《薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化》

主讲老师：许湘君

企业类型：不限

时间安排：2024年8月9日9:30至17:00

          2024年8月10日9:30至16:30

地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用：3980元/人

人数限制：60人

企业痛点

1. 在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？

2. 控制人力成本预算就等于裁员吗？

3. 控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？

4. 控制人力成本预算就会降低竞争力吗？

5. 如何做有效的目标制定？

6. 面对长期性、难以量化的目标如何设定？

7. 如何将已设定目标进行优化？

适用对象

HRD、经理、绩效专员

课程亮点

1. 学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。

2. 学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。

3. 学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包

1. 《成本预算有效分配规划表》

2. 《薪酬激励设计规划表》

3. 《目标对齐沟通内容记录表》

4. 《核心绩效目标梳理表》

 课程大纲  Outline

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇

1. 为什么要做成本预算与目标优化？

2. 如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？

3. 如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？

根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇

1. 成本预算的分类

2. 成本预算的几种误区

3. 成本预算体现的几种形式

4. 薪酬成本控制四步法

5. 各层级人员薪酬激励设计的基本法则

案例讲解与练习一：成本预算有效分配

案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇

1. 绩效目标制定失败的三大核心因素

2. 目标优化方法一：数据优化五步法

3. 目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具

4. 目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定

案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化

案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼

案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取