砥柱©》版权课程——单课超160场,累计学员10000+人次、学员好评率98%以上,成为中层管理者的必修课

陶老师研发的《中流砥柱©》版权课程,自2023年至今,先后为中国物流集团、比亚迪、茅台集团、中国移动、阿里巴巴等世界500强公司提供《中流砥柱©》版权课程,1年零8个月的时间,《中流砥柱©》单课超160场,累计受训学员达10000+人次

2、擅于项目制系列课程的运营与设计,2023年至今,主讲并主导运营的6天(含)以上的学习项目超10个,学习项目完成率及满意度达100%。

陶老师自2023年至今以讲师身份,先后为心连心化工集团、新和成、杭州前进齿轮、富和集团、湖南宝信云、浙江大自然户外用品公司等公司定制学习项目,2023年至今,主讲并主导运营的6天(含)以上的学习项目超10个,学习项目完成率及满意度达100%。

3、陶老师20+年的职场与培训管理经历,擅于并具备以需定制课程的能力,可以根据企业的实际问题,定制匹配的课程方案,已为50+家企业定制课程

陶老师在培训领域经验以及复合型的知识结构,擅于诊断业务实际并解决问题,以培训助力业务成长,运用科学管理工具,设计本土化课程,2次集团的中高层量身定制培训项目,结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程,进行长达6天的《中流砥柱-中层管人理事实战能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等管理技能特训,使公司的管理瓶颈迎刃而解,并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等,培训效果受到公司高层高度评价已为50+家企业定制课程。

【主讲课程】

层管理类:

01中流砥柱©——中层管人理事实战能力提升版权课程

02《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》

03《同抓共管——非人力资源经理的人力资源管理》(非人升级版)

04《管理定位——中高管角色认知与领导力》

05《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》

06《管理教练——高绩效管理教练技术》

07《使命必达——高效执行力的实践技巧》

08《悦人达己——高效沟通技巧》

09《战略解码——战略解码工作坊》

10《目标管理——管理者的目标管理与计划落地工作坊》

11《团队致胜——高绩效团队打造》

12《管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》

13《角色转变——从技术走向管理》

14《经验传承——复盘四步法工作坊》

15《分身有术——时间管理落地四步法》

企业管理模拟沙盘类:

16《市场风云©——决战市场之全面经营管理沙盘模拟》

17《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》

18《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理

基层管理类:

19《有效待人——如何让员工积极的配合工作》(TWI JR)

20《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》(TWI JI)

21磐石计划©——卓越班组长管理能力的九项修炼版权课程

【培训项目经验】

序号

客户公司

培训内容

培训成果

1

比亚迪精密制造

有限公司

2023年6-12月)

1.班组长3期(9天)

2.科长级1期(3天)

连续返聘12天课程,培训人数达232人次,从前期的调研、课程交付、课后落地辅导,学员反馈:课程启发很大,管理的瓶颈和困惑被打开,课程很实用

2

新和成-山东产业园

2023年3-12月)

《中层接班人管理人员能力提升》学习项目,共计6天(4期,每期1.5天)

《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具表落地课后作业练习,培养36位中层接班人。

3

心连心化学集团

2023年7-11月)

1.工段长3期(9天)

2.车间主任2期(6天)

3.集团培训管理人员1天

连续返聘16天课程,培训人数达238人次,从前期的调研、课程交付、课后评估反馈,深受客户好评

4

杭州前进齿轮箱集团

2024年5-7月)

《三级管理者管理能力提升》学习项目,共计8天(2期,每期4天)

高度以需定制学习项目,从三级管理者的胜任力模型及管理情境问题收集与设计,定制学习方向和课程内容,以预期完成交付,客户满意度很高。

5

浙江大自然户外用品股份有限公司

2023年6-12月)

《储备干部培训班》学习项目,共计6天,分四期授课,每期授课1.5天。

《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具落地课后实操,以预期养42位储备干部。

6

湖南宝信云建筑综合服务平台股份公司

2023年7-9月)

《中高层管理能力提升》学习项目,共计9天,分四期授课,每期2天,训前1天。

《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具落地课后实操、学习转化辅导、成果汇报,为企业解决管理的实际问题20余个。

7

富和集团

2024年)

《中高层管理人员能力提升》学习项目,共计8天(4期,每期2天)

《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具表落地课后作业练习。

【服务客户】

能源化工行业:

万华化学集团(3期)、心连心化学工业集团(6期)、新和成(4期)、云南磷化集团、无锡卡秀高新材料、深圳卡秀万辉高新材料、弘润石化(3期)、鲁泰集团2期、盐海化工、广东太尔、中国石化南京分公司、中国石化盐城分公司、中国石化淮安分公司(2期)、中国石化杨州分公司、中海油、湖南金源新材料安徽明都能源建设集团2期、安徽国风新材料、晶澳太阳能等

电子科技及制造业:

思睿智能、国轩高科(3期)国科微电子北京华力创通科成都高真科技8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技术、蚌埠金实科技、Ferrotec(中国)、冠捷科技、无锡夏普(2期)、威孚集团(2期)、安徽象铝、江苏盐业集团(3期)泰昌集团、江苏顺海集团、祐富百胜宝光宝集团、富士康集团南京依维柯(2期)、中国烟草(湖北)、连云港源钰金属4期浙江大自然4期、杭州齿轮箱集团、江苏双环齿轮、江苏富源木业

房地产建筑行业:

杭州大悦城、江苏华信地产、江苏省沿海开发集团、江苏捷达集团、济南城建集团(2期)、中建八局、江苏建华建材、淮安铁路投资、淮安市政设计研究院南京佳境生态3期)、宝信云建筑设计(4期)南京尚艺良品建筑科技有限公司等

汽车行业:

比亚迪(4期)、江兴汽车(3期)、陈唱集团(2期)、马牌轮胎、德特威勒密封技术安徽有限公司等

互联网及商贸行业

阿里巴巴、京东集团中通快运(2期)、海腾码头、南京跨境电商牛首会、淮安顺风快递、修禾集团等

食品及医药保健品行业:

贵州茅台(2期)、贵州习酒、蒙牛集团银川分公司、浙江味海食品配料有限公司天士力帝益药业、淮安广济药业、江苏卫民药房连锁等

央企、国企及政府单位:

华润集团、中建八局、中国移动(苏州中移软件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核电、中科曙光、南京晨光集团、工商银行深圳分行等证券市场红週刊、济南税务局、淮安经发集团等

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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