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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年12月20日-2024年12月20日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】152次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪酬整体解决方案培训班的通知
各有关单位:
数字化时代,企业面临组织变革与人才机制创新的机会。同时,企业HR部门也面临加强企业合规管理、降低劳动力成本、提高员工素质、整合HR系统、保留精英人才、改善组织文化等挑战。
自2008年《劳动合同法》实施至2023年年末,我国已有包括《民法典》《劳动法》在内的30部人力资源管理相关法律法规颁布实施。这些法律法规在规范企业用工行为、保护劳动者权益等方面起到了重要作用,同时也使企业面临不少用工法律风险。为进一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作,提升企业员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,将举办“2024年度劳动用工风险管控暨招聘、离职、绩效、薪酬整体解决方案培训班”。
请各单位根据需要积极派员参加,相关事项详见附件。
附件一
一、时间和地点
(一)线上直播:7-12月共13次线上直播(直播后授课内容全年可回播反复学习),企业时间灵活掌握。为完成报名交费的企业开通直播平台或腾讯会议功能。
(二)线上录播案例课程,学员报名交费后即可开通线上录播远程23个课时学习。
(三)线下面授:2024 年11月13日至11月16 日,培训地点为厦门市(13日全天报到)。
二、培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、厂长等高层管理者,企业法律顾问、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等各类管理人员和业务骨干,以及总经办、办公室、企管部(处)、综合管理部(处)、人事部(处)、销售部等部门相关人员。
三、主讲专家与授课方式
(一)拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国财政科学研究院、中国人民大学、中国劳动关系学院等单位专家,全国知名执业律师,以及企业管理实务专家授课。
(二)培训采用专题讲座,线上录播、线上直播、线下现场面授的授课方式。
四、培训内容(线上实时互动直播)
课程一:企业劳动争议的预防、处理与应对思路
1.招聘面试条件与录用考核要求的区别与风险防范;
2.员工入职后员工关系管理的法律风险防控;
3.员工各类法定福利管理的法律风险防控;
4.员工各类离职法律风险与防范。
授课时间:7月5日14:30-16:30
课程二:数字化时代企业如何调整优化组织结构与人才结构,员工关系管理全面数字化的维度与落实
1.合理划分部门之间的职责;
2.人力资源管理数字化转型对经营者、HR从业者、技术服务提供者的要求和应对策略;
3.员工关系数字化管理转型如何与人事法律相衔接;
4.转型项目的推进运营与优化(维度与落实)。
授课时间:7月19日14:30-16:30
课程三:新形势下选人策略与如何实现吐故纳新
1.重点选择人岗匹配、人和组织匹配的思路与方法;
2.如何选择突破型业务既能想又会干的人才?
3.实现吐故纳新必须采用择优式选聘,而不是劣汰式选聘方式;
4.选择人才如何关注其自我管理、自我指挥能力?
授课时间:8月9日14:30-16:30
课程四:《民法典》与劳动人事法律的交叉与融合对人力资源管理的影响
1.《民法典》规定的法律原则与劳动人事法律原则异同及适用技巧;
2.《民法典》下企业用工管理的新机制;
3.《民法典-人格权编》与用工管理权的冲突及风险防范;
4.《民法典-侵权责任编》对雇主责任的影响与风险防范;
5.《民法典-合同编》在劳动法律中的适用。
授课时间:8月23日14:30-16:30
课程五:国有企业三项制度改革新阶段与新问题
1.国有企业三项制度改革历程;
2.国有企业三项制度改革推进现状;
3.如何有效推进国有企业三项制度改革与现阶段的新问题。
授课时间:9月13日14:30-16:30
课程六:劳动合同变更(企业调岗调薪)的常见法律问题
1.企业做出调岗决定,员工是否应无条件服从?
2.合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效?
3.员工不胜任现有工作岗位,可否调岗?
4.员工不服调岗拒不到岗,可否认定为旷工?
5.保密协议规定“涉密人员合同终止/解除前公司有权调岗”是否合法?
6.部门取消岗位可否成为企业单方调岗的合法理由?
7.调岗时没有书面协议,员工到新岗位工作超过1个月后能否要求恢复到原岗位?
授课时间:9月27日14:30-16:30
课程七:基本工资、岗位工资、奖金、提成与加班制度设计及成本控制
1.公司薪酬结构总体方案综述;
2.薪酬成本有效控制的原则与途径;
3.薪酬成本预算与控制的基本方法;
4.薪酬核心三大设计:薪酬激励、员工奖金、员工提成的具体操作。
授课时间:10月11日14:30-16:30
课程八:30部人力资源管理相关法律法规下的绩效管理与考核
1.绩效考核的标准及谁来设定考核标准?
2.绩效管理的基本流程五个环节;
3.绩效管理与考核贯彻和落地实施。
授课时间:10月25日14:30-16:30
课程九:员工辞职与企业合法辞退员工的风险防范及《个人信息保护法》对人力资源管理的影响
1.员工离职管理法律风险防范概述;
2.员工离职的类型和处理;
3.如何进行有效的离职面谈;
4.员工离职合规管理与经济补偿风险及控制。
授课时间:11月8日14:30-16:30
课程十:岁末年初人事管理、合同解除、终止与续订
1.劳动合同期满,员工不愿意续签合同,是否能获得经济补偿金?
2.延长新劳动合同期限,是否属于降低劳动合同约定条件?
3.用人单位与员工连续订立两次固定期限劳动合同以后,是否必须续订无固定期限合同?
4.劳动合同到期后,用人单位与员工没有签订书面劳动合同,员工能否主张双倍工资差额?
5.劳动合同的变更解除终止续订的规定是什么?
6.员工劳动合同的签订、续订、变更和终止的合规流程。
授课时间:11月22日14:30-16:30
课程十一:企业商业秘密保护与保密协议、脱密期、竞业限制的规定
1.竞业禁止与竞业限制适用主体及协议签订时间;
2.没有支付经济补偿,竞业限制协议是否有效?
3.单位应支付员工多少竞业限制经济补偿金为合法?
4.员工违反竞业限制的违约金如何设定?
5.商业秘密(保密协议)管理的法律规定。
授课时间:12月6日14:30-16:30
课程十二:员工奖惩与工伤病假员工管理及法律风险的控制
1.合规管理:员工奖惩制度的设计与执行;
2.医疗期与工伤员工的劳动合同履行、解除、终止;
3.企业规章制度的执行及对违纪员工处罚应注意的八大法律问题;
4.女员工“三期”特殊权利及特殊假期管理及工资计发。
授课时间:12月20日14:30-16:30
课程十三:金税四期下社保、公积金与年终奖的管理政策解读
1.《社会保险法》《工伤保险条例》主要条款解读;
2.员工哪些收入不列入缴费基数的项目?
3.年终奖是否纳入社保缴费基数?
4.员工是否可以放弃缴纳社会保险?是否可以协商不缴纳社会保险,而将社保费以补贴的形式发放?
5.双方协商不缴社保后,员工离职能否主张经济补偿?
6.代缴社保,工伤保险待遇的法律责任承担
7.低于社保缴费基数缴纳工伤保险,用人单位承担哪些赔偿责任?
8.试用期是否缴纳社会保险?员工离职当月企业是否仍需缴纳社会保险?
9.个人账户发放工资可否规避社保缴费基数?
10.用报销的形式发放奖金可否规避社保缴费基数?
授课时间:12月27日14:30-16:30
五、培训内容(线上录播案例课程)
学员报名交费后,即开通线上录播远程23个课时学习。
课程一:年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务
1.年终奖制度设计及发放技巧;
2.现行法律对辞职制度的规定;
3.充分利用培训、特殊待遇及新的留人手段设计留人方案。
课程二:薪酬与考核制度设计
1.薪酬制度和结构的设计;
2.薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;
3.考核制度的设计;
4.考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩;
5.绩效考核与末位淘汰。
课程三:员工招聘入职中的法律风险
1.招聘录用条件设计中的法律风险防范;
2.对应聘人员审查时的法律风险防范;
3.不在法定时间内签订劳动合同的法律风险;
4.劳动合同效力的法律风险。
课程四:规章制度的制定
1.规章制度制定的依据;
2.规章制度应包含的内容;
3.规章制度的效力;
4.制定规章制度的法律要求;
5.规章制度的制作程序;
6.规章制度制作的技术要求;
7.规章制度执行应注意的法律问题;
8.规章制度不符合法律规定的后果。
课程五:职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1.员工奖惩制度的设计与执行;
2.工伤员工的劳动合同履行、解除、终止;
3.处罚违纪员工应注意的问题。
课程六:劳动争议的处理
1.劳动争议的界定;
2.劳动争议中的证据与举证规则;
3.劳动争议的解决途径。
课程七:《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
1.社会保险的特性;
2.社会保险与商业保险的关系;
3.社会保险缴费基数的确定;
4.《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下人力成本的筹划。
课程八:医疗期(病假)员工管理
1.病假工资的规定及如何控制病假工资;
2.如何规定请病假程序;
3.如何加强病假审核;
4.如何有效解决职工“泡病号”问题。
课程九:企业裁员、减薪、安置方案
1.企业裁员、减薪、安置管理行为的误区;
2.企业裁员、减薪、安置的法律要求;
3.如何正确设计企业裁员、减薪、安置方案。
课程十:员工加班及休假管理
1.加班加点的法律限制和例外;
2.加班加点时间的界定和加班工资的计发;
3.带薪年休假;
4.其他假期及待遇。
课程十一:劳动合同条款设计
1.劳动合同期限条款;
2.工作内容和工作地点条款;
3.工作时间和休息休假条款;
4.劳动报酬条款;
5.社会保险条款;
6.劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款;
7.服务期条款;
8.商业秘密和竞业限制条款。
课程十二:劳动合同的履行、变更
1.正常情况下劳动合同的履行;
2.特许情况下劳动合同的履行;
3.调薪、调职、调岗的操作;
4.变更劳动合同应注意的问题。
课程十三:劳动合同续签、中止、终止
1.续签劳动合同的程序;
2.续签劳动合同应注意的问题;
3.劳动合同中止的概念和条件;
4.劳动合同中止期间的权利和义务;
5.劳动合同终止情形及应用。
课程十四:工时、工资制度
1.标准工时制度的运用;
2.特殊工时制度的运用和要求;
3.工资的构成;
4.不属于工资范畴的项目;
5.最低工资;
6.工资支付;
7.薪资确认单的制作及法律意义;
8.拖欠、克扣工资应承担的法律责任。
课程十五:商业秘密的保护
1.商业秘密的构成要件;
2.商业秘密的范围;
3.商业秘密保护策略;
4.商业秘密侵权的认定和责任的追究。
课程十六:工伤事故处理
1.工伤事故构成三要素;
2.工伤认定;
3.工伤认定和劳动能力鉴定程序;
4.工伤保险待遇。
课程十七:女职工特殊劳动保护
1.女员工禁忌从事工作的范围;
2.女员工“四期”期间的特殊权利;
3.女员工的特殊假期及工资计发;
4.用人单位违反女员工劳动保护规定的法律责任。
课程十八:员工离职的法律风险防范
1.员工离职的类型;
2.劳动合同解除和终止的法律规定;
3.经济补偿金、违约金和赔偿金的综合运用;
4.劳动合同解除、终止的文书制作和手续办理。
课程十九:关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形;
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形;
3.用人单位支付经济补偿金的标准;
4.用人单位支付经济补偿金的时间。
课程二十:劳务派遣
1.常见用工方式的利弊分析;
2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;
3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
4.派遣方与派遣员工订立劳动合同应注意的事项;
5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定?
6.哪些岗位可以使用派遣员工?
7.使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果?
8.用工方如何规避同工同酬风险?
9.派遣合同有“无固定期”风险吗?
10.用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?
11.用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
12.劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
课程二十一:集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计
1.集团公司与其下属公司、异地公司的法律关系;
2.集团公司的管理误区;
3.集团公司、异地公司的用工管理。
课程二十二: 特殊人员(“三期”女员工、协保、内退、大学生等)劳动关系管理技巧
1.“三期”女员工的劳动合同管理;
2.协保、内退、实习大学生的概念;
3.协保、内退、实习大学生与用人单位的法律关系;
4.如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。
课程二十三:企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理
1.企业改制、并购、重组、破产的法律性质;
2.企业改制、并购、重组、破产时与职工劳动关系的变化;
3.如何处理企业改制、并购、重组、破产时与职工的劳动关系。
六、证书发放
培训结束后组织统一考试,成绩合格者由主办单位颁发《培训结业证书》。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员,请提前将一寸证件照片发电子版至会务组。
七、培训费用
收费标准一:培训费3800元/人(1个账号),可凭账号登录平台学习,在线学习有效期为12个月。赠送1个线下面授培训名额,如需安排食宿,会务组可统一安排,费用自理。
收费标准二:培训费5800元/人(2个账号),可凭账号登录平台学习,在线学习有效期为12个月。赠送2个线下面授培训名额,如需安排食宿,会务组可统一安排,费用自理。
收费标准三:培训费19800元/单位(限20个账号),可凭账号登录平台学习,在线学习有效期为12个月。赠送6个线下面授培训名额,如需安排食宿,会务组可统一安排,费用自理。
注:超出赠送名额,参加线下面授培训的学员培训费用为3200元/人。
八、增值服务
学习期内,学员单位可通过电话、网络、邮件、视频四种答疑系统请教专家解决工作中遇到的疑难问题。常用问题有:
1.就劳动人事管理决策事项提供法律依据;
2.员工手册制修订;
3.劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律审查或制定;
4.员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计;
5.企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案;
6.劳动争议前的协助分析与处理指导;
……
九、论文(案例)成果申报
为总结推广企业人力资源管理创新成果和先进经验,助力提升企业人力资源管理水平,推动我国企业人力资源管理高质量发展,《2024年企业人力资源管理优秀论文(案例)》(企管杂志〔2024〕1号)申报工作截至2024年8月20日。届时,主办方将组织专家审定,确定并发布入选成果名单,发布《2024年企业人力资源管理优秀论文集、最佳实践案例新成果报告》,进行展示交流、推广应用。望各单位积极组织推荐、申报。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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