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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月29日-2024年06月30日
【培训师资】卞志汉
【课程费用】¥6,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】159次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
第49期·《向世界一流企业学管理》实训营——
《向华为学:科学分钱》
【卷首语】
华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起做出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。
华为是如何将十几万名知识型员工组织起来,凝聚在一起,并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的?华为是如何在确保方向大致正确的同时,通过分利、分权、分名让组织始终充满活力,让员工乐于群体奋斗,分灶不分家的?知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的,华为是如何评价员工的价值贡献,如何分配价值的?又是如何平衡劳动方和资本方的利益分配,从而激发劳动方全力创造价值的?华为是如何设计激励要素,与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配,牵引公司战略实现,激发员工的内在动力的?许多企业家也舍得给员工让利分钱,但往往钱分得越多,员工越抱怨,人心越散。如何正确地分钱,让钱分得既程序公平,又科学合理,让人心服口服,这是一个世界级的管理难题,也是中国企业家在分钱的过程中普遍面临的困惑,《向华为学科学分钱》为我们总结提炼了华为分钱的底层逻辑,也为我们分享了华为分钱很多具体的可学习、可操作的做法。
一、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
二、时间地点安排:
学习时间:2024年6月29-30日(2天1晚)
学习地点:浙江·杭州国际博览中心大酒店·五楼城山厅
(杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门)
三、实训营学习议程安排:
时 间 | 实训营主题内容 | 授课导师 |
参会人员报到,入住酒店 | ||
第一天:6月29日(周六) | ||
08:30—08:50 | 学习签到/预习教材/主持人开班 |
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09:00—12:00 | 《向华为学:科学分钱》(1) | 卞老师 |
12:00—14:00 | 自助午餐及午休 |
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14:00—20:30 | 《向华为学:科学分钱》(2) | 卞老师 |
各小组讨论科学分钱解决方案及落地复盘 | 深化落地中心专家 | |
20:30之后 | 学员自由交流及经验分享 |
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第二天:6月30日(周日) | ||
09:00—12:00 | 《向华为学:科学分钱》(3) | 卞老师 |
12:00—13:30 | 自助午餐及午休、退房 |
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13:30—16:30 | 《向华为学:科学分钱》(4) | 卞老师 |
16:30之后 | 优胜小组颁奖,学习结束,自由返程 |
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四、实训营学习提纲:
1. 从传统财经到战略财经
2. 财经价值与定位,财经业务模块全景图
3. 业财融合的下的财经三支柱组织结构,支撑业务与经营的财经流程
4. 业财组织管理:考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合?其他企业可以借鉴什么?
第二部分:财经必懂的经营底层逻辑
1. 卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,效率效益的追求,长期与短期的利益平衡
2. 经营开展的基础:经营责任定位
3. 经营体系全景图,经营管理“6要素”
4. 经营全流程,从战略到经营(预算,核算,经营分析),到指标体系,到维度数据
第三部分:作为业务合作伙伴,财务如何与销售、研发、供应链业务流融合,支撑业务开展?
1、销售财经、产品(研发)财经、供应制造财经,支撑业务什么,如何与业务并肩作战?
2、 财经如何做好信用管理,管好应收账款,防范坏账风险?
3、 财经如何管好合同?合同的关键要素
研讨:企业对业务的支撑,哪些职责没有做到位,需要如何改进?
第四部分:财务如何“算好账”,满足业务需求? -经营报表与考核报表,满足业务管控的不同需求
演练:企业经营报表与考核报表的设计
第五部分:卓越财经经营的抓手:参与战略规划,用好经营管控“三驾马车”
1. 财经参与战略规划,输出支撑业务战略的财务战略
2. 案例:财经管控经营的三驾马车
3. 弹性预算管控机制,灵活支撑业务开展
案例:弹性费用管控案例
演练:弹性费用管控方式
4、经营分析与预测:财务业务如何配合,识别问题,分析问题,解决问题,管好经营过程,实现卓越的经营成果。
案例: 什么是好的经营分析报告?
演练:
① 演练经营分析报告结构
② 演练根因分析
第六部分:课程总结,落实下一步行动
五、授课导师简介:
卞志汉 老师
【企业管理咨询】领衔专家
华为公司 原财经变革项目负责人
华为公司 销售融资信用体系创建人
《科学分钱》服务品类的开创者
担任过30多家企业的咨询顾问,咨询服务的领域涵盖,战略到执行,全面激励,绩效管理,组织优化,流程授权,任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈,激发组织活力,提升组织绩效。 主要服务过的企业(部分):汉德车桥、意可航空、南孚电池、维也纳酒店集团、自然堂、韶音科技、木屋烧烤、Ulike、锐明技术、沪上阿姨,骏丰频谱、广州银行、康恩贝药业、奇正藏药、正中集团、杭州纳美、名雕装饰、雄帝科技、国显科技、永艺股份、SKG集团、金豪漾集团……
期数 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
45 | 4月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
46 | 5月11-12日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
47 | 5月25-26日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
48 | 6月15-16日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
49 | 6月29-30日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
50 | 7月13-14日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
51 | 7月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
52 | 8月10-11日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
53 | 8月24-25日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
54 | 9月7-8日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
55 | 9月21-22日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
56 | 10月19-20日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
57 | 11月9-10日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
58 | 11月23-24日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
59 | 12月7-8日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
2024年实训营「实战板块」主题学习安排(全年班)
序号 | 学习时间安排 | 实战主题内容 |
1 | 4月17-18日(2天) | 《向华为学:营销流程(LTC)业务实践》 |
2 | 5月17-18日(2天) | 《卓越供应链运营——降本、提效、增收》 |
3 | 6月17-18日(2天) | 《从战略制定到绩效落地》 |
4 | 7月17-18日(2天) | 《任职资格体系》 |
5 | 8月17-18日(2天) | 《向华为学:实现卓越经营的业财融合》 |
6 | 10月17-18日(2天) | 《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》 |
7 | 11月17-18日(2天) | 《向华为学:客户关系管理》 |
实训营学习费用:
1.「核心板块」主题学习费用
系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人,单独报名参加任意模块费用为6800元/人。
每家企业也可组团参加任意模块学习费用优惠价为39800元(以7人次计),将根据企业实际情况产出管理解决方案。
2.「实战板块」主题学习费用
建议每家企业成组报名参加,每模块学习费用优惠价为39800元(以7人次计),将根据企业实际情况产出管理解决方案。单独报名参加任意模块费用为6800元/人。
3.以上两大主题板块学习企业团队金卡:22万元/50人次;企业团队钻石卡:42万元/100人次。企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。
4.以上费用包含学员培训费、资料费,中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理,可由会务工作人员协助预定。
2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排及往期回顾
期数 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
43 | 2024年3月23-24日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
44 | 2024年4月13-14日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
45 | 2024年4月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
46 | 2024年5月11-12日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
47 | 2024年5月25-26日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
48 | 2024年6月15-16日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
49 | 2024年6月29-30日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
50 | 2024年7月13-14日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
51 | 2024年7月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
52 | 2024年8月10-11日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
53 | 2024年8月24-25日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
54 | 2024年9月7-8日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
55 | 2024年9月21-22日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
56 | 2024年10月19-20日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
57 | 2024年11月9-10日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
58 | 2024年11月23-24日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
59 | 2024年12月7-8日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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