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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《Z时代招聘面试的策略与实战技巧(第14期)》

【开课时间】2024年09月06日-2024年09月07日
【培训师资】高煜东
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】169次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

Z时代招聘面试的策略与实战技巧(第14期)

 

主讲老师:高煜东                                   

企业类型:不限

时间安排:2024969:30至17:00

          2024979:30至16:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用:3980/人

人数限制:60人


 

企业痛点

1. 候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通

2. 遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法

3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识

4. 面试时间极其有限,无法对候选人进行客观全面的考察

 

适用对象

HRD、招聘经理、招聘专员

 

课程亮点

1. 掌握人才甄选系统的理念与方法

2. 掌握结构化面试方法和基本形式

3. 解析面试流程与面试官核心工作

4. 通过实战演练掌握各类面试技巧

 

  

 课程大纲  Outline



课程导入与破冰

1. 课程背景介绍

2. 现场讨论:人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”

一、人才:企业发展的核心动力

1. 成功企业必需具备的管理要素

2. Z时代招聘面试工作的特征与挑战

3. 案例研讨:最重要的关键点

4. 招聘中的常见问题及核心原因

5. 数据分析:“好工作”应该具备哪些特征

6. 人才甄选的核心价值

7. 现场交流:面试官应该具备哪些素质

8. 参考文档:人才甄选计划表

 

二、标准:人才甄选的前提条件

1. 人才甄选系统的理念和优势

2. 招聘之前的准备

3. 招聘流程概览

4. 现场交流:您对于人才的定义

5. 什么是真正的“人才”

6. 胜任特征的来由与定义

7. 胜任特征的类型

8. 案例分析:标杆企业的人才选拔标准

9. 实战演练:主要岗位选拔标准设计与分析

10. 人才测评技术的综合运用

11. 参考文档:面试评分表

 

三、深入:高效结构化面试策略

1. 案例分析:我们现在采用哪些人才测评的方式

2. 分析点评:不同人才测评方式的注意事项

3. 如何筛选社招及校招候选人的简历

4. 结构化面试的定义

5. 结构化面试的资料准备

6. 结构化面试的环境准备

7. 结构化面试的人员准备

8. 高效的结构化面试流程的九个步骤

9. 面试题目的五种主要类型

10. 什么是STAR行为面试法

11. 案例分析:有效且精准的结构化面试题

12. 实战演练:结构化面试题的设计

13. 参考文档:结构化面试题库

 

四、甄别:人才甄选的实用技巧

1. 面试官如何营造良好的氛围

2. 如何高效提问直击重点

3. 如何成为善于倾听的沟通高手

4. 实战演练:如何成为善于倾听的沟通高手

5. 如何通过非语言特征考察真实性

6. 案例分析:如何识别“面霸”的表现

7. 如何做好清晰的面试记录

8. 案例分析:如何客观评价候选人

9. 面试之后如何做出精准的判断

10. 如何说服候选人接受Offer

11. 案例分析:Z世代的求职者的关注点

12. 参考文档:面试指导手册

 

课程回顾以及行动计划

一、课程总结与行动计划制定

1. Q & A


 

 

 

高煜东

上海财经大学经济管理硕士

网络科技公司联合创始人兼组织发展总监

 

 

资历背景

1. 国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及企业教练

2. POA行动力课程认证讲师

3. RTC人力资源量化管理分析师

 

 

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、锐仕方达、NTT、大豫网、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、中铁建工、中化三建、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、宝马汽车、广州本田、东风标致、猎豹汽车等

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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