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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年11月22日-2024年11月23日
【培训师资】赵惠颖
【课程费用】¥6,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】129次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
讲师/Lecturer:赵惠颖 | 费用/Price:¥6800元/人 |
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课程排期/Scheduling
上海:2024年11月22日-23日
课程概述/Overview
课程背景:
不掌握股权激励设计方法,你就要OUT了!
1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地,日益受到企业家的关注,你能否接下设计重任?
2. 股权激励是不是上市公司专属?非上市公司如何玩转股权激励?
3. 股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响,如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案?
4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能,没有HR的高度参与,对于员工的激励和保留总是棋差一招,你准备好了吗?
课程收益:
1. 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像;
2. 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案,基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练,收获属于自己企业的设计方案;
3. 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点;
4. 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本;
5. 掌握股权激励实施沟通技巧。
课程亮点:
1. 期权?限制性股票?股票增值权?虚股?项目跟投?合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解
2. 该出手时就出手,企业是否要实施、何时实施股权激励“4问”
3. 股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现
4. 8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析
5. 主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读
6. 非上市公司实施股权激励的灵活处理
7. 从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结
8. 股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘
课程对象:
希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员
课程大纲/Outline
第一部分:工具篇 2H
1:股权及中长期激励原理及目的意义
(1) 股权激励的价值
(2) 股权激励的外在驱动力
(3) 股权激励的内在驱动力
(4) 案例
2:股权及中长期激励典型工具介绍
(1) 实股类
(2) 虚股类
(3) 无股类
(4) 练习
3:股权及中长期激励实施窗口期与前提条件
(1) 企业是否需要实施股权激励“四问”
(2) 实施股权激励的窗口期
(3) 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规
(4) 案例 工具
第二部分:设计篇 10.5H:
4:规范型股权激励方案设计详解 8.5H
(5) 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的
(6) 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象
(7) 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具
(8) 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度
(9) 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排
(10) 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益
(11) 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件
(12) 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制
(13) 案例 模板 演练
5:创新型股权激励方案设计要点 1.5H
(1) 项目跟投计划
(2) 合伙人计划
(3) 信托计划
(4) 案例
6:股权激励的调整机制 0.5H
(1) 激励模式的动态调整
(2) 激励对象的动态调整
(3) 激励周期的动态调整
(4) 案例
第三部分:运营篇 1.5H
7:股权及中长期激励方案实施流程与制度文本
(1) 股权激励计划实施流程
(2) 上市公司股权激励的计划与报备程序
(3) 股权激励管理机构及权限职责
(4) 股权激励的制度文本
(5) 范例
8:股权及中长期激励财税处理
(1) 股权激励的财务会计处理
(2) 股权激励的税收政策——上市公司
(3) 股权激励的财务会计处理
(4) 股权激励的税收政策——非上市公司
9:股权及中长期激励沟通运营技巧
(1) 外部沟通要点
(2) 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧
(3) 案例 综合练习
讲师介绍/Lecturer
赵惠颖
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历:首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围:
(1) 战略性人力资源规划
(2) 人力资源集团化管控机制设计与实施
(3) 组织架构及职位职级体系搭建
(4) 薪酬福利体系搭建
(5) 干部&关键人才管理
(6) 全员绩效管理机机制设计与实施
(7) 短期激励方案设计与实施
(8) 股权激励方案设计与实施
(9) 其他人力资源专项工作
主讲课程:
(1) 人效分析与提升:打造价值链共赢
(2) 组织变革四定:定岗定编定级定薪
(3) 降本增效:业务及人力资源行动指南
(4) 组织架构设计
(5) 职位设计与职位评估
(6) 任职资格敏捷建模与实践
(7) 战略性薪酬规划与全面预算管理
(8) 薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9) 销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10) 中长期及股权激励方案设计
(11) 战略性绩效管理体系构建与实施(HR)
(12) 绩效管理实务(业务)
(13) OKR敏捷绩效管理实践
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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