《向世界级标杆企业学管理》实训营——

 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

一、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

二、时间地点安排：

学习时间：2024年7月27-28日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州萧山万怡酒店·三楼钱江厅

学习费用：6800元/人

（杭州市萧山区永晖路548号，原“杭州奥城凯豪酒店”）

三、实训营学习提纲：

引言：华为管理变革的原则

（一）华为是怎么理解变革

1、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）

2、企业对危机的理解

3、企业变革幅度及切入点的选择

4、如何创造企业内部的变革沃土

（二）华为变革成功的关键

1、四大决定因素

2、七条成功原则

3、SUCCESS方法

4、变革阻力

（三）华为变革管理模型

1、华为变革管理组织

2、华为变革项目管理

3、华为变革流程管理

4、华为如何打造变革团队

（四）以客户为中心的变革与流程优化体系

1、企业在管理、运营方面面临的机遇与挑战

2、变革支撑企业愿景与使命的实现，推动战略有效落地

3、管理变革的主要内容

（1）文化变革是变革的基石

（2）以客户为中心的流程变革--一切为了胜利

（3）以客户为中心的组织变革

（4）IT支撑管理变革高效落地

（五）变革管理的体系及方法论

1、变革的方法论

2、变革管理体系建设

3、关注变革中的“人”

4、变革中的沟通、培训、推动

5、优秀实践：“僵化-优化-固化”和变革的误区

（六）基于客户需求的流程

1、流程的六要素

2、华为理解的流程设计理念

3、基于价值链模型分析进行BPR架构设计

4、流程决定组织，而非组织决定流程

5、流程OWNER的三个角色

（七）企业如何进行流程优化

1、流程优化推进四步法

2、流程优化设计与运作管理

授课导师简介：

蒋 老师

华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排及往期回顾