《产品创新与爆品思维：让你的产品打爆，帮你的产品卖爆》

【课程对象】

初创期企业老板及营销、产品负责人：亟需产品定位和产品团队的组建

成长期企业老板及营销、产品负责人：需要沉淀爆品方法论

转型期企业老板及营销、产品负责人：需要寻找新品、打造爆品、卖爆爆品

【课程时间】2024年8月10-11日

【课程地点】广州开课

【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理

v 原小米电视副总裁

v 爆品八步法总教练

v 实战经验——3家千亿企业的实践者和亲历者，也是从0到300亿项目的实际爆品操盘手：曾经是“盛大盒子”的主要负责人；后来又转战传统电视企业海信，负责智能电视产品；后任职小米电视副总裁，集团参谋部高级参谋长，是电视开屏广告第一人，开创了一个新的千亿市场；创造性地提出聪明键设计：小米电视中国市场超1000万台。现任小芒电商首席选品官。

在20多年的工作中，对小米的商业模式与营销理念、小米新零售、互联网给传统行带来的影响、传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业，以及如何打造互联网产品有着丰富的实践经验。

v 专业背景——雄勇爆品创始人，爆品八步法总教练；畅销书《我在小米做爆品》《互联网鲇鱼法则》作者。

v 授课特点——风趣幽默，充满激情；善于发文，引人深思。

v 主讲课程——产品创新与爆品思维、爆品八步法特训营等。

v 服务客户——吉利汽车、江淮汽车、南孚电池、云南白药、倍轻松、云丁科技、五维医疗、动一能源、三一重工、旺顺阁等。

v 传统工业时代的超级产品，所有创新是“以公司为中心”，成功要素是技术创新、工厂以及渠道，用户不是不重要，而是在整个价值链里处于非核心位置。

互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级产品体验，甚至让用户成为粉丝。

杀手级产品体验，就需要一款“爆品”，爆品正在成为这个时代的商业法则，打造爆品是每家企业都要考虑的关键抉择。企业需要把整个核心都用于“爆品”的打造，才能拥有极致的用户体验和口碑。

然而很多企业想做爆品，但未必真正理解做爆品的意义，成功做出爆品的企业也很少。核心问题是没有系统的爆品打造方法论。你的企业有没有遇到过这些生死难题？

Ø 流量太贵！干了20年，旧有渠道越卖越难卖，电商、渠道成本越来越贵，流量越来越少。

Ø 销售乏力！1000个SKU只做1个亿，还有一堆库存，对手1个SKU就能做10个亿。

v 为此，我们特邀原小米电视副总裁、爆品八步法总教练 高雄勇老师与您一同学习与分享。高老师将会为你讲解如何通过产品驱动商业创新，如何用大数据制定行业地图，通过三个路径创立新品类，如何通过三高定律引爆销量。这是一堂爆品认知启蒙课，从产品创新和爆品思维两个维度帮助你打开思维，对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。

【企业收益】

1.了解如何通过产品驱动商业创新，突破经营边界；

2.升级产品团队，导入一套爆品思维方法论。

【岗位收益】

1. 行业地图：了解如何用大数据制定行业地图，辅助产品创新决策；

2. 创建品类：通过新产品、新人群、新定价，创立新品类；

3. 品效合一：懂得通过高科技、高颜值、高性价比三高定律引爆销量。

v 一套商业模式创新思维：通过产品驱动商业创新，突破经营边界

v 一套爆品开发思路：通过大数据、品类创新、行业地图等方法开发爆品

二十个亲自操刀的实战案例：从0到1打造爆品的真实案例分享无非就是讲“重要紧急矩阵”，

v 目标管理。不过，这个话题

v 

v 真

第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会

1、传统企业普遍存在的三大问题；

2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；

3、新零售背后的核心人货场的变化；

4、新零售四大新的表现方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的创新方式

1、什么叫爆品？不是卖的好的产品就叫爆品；

2、产品如何自带话题？

3、产品如何形成口碑并完成自我裂变？

第三部分：如何用数据化的方式做产品创新

 1、传统企业决策流程：风险高、决策慢；

 2、大数据决策的优缺点；

 3、大数据从哪里来；

 4、企业数据体系如何建立；

 5、如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策；

 【案例分析】：如何用大数据进行品类规划；

 【案例分析】：如何用大数据进行产品定义。

第四部分：抓住用户痛点，新品类创建三法则

1、如何做好产品技术创新？

2、如何找到精准的用户群？如何建立产品用户画像？

3、如何进行产品定价？

4、如何完成产品定位三个一法则？

第五部分：如何用大数据打造爆品

1、爆品三高法则：高科技、高颜值、高性价比；

2、高科技让用户能感知的四种具体方法；

3、如何设计出高颜值的产品；

4、如何提高用户预期，打造产品高性价比；

5、如何建立用户预期。

知点

为某百年老字号推出一款家庭口腔医生品牌，从0～1打造企业第二曲线，包括战略定位、爆品打造、市场营销规划等全过程。成功切入一个新的千亿赛道，创建了一个新品类，并推出了完整的系列产品，成功上市。

为某小米生态链智能家居企业，通过迅速调整业务结构和产品结构，实现企业扭亏为盈，并建立了一套企业可持续发展的机制，企业处于待IPO状态。

为某新能源电子产品从0～1建立自有品牌，打造自有品牌爆品，目前三个新产品即将上市。

为某新锐电商品牌从0～1建立电商渠道，打造新的爆品，快速建立电商渠道，实现抖音品类王，目前正筹备创建一个新品类。

为某服装企业建立会员体系，梳理产品矩阵，建立新的业务体系，帮助企业实现扭亏为盈，并建立和运行了一套会员系统，业务增长了100%。