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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新版FMEA-产品失效模式和风险分析

【开课时间】2024年06月28日-2024年06月29日
【培训师资】徐燕
【课程费用】¥3,880 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】152次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

新版FMEA-产品失效模式和风险分析

 

时间:628-29日   

 

地点:广州

 

培训费用:3880

 

授课对象:

适用于企业研发,制造工程,生产,质量,供应商质量,仓储和物流工程师或主管参加。

 

课程背景:

讲述FMEA的概念和FMEA用途,是一种技术风险管理,是团队共同实施,主动识别并管理产品和制造过程的风险。实施FMEA的收益。新版FMEA的主要变化点。基于新版FMEA的技术手册和实战应用案例深入阐述新版FMEA的七步法,包括策划和准备阶段,树形图和结构分析,功能分析,失效分析,风险分析,优化,文件化。结合新版FMEA特点,设计了阶段性小组练习,使得学员能学以致用,掌握FMEA工具正确应用的方法论,未来可以在企业中实操。

 

培训目标

企业收益:提升企业产品质量和工艺水平,建立知识管理系统

学员收益:提升技术风险管理工具的应用能力

 

课程大纲:


开场

培训介绍

² 讲师简介

² 培训时间安排、内容大纲、注意事项

第一模块FMEA  概述

² FMEA定义

² FMEA发展历史

² FMEA用途

² FMEA实施团队-组长和核心成员,成员

² FMEA实施时机

² 新版FMEA的特点

模块DFMEA-策划和准备

² 策划和准备的时机,作用

² 策划和准备的输入和准备

² 策划和准备的实施步骤(5T法等)和输出

² DFMEA的团队组成

² DFMEA实施工具的选择和确定

² 新版DFMEA 表格-策划和准备阶段的说明

模块DFMEA-结构分析

² 结构树图等工具介绍

² 结构分析法介绍

² 不同行业的结构分析法应用案例介绍

² 小组练习-结构分析

模块DFMEA-功能分析

² 功能和功能要求,接口的定义和区别

² 参数图等功能分析工具介绍

² 功能分析法介绍

² 不同行业的功能分析法应用案例介绍

² 小组练习-功能分析

模块DFMEA-失效分析

² 失效链的概念和案例

² 七大类失效模式和失效模式后果的介绍

² 设计失效原因分析法

² 失效分析法介绍

² 不同行业的风险分析应用案例介绍

² 失效模式后果评分法介绍-严重度

模块DFMEA-风险分析

² 预防措施和探测措施的介绍及应用案例

² 失效模式后果评分介绍-发生度

² 失效模式后果评分介绍-探测度

² 风险分析法介绍

² 小组练习-失效分析和风险分析

第七模块DFMEA-优化和文件化

² 制定风险降低的决策

² 风险降低措施的不同状态说明

² 优化和文件化介绍

模块PFMEA- 策划和准备

² PFMEA策划和准备的时机

² PFMEA策划和准备的输入

² PFMEA策划和准备的实施步骤和输出

² PFMEA的实施团队

模块PFMEA-结构分析

² 流程图等工具介绍和案例

² 如何定义PFMEA结构分析中的要求

² PFMEA结构分析中的要素-人,机,料,法,环的定义和案例

² PFMEA结构分析法的介绍

² 不同行业的结构分析的案例

² 小组练习:结构分析

模块PFMEA-功能分析

² 功能分析的输入和准备

² 功能分析的实施工具和实施步骤

² 功能分析法的介绍

² 不同行业的功能分析的案例

² 小组练习:功能分析

第十一模块PFMEA-失效分析

² 失效链的概念和案例

² PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念

² PFMEA评分法介绍-严重度

第十二模块PFMEA-风险分析

² 预防措施和探测措施的介绍及案例

² 防错概念

² 失效模式后果评分介绍-发生度,新版FMEA对于发生度评分要点

² 失效模式后果评分介绍-探测度

² 风险分析法介绍

² 小组练习-失效分析和风险分析

第十三模块PFMEA-优化和文件化

² 制定风险降低的决策

² 风险降低措施的不同状态说明

² 优化和文件化介绍


 


讲师介绍:

徐燕老师:

教育及资格认证:

® 2002年第一届全国注册质量工程师

® 2004年新加坡科理认证黑带,2005年美国江森全球认证黑带

® 2009年新加坡科理认证精益六西格玛黑带大师,2010年德国大陆全球认证精益六西格玛黑带大师

® 2022Python 编程员证书

® 2012年同济大学工业工程专业硕士

® 长达20多年的企业持续改善管理经验

® 丰富的六西格玛项目辅导、评审、人才梯队的建立&培养经验

® 天合亚太汽车有限公司、德国大陆集团、辉门中国有限公司等的内部讲师

讲师经历及专长: 

® 20+年的精益和六西格玛工作经历,先后在上海江森,德国大陆,天合亚太等企业从事精益和六西格玛培训,较深入实施精益和六西格玛改善项目。

® 在制造业长期负责重大质量问题解决,精益六西格玛推行,零缺陷管理-Jidoka 推行,新产品开发项目管理, 对于质量问题解决和精益六西格玛系统方法,零缺陷管理工具及新产品开发项目管理工具理解深刻,在企业组织架构各层次实施过相关培训,辅导和管理企业的急,难,重大项目,成功帮助企业解决客户端和内部难题;实施精益六西格玛项目和零缺陷管理-Jidoka 项目并获得显著的实际收益;成功帮助企业获得新产品批量订单。

® 服务于汽车行业领先的一级供应商十三年,策划并实施15轮绿带培训和5轮黑带培训,在质量,生产,工程,采购,物流,人力资源领域培养了300名精益六西格玛绿带和黑带。个人成功带领团队完成20个持续改进项目,指导精益六西格玛绿带和黑带成功完成60个持续改进项目。在人员培养和项目指导中,积累了丰富的精益六西格玛人才培养经验、打下扎实的理论基础。善于运用系统性思维阐述方法论,传授手法丰富生动,达到授人以鱼不如授人以渔的目的。始终聚焦企业有难度的核心问题,广泛运用精益六西格玛系统性方法和针对性专业技术,深入剖析制造工艺顽症,获得验证有效的解决方案——包括全自动和半自动装配,手工装配,机械加工,注塑,冲压,SMT线等。

培训客户及培训风格:

® 老师服务过的客户有:

汽车行业:英纳法汽车天窗有限公司(上海,烟台,重庆)、天合亚太有限公司(西安,上海)、大陆汽车投资有限公司(上海,芜湖,常熟,连云港,长春)、辉门中国有限公司(上海,南昌,青岛,广州)、马勒电驱动有限公司、蜂巢电动科技有限公司、上汽集团、苏州麦格纳汽车饰件有限公司、克虏伯润滑脂……

电子行业:上海江森控制器有限公司、乐健线路板有限公司、福泰克电子有限公司、日月新半导体有限公司、通用半导体有限公司、斯派曼设备有限公司、廊坊富士康园区、上海超群无损检测设备有限公司、依工塑料、依工电子设备有限公司、合肥欣奕华智能机器人设备有限公司、联瑞半导体材料有限公司、昆达电脑科技(昆山)有限公司、梅村电子有限公司(苹果认证供应商)、藤仓电子有限公司(苹果认证供应商)……

机械行业:上海皮尔轴承有限公司、派克汉尼汾液压系统有限公司、温州人本有限公司、上海烟草机械有限公司(央企)、菲斯达精密工业部件有限公司.....

医疗器械行业:洁定医疗器械集团、林华医疗器械、上海翊科医用挤出材料有限公司、勃林格殷格翰生物药业(中国)有限公司.....

纺织行业:英力科技、佩特化工……

食品和化妆品行业:费列罗食品有限公司、欧莱雅分销中心、苏州康美包有限公司、重庆天友乳制品集团、嘉利达明胶有限公司、俪馥(上海)贸易有限公司……

® 徐老师的授课风格:

从企业的目标和学员实际能力出发做课程开发设计和开发,有丰富的经验和手段设计各种丰富形式的教学内容和题材,让学员应用所学的工具及方法

认真倾听学员诉求,解决学员工作中的实际问题,提升企业关键绩效水平(KPI

尊重学员,亲和力强的授课风格,讲解内容逻辑清晰,结合企业实施大量实际案例进行,助力学员将所学落地实践

 

报名详情:

培训费3880(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
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付款方式: 银行汇款 现金  
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